<<
>>

2.1. ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ПРОЕКТЫ

Внешние проекты включают в себя поручение персоналу, работающему на предприятии, работы, имеющей отношение к проектам. Здесь заказчики и исполнители принадлежат к одной и той же организации, и вся работа, относящаяся к осуществлению проекта, включая и определение стандартов качества проекта, выполняется исключительно инстанциями, входящими в состав данной организации.

Это означает наличие высокой степени гибкости в отношении к элементам полученного заказа. Однако в сложных случаях это может привести к тому, что внешнее осуществление проектов будет обречено на неудачу, поскольку такая гибкость не может быть достигнута юридическим путем. Возможны, например, следующие внутренние проекты19: •

проекты по улучшению качества; •

проекты, касающиеся логистики; •

основание высокопроизводительной фабрики; •

обновление организационной структуры; •

разработка продукта; •

планирование производства; •

введение продукции на новых рынках; •

введение cad/cam (автоматизированного проектирования/автоматизированного производства); •

уменьшение времени на разработку продукта вполовину.

Совсем другого рода работа за пределами предприятия, которая

характеризуется внешним заказчиком или исполнителем. Партнеры здесь разрабатывают условия работ на основе юридически надежного договора, выполнение условий которого обязательно. При недостаточно четко сформулированных юридических определениях это может привести к недоразумениям, касающимся договоренностей относительно работ, которые подлежат выполнению.

Это может привести к притязаниям по возмещению убытков, которые затормозят осуществление проекта или иначе отрицательно воздействуют на проводимые работы. Важность, которая придается искам по возмещению убытков, находит свое отражение в так называемом claim management, занимающемся профессиональным отражением исков по возмещению финансовых затрат, выдвигаемых одним из партнеров по работе в проекте,

<< | >>
Источник: Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». — 400 с.. 2004

Еще по теме 2.1. ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ПРОЕКТЫ:

  1. 5.1. Анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT -анализ Внешняя среда и адаптация системы
  2. 7.3. ВНЕШНИЙ и ВНУТРЕННИЙ контроль
  3. 4.4. Внутренняя и внешняя среда организаций
  4. 1.2. Внутренняя и внешняя мотивация
  5. Внешние и внутренние детерминанты поведения
  6. Внутренняя и внешняя среда организации
  7. ВНУТРЕННИЙ И ВНЕШНИЙ АУДИТ
  8. Сочетание этапов формирования реализации внутреннего и внешнего HR-брендинга
  9. Борьба внешняя и внутренняя
  10. ЗАМЕЩЕНИЕ ВНЕШНИХ АКТИВОВ ВНУТРЕННИМИ
  11. 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  12. 3.1. Факторы и переменные внешней и внутренней среды предприятия