Задать вопрос юристу

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СОТРУДНИКОВ В ЭКСТРЕМАЛЬНОЙ СИТУАЦИИ.

Экстремальные ситуации — все- сторонний и суровый экзамен профессионализма сотрудника, его подготовленности, сформированных ранее качеств и особенно психологической устойчивости во всех ее составляющих (см.
Устойчивость морально-психологическая, Устойчивость профессио- нально-психологическая, Устойчивость психофизиологическая). Однако реально проявляемые им в экстремальных условиях устойчивость, психическое состояние зависят не только от них. Природа психики такова, что актуальное состояние психической деятельности человека всегда есть сплав его прошлого опыта и психического отражения того, что происходит вокруг в данный момент и что при этом делает он сам. Это относится и к устойчивости. Психологически некорректно и даже жестоко оставлять человека один на один с трудностями экстремальных ситуаций в расчете на то, что он сам справится с ними. Нужно укреплять систему «человек в ситуации» (см. Психологическая модель экстремальной ситуации), заботиться о том, чтобы в окружающей сотрудника экстремальной обстановке постоянно были факторы («опорные психологические пункты*), поддерживающие и даже повышающие его устойчивость.
Такими факторами в непосредственном окружении, в каждой экстремальной ситуации постоянно выступают: личный пример стойкости, мужества и уверенного поведения руководителя (см. Психологическое влияние поведения руководителя на сотрудников в экстремальных ситуациях); стойкое поведение совместно или рядом действующих членов группы (отряда, экипажа, отдела, подразделения и пр.); полное взаимное доверие; организованная и постоянно осуществляемая взаимная поддержка, помощь, выручка в трудные минуты; уверенность в своем оружии и средствах личной защиты; информированность об обстановке и ее изменениях; понимание осуществляемых действий и уверенность в их успехе; постоянное совершенствование мастерства путем обогащения опытом более совершенных действий; четкая организация управления и обеспечения всем положенным и необходимым (боеприпасами, специальными средствами, питанием, медицинской помощью и др.). Для современных профессионалов ПОО, действующих в экстремальных условиях, организация быта должна максимально приближаться к обыденной и даже превосходить ее по многим показателям, в т.ч. необходим достаточный по времени, возможно благоприятный по условиям и дающий психологическую разрядку отдых.
Необходима не только качественная экстремальная подготовка сотрудников, но и всестороннее психологическое обеспечение их действий в экстремальных условиях: постоянная и психологически действенная работа с ними в экстремальных условиях, одна из важных задач которой — поддержание и повышение состояния психологической устойчивости. В экстремальных ситуациях ее призваны осуществлять находящиеся непосредственно с личным составом руководители (начальники, командиры), работники кадровых аппаратов, представители психологических служб — профессиональные практические психологи и другие сотрудники — коллеги, обученные вопросам оказания психологической взаимопомощи.
А.М. Столяренко Лит.: Столяренко А.М., Карпов B.C. Морально-пси- хологическое обеспечение деятельности личного состава органов внутренних дел и внутренних войск при чрезвычайных обстоятельствах. — М., 1997; Ka- раяни А.Г. Психологическое обеспечение боевых действий частей сухопутных войск в локальных военных конфликтах. — М., 1998; Човдырова Г.С. Проблемы повышения психологической стрессоустой- чивости личного состава системы МВД России в экстремальных условиях. — М., 1998; Човдырова Г.С. Медико-психологические и правовые проблемы безопасности жизнедеятельности личного состава системы МВД. - М., 1999.
<< | >>
Источник: А.М. Столяренко. Энциклопедия юридической психологии. 2003

Еще по теме ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СОТРУДНИКОВ В ЭКСТРЕМАЛЬНОЙ СИТУАЦИИ.:

  1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ ПОО В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ.
  2. МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКА К ПОВЕДЕНИЮ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ.
  3. РЕАБИЛИТАЦИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ СОТРУДНИКОВ ПОО, ПОБЫВАВШИХ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ.
  4. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ НА СОТРУДНИКОВ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ.
  5. ЭТАПЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ.
  6. ЭКСТРЕМАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКА.
  7. АКТИВНОСТЬ (НЕСПЕЦИФИЧЕСКАЯ И СПЕЦИФИЧЕСКАЯ) СОТРУДНИКА В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ.
  8. ДЕЗАДАПТИВНЫЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ РЕАКЦИИ СОТРУДНИКОВ ПОО В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ.
  9. ЭКСТРЕМАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА СОТРУДНИКОВ ОМОНа И СОБРа.
  10. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ РЕАКЦИИ СОТРУДНИКОВ ПОО В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ.
  11. ОРГАНИЗАЦИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ СОТРУДНИКАМ ПОО ПОСЛЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ.
  12. ПРИНЦИПЫ ОКАЗАНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ.
  13. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТИПЫ ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЙ.
  14. ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЭКСТРЕМАЛЬНОЙ СИТУАЦИИ.
  15. СПЕЦИФИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ АКТИВНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА (СОТРУДНИКА) В ЭКС- ТРЕМАЛЫЮЙ СИТУАЦИИ.