<<
>>

Создание и эксплуатация стратегических ракетных комплексов


Разработка ракетных комплексов
Распределение полномочий между оборонной промышленностью и Вооруженными силами в процессе создания, испытаний и эксплуатации стратегического ракетного вооружения соответствует общим принципам создания и эксплуатации вооружений и военной техники, существовавшим в Советском Союзе.
Научно- исследовательские и конструкторские организации промышленности осуществляют разработку и выпуск опытных образцов ракетных комплексов, испытательные подразделения РВСН при участии разработчиков проводят их летные испытания и на основании результатов испытаний руководящие органы РВСН и Министерства обороны выдают заключение о целесообразности принятия новой системы на вооружение.
Разработка ракетного комплекса включает в себя несколько основных этапов: проведение научно-исследовательских работ (НИР), разработку эскизного проекта, разработку проекта и конструкторской документации, изготовление макетов и экспериментальных образцов и наземную экспериментальную отработку, летные испытания, запуск изделия в серийное производство.
На этапе НИР вырабатываются исходные данные и разрабатывается техническое задание на разработку комплекса. В тех случаях, когда исходных данных недостаточно для выработки технического задания на разработку эскизного проекта комплекса, техническое задание может выдаваться на разработку аванпро- екта или предэскизного проекта. В ходе работы над предэскизным проектом происходит дальнейшее уточнение концепции будущего комплекса.
На завершающей стадии научно-исследовательских работ, после выдачи проекта технического задания, заказывающая организация проводит экспертизу результатов НИР. При разработке ракетных комплексов заказчиком является Главное управление вооружения Министерства обороны совместно с Главным управлением ракетного вооружения РВСН. На основании результатов проведенной заказчиком экспертизы формулируются замечания, которые учитываются при выработке исходных данных на разработку эскизного проекта комплекса и проекта технического задания.
Решение о проведении НИР, вплоть до разработки предэскизного проекта, могло приниматься на уровне министерства или Военно-промышленной комиссии Совета Министров. Решение о разработке эскизного проекта ракетного комплекса принимается уже как правило на правительственном уровне. В СССР такое решение представляло собой совместное постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР.86 В России процедура принятия решений о разработке боевых ракетных комплексов еще не отработана на практике, поскольку все ныне существующие или создаваемые комплексы начинали разрабатываться еще до распа
да СССР. Скорее всего такое решение будет приниматься постановлением Правительства РФ.
На этапе эскизного проектирования происходит предварительное определение конфигурации комплекса, уточнение его состава, выработка, анализ и отбор технических вариантов, предварительная разработка технологического обеспечения. На этом этапе также прорабатывается организация кооперации между головным разработчиком комплекса и субподрядчиками — разработчиками отдельных систем. После завершения разработки эскизного проекта он снова проходит экспертизу заказчика. По результатам этой экспертизы составляется перечень замечаний, устранение которых контролируется заказчиком.

Координация деятельности всех ведомств, участвующих в разработке и испытаниях создаваемого ракетного комплекса, осуществляется головной организа- цией-разработчиком. Для проведения испытаний системы и оценки их результатов создается Государственная комиссия. В Государственную комиссию входят представители заказчика (Министерства обороны) и разработчиков, обычно в лице главных или генеральных конструкторов по комплексу в целом и по его основным системам, таким, как двигатели, система управления, стартовый комплекс. Наряду с Государственной комиссией как правило также создается Совет главных конструкторов, включающий в себя главных или генеральных конструкторов, ответственных за разработку комплекса в целом и за его основные системы.
На этапе проектирования и подготовки конструкторской документации происходит окончательное определение конфигурации комплекса, детальная проработка всех систем и агрегатов комплекса и разрабатывается полный комплект рабочей документации, по которой эти системы и агрегаты будут изготавливаться и собираться, а также разрабатывается эксплуатационная документация и необходимое программное обеспечение.
По разработанной рабочей документации происходит изготовление опытных образцов, на которых в дальнейшем производится наземная экспериментальная отработка. На этапе наземной экспериментальной отработки осуществляются автономные испытания систем и агрегатов, комплексные испытания (комплекса в целом), контрольные испытания. В ходе этих испытаний происходит выявление несоответствий, дефектов, отказов. Для устранения выявленных в ходе испытаний проблем в конструкторскую, технологическую и эксплуатационную документацию вносятся соответствующие изменения. После выпуска итоговых отчетов о наземных испытаниях отдельных компонентов и комплекса в целом и выдачи заключений о завершении наземной экспериментальной отработки Совет главных конструкторов принимает решение о готовности комплекса к летным испытаниям. Это решение должно быть подтверждено Госкомиссией, которая может не согласиться с мнением Совета главных конструкторов.
В летных испытаниях боевых ракет обычно выделяют два этапа —летноконструкторские испытания (ЛКИ) и совместные испытания. Целью ЛКИ является проверка правильности принятых конструктивных решений в условиях натурного эксперимента. По итогам этих испытаний может быть принято решение о необходимости доработки и совершенствования конструкции комплекса. Целью совместных испытаний является проверка соответствия комплекса заданным тактико-техническим и эксплуатационным характеристикам и получение данных для решения вопроса о принятии комплекса на вооружение.
После проведения совместных испытаний Госкомиссия составляет заключение о соответствии комплекса техническому заданию. Это заключение впоследствии является основанием для принятия комплекса на вооружение.
В соответствии со сложившейся в СССР практикой разработка и серийное производство изделий ракетной техники как правило осуществлялись разными

предприятиями. Разработку осуществляет головное конструкторское бюро в кооперации с субподрядными конструкторскими организациями, а серийное производство ведется на серийных заводах, которым передается конструкторская и технологическая документация от разработчиков. В результате, принятие ракетного комплекса на вооружение не может быть прерогативой Министерства обороны, а оформляется постановлением правительства. В этом постановлении различным министерствам и ведомствам даются поручения по организации серийного производства.
Теоретически принятию комплекса на вооружение должен предшествовать этап эксплуатации его в войсках. Однако на практике как правило представители промышленности после успешного завершения летных испытаний сразу добиваются решения о принятии комплекса на вооружение. В результате такого подхода формулировка "принять в эксплуатацию", а тем более "в опытную эксплуатацию" зачастую воспринимается как признание комплекса неудачным и не заслуживающим принятия на вооружение с последующим масштабным развертыванием.
Ракетная промышленность
Начало организации ракетной промышленности как специальной отрасли оборонной промышленности было положено постановлением Совета Министров СССР от 13 мая 1946 г. Это постановление установило распределение обязанностей между министерствами оборонного комплекса в части разработки боевой ракетной техники. При реализации этого постановления были созданы или реорганизованы основные предприятия, ответственные за создание ракетной техники и ее ключевых компонентов.
Головным ведомством, ответственным за работы по созданию баллистических и зенитных ракет на жидком топливе, назначалось Министерство вооружений, в годы войны отвечавшее за производство артиллерийских систем. Ответственность за разработку реактивных снарядов с твердотопливными двигателями возлагалась на Министерство сельскохозяйственного машиностроения, а Министерству авиационной промышленности поручалась разработка крылатых ракет ("реактивных самолетов-снарядов”).
Министерство авиационной промышленности также назначалось головным по разработке жидкостных ракетных двигателей и аэродинамическим испытаниям. На Министерство электропромышленности (впоследствии реорганизованное в Министерство промышленности средств связи) возлагалась ответственность за наземную и бортовую радиоаппаратуру управления и радиолокационные станции обнаружения и определения координат целей, на Министерство судостроительной промышленности —за аппаратуру гироскопической стабилизации, а также другие системы, связанные с использованием ракетного вооружения на флоте. Министерство химической промышленности определялось основным по жидким топливам, окислителям и катализаторам, Министерство машиностроения и приборостроения —по пусковым установкам, пусковой и другой комплектующей аппаратуре.
В том же постановлении были даны указания о создании в каждом из перечисленных министерств Главных управлений или Управлений по реактивной технике и соответствующих головных научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро.
Головной организацией по разработке жидкостных ракет в целом стал Научно-исследовательский институт № 88 (НИИ-88), учрежденный в Министерстве вооружений на базе артиллерийского завода N° 88 в г. Калининград Московской области. Впоследствии от НИИ-88 отделились ОКБ-1 (ныне Ракетно-космическая
корпорация "Энергия" им. С. П. Королева), ОКБ-2 (ныне КБ химического машиностроения им. А. М. Исаева) и ряд других научно-исследовательских организаций.
Головная организация по реактивным снарядам на твердом топливе была создана на основе Государственного центрального конструкторского бюро № 1 Министерства сельскохозяйственного машиностроения (впоследствии НИИ-1 Министерства оборонной промышленности).
Кроме этого, постановление предусматривало создание ряда институтов и конструкторских бюро, которые стали головными организациями, ответственными за разработку различных систем ракетного вооружения.
Головным институтом по разработке систем управления стал НИИ-885 Министерства промышленности средств связи. Впоследствии на основе этого института были созданы Российский НИИ космического приборостроения (РНИИКП) и НИИ автоматики и приборостроения им. Н. А. Пилюгина (НИИАП). Государственное союзное конструкторское бюро специального машиностроения (ГСКБспецмаш, в настоящее время —КБ общего машиностроения им. В. П. Бармина), созданное на основе Специального КБ при заводе "Компрессор" Министерства машиностроения и приборостроения, стало головным КБ по разработке пусковых установок, заправочного и наземного оборудования.
Головным конструкторским бюро, ответственным за создание жидкостных ракетных двигателей стало ОКБ-456 Министерства авиационной промышленности (в настоящее время—НПО энергетического машиностроения им. В. П. Глушко). В ведении Министерства авиационной промышленности с 1944 г. также находился бывший Реактивный научно-исследовательский институт, переименованный в НИИ-1 (Ныне РНИИ/НИИ-1 МАП известен как Исследовательский центр им. М. В. Келдыша). Этот институт также продолжал работы в области реактивного движения.
Создание гироскопических приборов для ракет было поручено НИИ-10 Министерства судостроительной промышленности. Разработка электрооборудования для баллистических ракет поручалась НИИ-627 Министерства электротехнической промышленности (ныне —Всероссийский НИИ электромеханики). Для разработки химикатов и топлив для ракетных двигателей в Министерстве химической промышленности был создан Государственный институт прикладной химии (ГИПХ).
Созданные в 1946 г. научно-исследовательские институты и конструкторские бюро стали исходной базой ракетно-космической промышленности СССР. Вокруг этих институтов разворачивалась сеть организаций-субподрядчиков, а на их основе создавались новые головные организации по вновь появлявшимся направлениям ракетно-космической техники. За годы своего существования ракетная промышленность превратилась в отрасль, в состав которой входили сотни предприятий и в которой было занято более миллиона человек.
Координация всех работ по ракетной технике сначала осуществлялась созданным в 1946 г. Комитетом по реактивной технике при Совете Министров СССР. Комитет, впоследствии переименованный в Специальный комитет № 2, был официально подведомствен Совету Министров, но на практике был напрямую подотчетен Политбюро ЦК КПСС, член которого Г. М. Маленков был назначен председателем комитета.87
В конце 40-х —начале 50-х годов Министерство вооружения было реорганизовано в Министерство оборонной промышленности (МОП или Миноборон- пром), а затем в середине 50-х —в Государственный комитет по оборонной технике (ГКОТ). В 1965 г. на базе комитета были созданы Министерство общего машиностроения (МОМ или Минобщемаш), на которое была возложена ответственность за разработку и производство стратегических ракетных комплексов, и

Министерство оборонной промышленности, ответственное за тактические и оперативно-тактические ракеты. В дальнейшем разделение сфер деятельности министерств утратило свой первоначальный вид и предприятия Миноборонпрома стали разрабатывать и стратегические ракетные комплексы.
В подчинении Министерства общего машиностроения находились головные предприятия по разработке и серийному производству ракет, ракетных двигателей, систем управления, гироскопических приборов, а также предприятия-разработчики стартовых комплексов и основных средств наземного обслуживания ракетной техники. В ходе создания ракетных комплексов предприятия Минобще- маша работали в тесном контакте со смежными министерствами, ответственными за разработку отдельных компонентов и систем.
Создание ядерных боезарядов находилось в ведении Министерства среднего машиностроения (тогда как головные части создавались самими предприятиями- разработчиками ракет). Министерства радиопромышленности и электронной промышленности отвечали за разработку и создание радиоэлектронной аппаратуры. Предприятия по разработке и производству гироскопических приборов для систем управления ракет были переданы из Минсудпрома Министерству общего машиностроения.
С распадом СССР в конце 1991 г. все отраслевые союзные министерства были расформированы.88 Предприятия оборонной промышленности перешли под юрисдикцию республик, на территории которых они находились. Предприятия, находившиеся, на территории России, первоначально были переданы в ведение специально созданного Министерства промышленности Российской Федерации, в котором были созданы департаменты по профилю всех упраздненных союзных министерств (общего машиностроения, авиационной промышленности и т.п.). Впоследствии для управления оборонными предприятиями был создан Комитет по оборонным отраслям промышленности, позже переименованный в Госкомоборонпром (с мая 1996 г. — Министерство оборонной промышленности). В 1994 г. свыше тридцати предприятий бывшего Министерства общего машиностроения были выведены из подчинения Госкомоборонпрома и переданы в ведение Российского космического агентства.89 В апреле 1997 г. Министерство оборонной промышленности было расформировано. 
<< | >>
Источник: П. Л. Подвиг. Стратегическое ядерное вооружение России. 1998

Еще по теме Создание и эксплуатация стратегических ракетных комплексов:

  1. Основные этапы создания боевых ракетных комплексов стратегического назначения
  2. История создания боевых ракетных комплексов наземного базирования
  3. Создание и эксплуатация стратегических ракетоносцев и баллистических ракет морского базирования
  4.   Ракетные комплексы наземного базирования
  5. Глава четвертая Ракетные войска стратегического назначения
  6. История развития стратегической авиации Создание первых стратегических бомбардировщиков
  7. Глава третья Создание и эксплуатация ядерных боеприпасов
  8. Стратегический треугольник организации деятельности предприятий коммунального комплекса в муниципальных образованиях
  9. 3.1.5 Стратегическое планирование и особенности формирования прибыли предприятий коммунального комплекса
  10. Создание стратегических средств
  11. ЧАСТЬ III УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
  12. История создания флота стратегических ракетоносцев
  13. Глава 10 Стратегические направления: создание ценности, фокусирование и инновационное
  14. Система предупреждения о ракетном нападении
  15. Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния Стратегическая зона хозяйствования
  16. Войска ракетно-космической обороны