<<
>>

4.2. Управление рисками

Самое простое и вместе с тем необходимое, что должно быть отражено в стандарте, — формальная сторона управления рисками, а именно: •

процедуры, регламентирующие основные этапы работы с рисками: идентификация рисков, мониторинг и анализ рисков, разработка, планирование и реализация мероприятий по противодействию рискам; •

шаблоны документов, отражающих процесс работы с рисками: карточка риска, журнал рисков проекта и т.

д.

Из всего многообразия методов управления рисками для стандарта должны быть отобраны те из них, которые адекватны проектам, в которых они будут применяться. Здесь мы имеем в виду, прежде всего, стоимость реализации управленческих процедур.

Так, при анализе рисков может допускаться сознательное огрубление оценок для каких-то конкретных категорий проектов, например для про-

Таблица 4.1. Матрица степени угрозы риска Влияние на проект Вероятность события Низкая менее 20% Средняя от 20 до 60% Высокая более 60% Слабое

Возможно появление вопросов или проблем в проекте, но вряд ли приведет к нарушению календарного графика, бюджета или ухудшению качества продукта Низкая Средняя Средняя Среднее

Возможно нарушение графика, увеличение стоимости или ухудшение качества продукта Низкая Высокая Высокая Сильное

Возможно значительное нарушение графика, увеличение стоимости или ухудшение качества продукта Средняя Высокая Критическая ектов малой стоимости или сложности. Пример такого подхода приведен в табл. 4.1, где в качестве обобщенной оценки риска используется степень угрозы риска, «вычисляемая» через вероятность наступления рискового события и его влияния на ход проекта.

«Цена деления» как на вспомогательных (вероятность и влияние), так и на основной шкале (степень угрозы) должна определяться из сугубо практических соображений — достижима ли та или иная точность и может ли она быть практически использована.

По каким сценариям будет развиваться управление отклонениями в проекте, во многом определяется принятыми стратегиями работы с рисками. Мы можем делать все для избежания риска, и тогда наиболее вероятным является второй сценарий (см. рис. 4.1). Мы можем, наоборот, принять риск и не противодействовать ему, допуская развитие событий по первому или по третьему сценарию. Можно также снижать риск, и тогда при благоприятном развитии событий реализуется самый желанный сценарий, когда рисковое событие не наступает.

В качестве типовых стратегий работы с рисками в компании могут быть приняты, например: •

избежание риска (перенос) — выбор такого проектного решения из возможных альтернатив, которое исключает возникновение рискового события. К этой стратегии относятся действия по изменению контрактной документации для возложения ответственности, связанной с риском, на заказчика или другую сторону, участвующую в проекте; •

принятие риска — признание существования риска и отказ от активных мероприятий по противодействию из-за их невозможности или нецелесообразности. Принятие этой стратегии предполагает в дальнейшем только отслеживание ситуации для своевременного выявления изменения уровня угрозы (что может потребовать изменения стратегии) или наступления рискового события (что, скорее всего, потребует работы с возникшими в проекте проблемами) •

снижение риска — две подстратегии: ?

снижение вероятности — мероприятия, направленные на уменьшение вероятности наступления рисковых событий; ?

уменьшение влияния— мероприятия, уменьшающие неприятные последствия от наступления рискового события. К таким мероприятиям относятся создание резервов (финансовых, ресурсных, календарных), составление альтернативных планов проведения работ, рассчитанных на проведение работ в условиях действия предполагаемых последствий рискового события, и т. д.

Типовые риски, связанные с ними угрозы и возможные мероприятия по снижению этих рисков показаны в табл. 4.2 на примере ИТ-про- ектов. Таблица 4.3 представляет собой возможный шаблон документа, предназначенного для описания и ведения риска (одна карточка на один риск).

<< | >>
Источник: Товб А. С., Ципес Г. Л.. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес — 240 с.. 2003

Еще по теме 4.2. Управление рисками:

  1. 2.Технологии управления риском.
  2. Глава 24 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  3. § 2. Общие подходы к управлению риском
  4. § 5. Хеджирование как инструмент управления рисками
  5. ГЛАВА 22. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  6. 22.2. Управление рисками и методы их оценки
  7. 5.4.Управление рисками в проблемных ситуациях
  8. 1. Система управления риском и финансовыми отношениями.
  9. 1.4. Приемы управления риском.
  10. ГЛАВА 4 Модели и методы разработки решений по управлению рисками в условиях конкуренции
  11. 4.3. МОДЕЛИ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ТОРГОВ И АУКЦИОНОВ
  12. 5.3. ПОВЫШЕНИЕ РОЛИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА