<<
>>

ОРГАНИЗАЦИИ И ТЕКУЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ ПОО ПСИХОЛОГИИ.

Вся совокупность психологических факторов, функционирующих в системе управления, влияющих на нее и нуждающихся в понимании и совершенствовании находится на двух уровнях: организующем — глубинном, относительно устойчивом, внешне малозаметном, но постоянно сказывающемся на различных проявлениях управления, и обслуживающем — динамичном, ситуативном, поверхностном, достаточно легко фиксируемом при психологическом рассмотрении. Первый уровень относится к организации управления, второй — к текущему управлению.
Образно их можно сравнить с качествами человека и актуальными в данный момент психическими процессами.

Психологические факторы организации управления играют роль «несущей психологической конструкции», устойчиво определяющей специфику функционирования управления и деятельности ПОО, их регулирующий потенциал. Психологически это все то, что повседневно сплачивает или разобщает сотрудников данного ПОО, побуждает их к деятельности и различным отношениям, определяет единство и согласованность-действий, уровень профессионализма и культуры (правовая психология коллектива, морально-психологический климат, групповые ценностные ориентации, нормы поведения, традиции и обычаи, организационные отношения, информационное взаимодействие, взаимоотношения, групповые цели и мотивы, особенности личностей руководителей и рядовых сотрудников, их интеллектуальный и профессиональный потенциал, уровень моральности и пр.) и в, конечном счете, — успех. Все эти факторы, как компоненты организации управления, представлены в четырех ее подструктурах: ценностно-целевой, организационных отношений, информационно-коммуникативной и управленческих воздействий (см. в разделе соответствующие им ста

тьи). Значение организации управления можно про- иллюстировать таким фактом из зарубежной практики: вновь назначенному руководителю дается около полугола для наведения порядка в фирме, органе, производстве; по истечении оговоренного времени, его отправляют в отпуск на месяц-два куда-нибудь подальше. Если за время его отсутствия работа организации ухудшилась, его увольняют как не справившегося с задачей организации управления.

Текущее управление представлено актами и процессами гибкого реагирования ПОО на повседневно возникающие ситуации. Ему характерны динамичность, ситуативная обусловленность, большее по сравнению с факторами организационного уровня разнообразие, что связано с принятием текущих управленческих решений, подбором людей для их исполнения, распределением заданий, мобилизацией исполнителей, контролем и др. (А.И. Китов).

Психологические факторы организации управления постоянно проявляются в текущем управлении, а то типичное, что повторяется и меняется в текущем управлении, постепенно начинает изменять факторы организации (положительно или отрицательно, в зависимости от изменчивости текущего управления). Например, в ПОО может существовать четкая система распределения прав и обязанностей, но если его руководитель начинает постоянно вмешиваться в деятельность руководителей среднего и низшего звена, отменяя их решения, принимая решения за них, наказывая за инициативу и пр., то неизбежно должностная позиция этих руководителей начнет меняться, изменится и их отношение к обязанностям, использованию прав, появится перестраховка, работа станет ориентироваться не на поиск лучших путей решения задач, а на избегание неудач и др.

Таким образом, управление ПОО представляет собой единство усилий по совершенствованию организации управления и оптимизации текущего управления.

А.М. Столяренко Лит.: Прикладная юридическая психология / Под ред. А.М. Столяренко. — М., 2001.

<< | >>
Источник: А.М. Столяренко. Энциклопедия юридической психологии. 2003

Еще по теме ОРГАНИЗАЦИИ И ТЕКУЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ ПОО ПСИХОЛОГИИ.:

  1. Профессиограмма психолога ПОО
  2. ПСИХОЛОГИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ В ПОО.
  3. ПСИХОЛОГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОО
  4. КОЛЛЕКТИВА СОТРУДНИКОВ ПОО ПСИХОЛОГИЯ.
  5. ПСИХОЛОГИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СОТРУДНИКОВ ПОО.
  6. ПРОФЕССИОГРАММА ПСИХОЛОГА ПОО.
  7. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА ПСИХОЛОГА ПОО.
  8. ФЕНОМЕН «ВЫГОРАНИЯ» У ПСИХОЛОГОВ И СОТРУДНИКОВ ПОО.
  9. ПСИХОЛОГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ ПОО ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ ГРАЖДАН.
  10. ПСИХОЛОГИЯ ПОДГОТОВКИ СОТРУДНИKOB ПОО К ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЛИЧНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
  11. ПСИХОЛОГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПОО В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ.
  12. СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПСИХОЛОГОВ ПОО.
  13. ГРУППА СОТРУДНИКОВ, НУЖДАЮЩИХСЯ В ПОВЫШЕННОМ ВНИМАНИИ ПСИХОЛОГА ПОО.
  14. ПСИХОЛОГИЯ КОЛЛЕКТИВА СЛУЖБЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОХРАНЫ ОБЩЕСТВЕННОГО ПОРЯДКА И БЕЗОПАСНОСТИ ПОО