Задать вопрос юристу

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ.

Один из ключевых элементов процесса управления, позволяющий предвидеть (предсказывать) наступление тех или иных событий, связанных с деятельностью организации до того, как они возникнут в реальном масштабе времени и на этой основе заблаговременно, упреждающе принимать необходимые меры для их оптимизации.
По целевой направленности П. в у. неразрывно с функциями планирования, проектирования, моделирования и программирования, обеспечивая кратко- или долгосрочное предвидение вероятностного развития событий при сохранении старого или реализации нового курса действий.
По источникам влияния на эффективность деятельности организации различают три вида прогноза: I) естественных последствий, обусловливающих перспективы организации в условиях объективно изменяющейся внешней среды (социальной, политической, экономической, правовой) при сохранении существующих стратегий деятельности организации; 2) последствий, вызванных реализацией управленческих воздействий (непосредственных или опосредованных деятельностью подчиненных сотрудников) при относительно инвариантной внешней среде; 3) возможных последствий для судеб организации уровня развития ее кадрового потенциала.
Психологическая проблематика П. в у. ПОО разработана недостаточно глубоко, несмотря на то, что имеются определенные успехи в долгосрочном прогнозировании целого ряда значимых для эффективности их деятельности ситуаций (прежде всего — криминологический и кадровый прогноз). В резуль
тате исследований, проведенных в Академии управления МВД России, установлено, что мониторинг социально-психологических процессов на обслуживаемой ОВД территории позволяет получить прогностически значимую информацию об изменениях оперативной обстановки в ближайшем будущем.
В этой информации отражаются результаты интегративного воздействия на население объективных факторов внешней среды, оказывающих влияние на уровень правового сознания, взаимоотношения между различными общностями, установки по отношению к сотрудникам ОВД и лицам, совершающим правонарушения. Негативная психологическая составляющая такого влияния может приводить к изменению поведения различных групп населения и серьезным осложнениям оперативной обстановки. Особого внимания заслуживают события, вызывающие большой общественный резонанс (взрывы, заказные убийства, серийные преступления, массовые беспорядки, конфликты межэтнического и религиозного характера). Обобщение феноменов воздействия социально-психологических переменных на состояние оперативной обстановки позволяет более полно выявить реальную картину психической детерминации поведения людей и, соответственно, создает предпосылку для его прогнозирования. Прогностическими возможностями обладает психологическая информация о кадровом потенциале сотрудников ПОО, формах и методах их повседневного поведения и деятельности. Одним из результирующих выражений названных факторов, например, является низкий уровень общественного мнения о деятельности сотрудников милиции.
В целях успешного П. в у. ПОО необходимо: I) создавать систему психологического мониторинга переменных — внешней и внутренней среды, поведения и деятельности сотрудников, системы управления ПОО (см. Рефлексивного управления психология)I; 2) разрабатывать психологические технологии прогнозирования (психопрогностику) развития событий, значимых для эффективного функционирования системы управления ПОО.
В.И. Черненилов
<< | >>
Источник: А.М. Столяренко. Энциклопедия юридической психологии. 2003

Еще по теме ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ.:

  1. 2. Прогнозирование и планирование как функция управления
  2. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ
  3. 5.1. Определение функции прогнозирования
  4. 16.4. Система прогнозирования
  5. 3.4.3. Методы прогнозирования
  6. Методы прогнозирования
  7. Тема З. Политическое прогнозирование (2 часа)
  8. §3. Виды криминологического прогнозирования и прогнозов
  9. 10.3 Прогнозирование в ситуационном менеджменте
  10. 16.12. Место прогнозирования в системе деятельности
  11. Актуальность социологического прогнозирования
  12. 17.3. Прогнозирование выборов
  13. 11.2.2.  Основные  направления  криминалистического прогнозирования.
  14. 2. Методы прогнозирования.