Задать вопрос юристу

ЕДИНОНАЧАЛИЯ И КОЛЛЕГИАЛЬНОСТИ ПСИХОЛОГИЯ.

Характеризует важнейший признак управленческой деятельности — сочетание применения руководителем своих властных полномочий с коллективными методами управления. Правильное их сочетание оптимизирует организацию управления, стиль руководства и эффективность деятельности ПОО, состояние социально-психологического климата в коллективе.
В практике управления ПОО встречаются четыре типа отступлений от оптимального сочетания единоначалия и коллегиальности: I) администрирование — руководитель стремится командовать без опоры на заместителей, коллегиальные органы управления (коллегии), только единолично и самостоятельно. Причина такого управления — личностные качества руководителя: неадекватная индивидуальная концепция руководства коллективом; завышенные самооценка и уровень притязаний; карьеристские и эгоистические мотивы; властолюбие; неуважение к подчиненным и недоверие к их квалификации и др. Опора на личное единовластие и уверенность в своей непогрешимости сочетаются с детальной регламентацией деятельности подчиненных, введением дополнительных форм контроля, грубым «давлением» без учета индивидуальных особенностей подчиненных, условий их службы и быта; 2) увлечение заседаниями, совещаниями, обсуждениями и дискуссиями. Руководитель стремится к коллективной работе, но зачастую не достигает положитель
ных результатов в силу чрезмерной потери времени на коллективные формы работы, недостатков планирования частоты и времени коллегиальной работы и т.п.; 3) уход от персональной ответственности под прикрытием коллегиальности. Руководители ПОО знают о персональной ответственности, однако практика показывает, что некоторые из них пытаются прикрыться «щитом» коллегиального решения.
Наиболее распространенные психологические причины такого поведения — слабохарактерность руководителя, повышенная мнительность и тревожность, боязнь получить взыскание, неадекватное восприятие намерений вышестоящего звена управления; мнимая коллегиальность (квазиколлегиальность). Если оценивать управление ПОО по внешним, параметрам, то можно прийти к выводу, что руководитель с таким стилем работы сочетает коллегиальность и единоначалие. Собираются совещания, заседания, проводятся собрания, назначаются комиссии. Однако при более глубоком рассмотрении становится ясно, что все это делается «для вида», потому что с руководителя «за это спрашивают». В действительности по важнейшим вопросам он ни с кем не советуется, все решения принимает единолично, а на коллегиальное обсуждение выносятся второстепенные, а то и третьестепенные вопросы.
Исследования показывают, что при нарушении пропорций в сочетании единоначалия и коллегиальности возникают отрицательные психологические последствия: психологические барьеры, напряженность между руководителем и подчиненными; противоречия в целях деятельности руководителя и коллектива сотрудников; скрытность, недоверие и круговая порука; культ одного руководителя; злоупотребления властью; снижение персональной ответственности; уход от ответственности и прикрытие личных недостатков в работе стремлением к коллегиальности.
А.И. Папкин
Лит.: Столяренко А.М. Психологические и педагогические проблемы управления в МВД, УВД: Учеб.
пособие. — М., 1982
<< | >>
Источник: А.М. Столяренко. Энциклопедия юридической психологии. 2003

Еще по теме ЕДИНОНАЧАЛИЯ И КОЛЛЕГИАЛЬНОСТИ ПСИХОЛОГИЯ.:

  1. § 17. Коллегиальность и единоначалие в уголовном судопроизводстве
  2. ЕДИНОНАЧАЛИЕ
  3. «Нетерпимость» к коллегиальности
  4. Коллегиальность или единоличные судьи
  5. 1.3.20. Увольнение руководителя коллегиального органа управления
  6. Статья 7. Единоличное и коллегиальное рассмотрение гражданских дел
  7. «Нетерпимость» к коллегиальности
  8. Принцип сочетания единоличного и коллегиального состава суда при рассмотрении гражданских дел (ст. 7 ГПК)
  9. ГЛАВА2 ПЛОДЫ «ПОПРАННОЙ» КОЛЛЕГИАЛЬНОСТИ
  10. Статья 15. Порядок разрешения вопросов судом в коллегиальном составе
  11. ИСТОЧНИКИ К ГЛАВЕ «ПЛОДЫ "ПОПРАННОЙ" КОЛЛЕГИАЛЬНОСТИ»
  12. А.Л. Журавлев, Е В. Шорохова. Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций. М.: Изд-во «Социум»; «Институт психологии РАН», 288 с., 2001