Задать вопрос юристу

ЦЕННОСТНО-ЦЕЛЕВАЯ ПОДСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.

Всякое управление призвано быть целевым, обеспечивать достижение целей управляемой социальной системы; собирать и направлять усилия и возможности всего персонала на решение общих задач. Вместе с тем, средства и методы, избираемые для достижения целей, должны соответствовать социальным ценностям, одобряемым государством, обществом, людьми, нормам и эталонам жизни, отвечающим представлениям о справедливости, добре, праве, свободе, допустимом и запретном.
Цели и ценности — исходный и конечный пункт управления, его организующее начало, определяющее стратегию и планирование, организацию и решение ситуативных проблем, направление и силу управленческих воздействий, выбор средств и методов, оценку хода и результатов управления. Любой ПОО — прежде всего общность профессионалов, объединившихся для наилучшего достижения общих целей общими усилиями.
Известны нормативно определенные (формальные) цели и задачи, стоящие перед ПОО, его струк
турными подразделениями и сотрудниками, а также социальные ценности, выступающие ориентирами и регуляторами при достижении целей. Ho они ничего не изменят в жизни, пока не будут поняты персоналом ПОО и каждым сотрудником, приняты ими для осуществления и воплощены в целенаправленные, правомерные и отвечающим другим ценностным регуляторам действия. Так возникают субъективные цели и ценностные ориентации, ставшие достоянием сознания сотрудников, индивидуальными и групповыми психологическими феноменами, т.е. неофициальными, неформальными целями и ценностями. Под целью в психологии понимается мысленный образ, представление, предвосхищение человеком желаемого результата своей деятельности, а под ценностными ориентациями — социальные ценности, воспринятые человеком, группой, на деле одобряемые, ценимые, соблюдаемые, оберегаемые, распространяемые и укрепляемые ими. Психологичность личных и групповых целей не означает их независимости от официальных, нормативных, но они не сводятся к официальным нормативным, в разной степени не совпадая с ними, порой будучи противоположными. О субъективных целях и ценностях можно судить по реальным показателям и результатам деятельности людей и групп, тому, что их удовлетворяет. Вся совокупность целевых и ценностных характеристик психологии персонала ПОО образует ценностно-це- левую подструктуру управления. Ее существование ставит ряд организационно-управленческих задач.
Первая задача — обеспечение постоянной социальной, правовой, профессиональной, моральной, деловой корректности управленческих целей и ценностных ориентаций руководителя ПОО, руководителей среднего и низшего звена управления и др.
лиц, привлекаемых к участию в управлении. Предполагает двуединство цели управления: I) обеспечивать законность и правопорядок на обслуживаемой территории как результат деятельности всего ПОО, 2) удовлетворять потребности и интересы сотрудников ПОО, обеспечивать их права, уважение достоинства, самоутверждение на службе, в жизни, личностное развитие, повышение и использование ими своего потенциала на службе и в ПД, поддерживать удовлетворенность службой, здоровую морально-психологическую атмосферу и др. Вторая задача — обеспечение постоянной социальной, правовой, профессиональной, моральной, деловой корректности целей и ценностных ориентаций всех сотрудников и служб ПОО и их соответствия нормативным. Третья задача — обеспечение максимального совпадения целей и ценностных ориентаций сотрудников и служб с управленческими, т.е. всего ПОО и его руководства. Управление, реализующее двуединую цель, снимает возможное противостояние «верхов» и «низов», формирует взаимопонимание, согласованную работу, безусловное подчинение ее общим целям ПОО, здоровый морально-психологи- ческий климат в коллективе и управляемость персонала. Четвертая задача — обеспечение сбалансированности, согласованности и единства целей и ценностных ориентаций сотрудников и служб по горизонтали и вертикали управления, предупреждение нарушений законности, профессионального предательства, формализма, бюрократизма, очковтирательства, противопоставления местных, частных и личных целей и интересов, нездоровой конкуренции, конфликтов; сведение усилий всех к достижению общих целей, стоящих перед ПОО.
На цели и ценностные ориентации персонала; наряду с нормативно определенными целями и ценностями влияет множество других факторов, например, личность руководителя, стиль управления, личность сотрудника, соотношение обязанностей, прав и возможностей, достижимость целей, выполнимость задач, критерии эффективности деятельности (по каким показателям оценивается успех или неуспех), уровень вознаграждения за труд, морально-психологический климат в коллективе и т.д.
Забота о создании и совершенствовании ценностно-целевой подструктуры управления — приоритетная задача в управлении ПОО.
А.М. Столяренко

S Z
Раздел 1 1 ЭКСТРЕМАЛЬНАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ



<< | >>
Источник: А.М. Столяренко. Энциклопедия юридической психологии. 2003

Еще по теме ЦЕННОСТНО-ЦЕЛЕВАЯ ПОДСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.:

  1. ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАТИВНАЯ ПОДСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.
  2. 8.4. Программно-целевое управление
  3. 34 ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ И САМОКОНТРОЛЬ
  4. ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ И САМОКОНТРОЛЬ
  5. ВНЕДРЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  6. Глава 12 Системный анализ в проблемно- целевом управлении организацией
  7. ПОДСТРУКТУРА ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ.
  8. § 2. Коммуникативная подструктура деятельности суда
  9. Воспитательная подструктура правоохранительной деятельности. 
  10. Коммуникативная подструктура профессиональной деятельности юриста. 
  11. § 1. Психолого-правовая характеристика познавательной подструктуры судебной деятельности
  12. Организационно-управленческая подструктура правоохранительной деятельности. 
  13. § 1. Общая психологическая характеристика организационно-управленческой подструктуры в деятельности юриста
  14. Глава 12 ПОЗНАВАТЕЛЬНАЯ ПОДСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИСТА
  15. Глава 15 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОДСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИСТА