<<
>>

2.1. ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ СРОКОВ И ХОДА РАБОТ — УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

Планирование сроков и хода работ имеет при проведении проекта характер расписания, по которому во временном отношении должна ориентироваться вся проектная деятельность. При помощи планирования сроков и хода работ вся выполняемая деятельность по проекту будет проводиться по отдельности и систематизироваться в духе последовательности исполнения. Затем определяются сроки исполнения данной деятельности или процесса, а при необходимости устанавливаются временные допуски. Благодаря планированию сроков и хода работ гарантируется точное проведение и соблюдение сроков проекта569.

При этом иногда встречаются различные согласования, которые связаны с продолжительностью отдельных процессов, с определением наиболее ранних и наиболее поздних сроков начала и завершения процесса и с производной отсюда общей продолжительности проекта.

Таким образом, планирование сроков и хода работ гарантирует установление срока начала и окончания проекта, а также установление временных резервов по отдельным процессам570. Планирование сроков является не только важным предварительным заданием для проекта и его участн иков, но также оно служит основанием для дальнейшего планирования всей работы по проекту, например, для планирования мощностей, дополнительного приобретения услуг извн е и так далее571.

Во время планирования сроков и хода работ существует привязка к структурному плану проекта. Через различные этапы из структурного плана проекта происходит преобразование отдельных пакетов работ в последовательный процесс572.

Детализация плана хода работ

Установка

Монтаж -С

—1 Возведение! —1 Машины"! Электрика |

ч:

X

Ответственность/Нумерация X | 1 У 1 2 ъ і 3 X і 4 X 1 5 га і и і 1 Т 1 Ї1 1 Г г ГТІ I 1 ХЗ 1 41 1 ІХ4 Г 51 1 1 XI пг[ 1 "Т 1 ’’ 1 1 Х4 1 42 1 ІХ5 1 52 1 1 X! ПЗ I “- І Х5 1 43 1 Реализация рабочего пакета в последовательном 125 Н процессе

<< | >>
Источник: Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». — 400 с.. 2004

Еще по теме 2.1. ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ СРОКОВ И ХОДА РАБОТ — УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ:

  1. 2. ПЛАНИРОВАНИЕ СРОКОВ И ХОДА РАБОТ / УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
  2. 2.2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СРОКОВ И ХОДА РАБОТ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  3. 6.3.3. Контроль времени/сроков
  4. Влияние хода времени Время имеет значение
  5. Управление путем установления целей: процесс планирования в применении к ежедневной работе
  6. 3.1. Срыв сроков начала работ субподрядчиком.
  7. 6.2.1. Планирование времени
  8. 2.2.2.2. Временные рамки и уровни планирования
  9. 3.1. Цели основные принципы и виды финансового планирования
  10. § 3. Планирование рабочего времени руководителя и специалиста
  11. 86. Имеются какие-либо отличия в переводе на временную работу от перевода на постоянную работу?
  12. Статья 60.2. Совмещение профессий (должностей). Расширение зон обслуживания, увеличение объема работы. Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором
  13. Планирование работы аналитика
  14. Прогнозирование и планирование работы
  15. ЕСЛИ НАШЕЛ ВРЕМЕННУЮ РАБОТУ
  16. 11.4. Планирование численности работников предприятия. Расчёт бюджета рабочего времени
  17. 1.2.4. Временный перевод на другую работу
  18. Статья 72.2. Временный перевод на другую работу