<<
>>

Вы отвечаете за свои слова?

Я встречал довольно много руководителей проектов, которые считают, что придерживаются квантового образа мышления, хотя действуют в соответствии с ньютоновской моделью. Их поведение не соответствует их взглядам, хотя их намерения вполне благородны. Это феномен, известный как «бессознательный ньютонианизм», лежит в основе ньютоновского невроза. Бессознательный ньютонианизм является причиной распространения ошибочной и монументальной методологии управления проектами и объясняет, почему организации разрабатывают сложные системы, процедуры и политики в бесплодном стремлении совладать с экстремальными проектами.

Руководитель экстремального проекта должен обладать преимущественно квантовым складом мышления и носить квантовую шляпу. Для традиционных инженерно-конструкторских проектов и прочих, основанных на модели «водопада» предприятиях можно смело использовать ньютоновский подход. Но для управления неизвестным нельзя использовать те же методы, что и для управления чем-то известным. Человек, желающий добиться успеха в кажущемся хаосе экстремальных проектов, должен иметь квантовую систему мировоззрения и придерживаться стиля управления, согласующегося с квантовой реальностью. Если ваши взгляды и стиль этому не соответствуют, вам придется делать вид, что это так, до тех пор, пока этого не произойдет. Действуйте так, как будто это уже случилось. О том, как это сделать, вы узнаете из следующих глав этой книги. Это необходимо, если вы хотите добиваться успеха при реализации сложных экстремальных проектов.

<< | >>
Источник: Дуг ДеКарло. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами. - М.: Компания p.m.Office. - 588 с.: ил.. 2005

Еще по теме Вы отвечаете за свои слова?:

  1. Оценочные слова (в основном здесь представлена семантика частной оценки). Слова-ярлыки
  2. Слова-жупелы. Слова-фетиши
  3. Магия слова
  4. ИСПРАВЛЯЙТЕ СВОИ ОШИБКИ
  5. УВАЖАЙТЕ СВОИ ЧУВСТВА
  6. ЧЕТЫРЕ СТИХИИ: СВОИ И ЧУЖИЕ
  7. Отрицательные слова
  8. Фоносемантика слова (именования)
  9. Слова благодарности
  10. Прием 3 ОПРЕДЕЛИТЕ СВОИ ПРЕИМУЩЕСТВА В КОНКУРЕНЦИИ