<<
>>

1.3. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТАМИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ

На рнс. 1.4.1 проиллюстрирована организация работ по проекту средней сложности. Из схемы вндно, что функциональные менеджеры несут ответственность за людей, работающих в их подразделениях, тогда как ответственность проект-менеджеров распространяется на всех работников, занятых в проекте. Взаимодействие целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов) показано на рис. 1.4.2.

Отличия функций проект-менеджеров от обязанностей функциональных менеджеров показаны в табл.

1.4.1.

На рнс. 1.4.3 показано соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте. Тренд линии АВ показывает, что увеличение доли нестандартной (инновационной! деятельности функциональных менеджеров «превращает» их в проект-менеджеров. В результате этой динамики функции проект-менеджмента стали включать такие элементы общего менеджмента, как:

финансовый менеджмент — обеспечение бюджетных и других ограничений,

Таблица 1.4.1. СРАВНЕНИЕ ФУНКЦИЙ ТРАДИЦИОННОГО (ФУНКЦИОНАЛЬНОГО) И ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Проектный менеджмент

Функциональный менеджмент ? ответственность за поддержание «статус- кво» ?

полномочия определены структурой управления ?

устойчивый круг задач

Э ответственность ограничена утвержденными функциями ?

работы выполняются в стабильных организационных структурах ?

круг задач, подлежащих выполнению, незыблем ?

основная задача — оптимизация ?

успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов

^ ограниченная изменчивость условий и ситуаций

J ответственность за возникающие изменения

и неопределенность полномочий

постоянно изменяющийся круг задач и ответственность за пакет межфункцио- нальных задач и работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла и преобладание нестандартной (инновационной) деятельности и основная задача — разрешение конфликтов

и успех определяется достижением установленных конечных целей -1 неопределенность внутренне присуща деятельности

Проектный

менеджмент

Рис. 1.4.3. Соотношение инновационной и рутинной деятельности проектном менеджменте

функциональном и

управление персоналом — определение профессионально-квалификационного состава, определение аппарата управления, мотивация и системы оплаты; операционный (производственный) менеджмент;

закупки и поставки — определение потребностей, выбор поставщиков, логистика, технико-технологические аспекты управления — создание нового продукта, инжиниринг, управление качеством;

маркетинг ~ от прединвестициониой фазы до завершения проекта.

<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010

Еще по теме 1.3. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТАМИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ:

  1. Какова взаимосвязь между корпоративной стратегией и управлением проектами?
  2. 1.5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ
  3. 1.2. ВЗАИМОСВЯЗЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ
  4. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА И ПОНИМАНИЯ МЕЖДУ МЕНЕДЖЕРАМИ ПРОЕКТОВ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ МЕНЕДЖЕРАМИ
  5. Связь между наборами инструментов управления проектами и семейством проекта
  6. Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта
  7. Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта
  8. Связь между инструментами управления проектами и РМВОК
  9. Глава 2. Функциональное (традиционное) управление предприятием как база ситуационного менеджмента
  10. Взаимосвязь между политической экономией и идеологией
  11. Какая существует взаимосвязь между культурой и стратегией?
  12. § 3. Взаимосвязь между логической и процессуальной сторонами в судебном доказывании
  13. IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании, осуществлении и управлении
  14. Функциональные структуры менеджмента