Задать вопрос юристу

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РУКО- ВОДИТЕЛЯ ПОО.

Совокупность реально проявляемых и остающихся невостребованными психологических качеств руководителя, соотнесенных с системой требований, предъявляемых к нему как главному элементу системы управления ПОО.
Такая привязка выделяемых психологических качеств к дея
тельности ПОО в конкретных политических, правовых, экономических и т.п. условиях делает невозможным выделение некоего неизменно стабильного набора этих качеств. Кроме того, хорошо известный в теории социального управления принцип эквифиналь- ности допускает достижение одного и того же высокого результата деятельности организации за счет разных исходных характеристик системы управления и многообразия путей, ведущих к намеченной цели.
Многие авторы предпочитают говорить не о строгой научно обоснованной системе психологических требований к руководителю, а о «полезной рабочей схеме» (Jl. Тобиас), в которой рассматриваются характеристики: I) интеллектуальные; 2) эмоциональные; 3) мотивационные; 4) понимания себя и окружающих; 5) общения; 6) деловые. Данная схема ориентирована на руководителей организаций, непосредственно не относящихся к ПОО. Более продуктивным и адаптированным к руководителям ПОО представляется подход А.М. Столяренко, рассматривающий в структуре их личности: I) индивидуализированную управленческую концепцию; 2) управленческую подготовленность; 3) морально-психологические качества; 4) интеллектуальные качества; 5) управленческие способности; 6) коммуникативные качества.
В концепции психологического потенциала в управлении ПОО предлагается выделение двух основных подструктур П.п.р.: психотехнологической (инструментальной, производственной) и личностной.
Психотехнологическая подструктура П.п.р. есть не что иное, как проекция целостной психики руководителя ППО на плоскость требований, предъявляемых к нему в современных условиях. В ней в снятом виде проявляются вся психика руководителя и его личность в ее влиянии на все аспекты управленческой деятельности. В личностной подструктуре среди них — все то, что характеризует руководителя как личность, а не узкого функционера: масштаб понимания происходящего, широта и глубина мышления, кругозор, открытость научным данным, гражданское мужество, понимание ответственности за судьбы людей, включая ответственность перед потомками и Отечеством в целом.
В.И. Черненилов
<< | >>
Источник: А.М. Столяренко. Энциклопедия юридической психологии. 2003

Еще по теме ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РУКО- ВОДИТЕЛЯ ПОО.:

  1. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКА ПОО.
  2. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КОЛЛЕКТИВА ПОО.
  3. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ В ПОО.
  4. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В ПОО.
  5. ГРУППЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО РИСКА в ПОО
  6. ЭКСТРЕМАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПОО.
  7. ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВЛЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПОО.
  8. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  9. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В ПОО.
  10. ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПРИГОДНОСТЬ К СЛУЖБЕ В ПОО.
  11. ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ОТБОР В ПОО.
  12. ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ КОРРЕКЦИЯ В ПОО.
  13. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ ПОО В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ.