Задать вопрос юристу

ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАТИВНАЯ ПОДСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.

Чтобы действовать с какими-то шансами на успех, наао обладать информацией о системе управления и среде, в которой она функционирует. Управлять успешно может только тот, кто владеет информацией. Организация управления должна непременно обеспечивать получение полной, достоверной и своевременной информации и ее правильное использование.
Информация, как импульсы по нервам, как кровь по кровеносным сосудам, циркулирует в «теле» ПОО, обеспечивая согласованность, слаженность в работе его разных структур, служб, должностных лиц, сотрудников. Вся совокупность психологических феноменов, зависимостей и влияний, включенных в систему циркуляции информации в ПОО, образует информаци- онно-коммуникативную подструктуру управления. Обеспечение управления и функционирования ПОО предполагает: I) организацию коммуникативной сети циркуляции информации, 2) обеспечение добывания, циркуляции и использования только качественной информации, 3) использование психологической информации об обстановке, коллективе ПОО, сотрудниках. Основа этой подструктуры задается структурой ПОО и организационных отношений в нем. Однако реальное добывание, передача и использование информации может не совпадать с ними. Это несовпадение обусловлено познавательно-коммуникативным психологическими факторами.
Организация коммуникативных сетей в ПОО предполагает налаживание коммуникаций (линий передачи сообщений), каналов, направлений информационного обмена, многозвенных коммуникативных цепей, коммуникативных сетей, определения информационных ролей служб и должностных лиц.
Однако неблагоприятное психологическое состояние коллектива, групп, личностей, их взаимоотношений и общения могут привести к обрыву намеченных сетей, возникновению непредусмотренных каналов, нарушениям обмена, изменению ролей, утечке информации. Обеспечение добывания, циркуляции и использования только качественной информации нуждается в учете интеллектуальных способностей сотрудников, их возможностей в добывании нужной информации, коммуникативных способностей, коммуникативной активности, взаимоотношений, информационных нагрузок, пропускной способности. Здесь необходимо обеспечить: подбор людей, способных к должному добыванию, передаче и переработке информации, обладающих наблюдательностью и соответствующими интеллектуальными способностями; обоснованное определение ролевых позиций, нагрузок, особую подготовку, налаживание контактов, повышение ответственности за выполнение возложенных обязанностей при работе в коммуникативно-информационных сетях, недопущение утечек; организацию особого контроля. Циркуляция и использование в ПОО психологической информации, как особого вида информации, требует наличия в ПОО людей компетентных в ее добывании, оценке и использовании, организации постоянного психологического мониторинга во внешней и внутренней сферах управления, опросов, проведения надлежащей про- фессионально-психологической подготовки сотрудников, вооружающей их умением добывать, понимать, оценивать и использовать в своей правоохранительной деятельности психологическую информацию.
А.М. Столяренко
<< | >>
Источник: А.М. Столяренко. Энциклопедия юридической психологии. 2003

Еще по теме ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАТИВНАЯ ПОДСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.:

  1. § 2. Коммуникативная подструктура деятельности суда
  2. Коммуникативная подструктура профессиональной деятельности юриста. 
  3. 10. ИНФОРМАЦИОННЫЕ И КОММУНИКАТИВНЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ
  4. Глава 13 ОБЩЕНИЕ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИСТА (КОММУНИКАТИВНАЯ ПОДСТРУКТУРА)
  5. МОДЕЛИ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. ЦЕННОСТНО-ЦЕЛЕВАЯ ПОДСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.
  7. 10.4 Понятие коммуникации. Коммуникативные процессы в управлении
  8. 1. Роль и задачи информационного менеджмента в управлении информационными ресурсами организации
  9. 1.1. Основная терминология. Понятия: информационная система, информационная технология, информационный менеджмент
  10. 4. Нарушение порядка применения информационных технологий: информационная война, информационное оружие
  11. Воспитательная подструктура правоохранительной деятельности. 
  12. ПОДСТРУКТУРА ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ.
  13. 19.2.2. Информационные процессы в управлении
  14. 3.1. Государственное управление информационными ресурсами
  15. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
  16. 16.2. Государственное управление в информационной сфере
  17. 18.4. Информационные системы управления
  18. Управление информационным пространством
  19. Тема 2. Информационные революции — информационная сфера, информационное общество