Задать вопрос юристу

3.4. ЦЕЛЬ И СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА

Различают генеральную цель (говорят также — миссию) проекта от целей пер- вого (и, возможно, последующих) уровней, а также подцелей/задач, действий и результатов (рис. 3.4.1).

Миссия — это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования.

Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Говорят также, что миссия — это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий. Обеспечение ОАО "Пром” совокупностью работ и услуг, обеспечивающих Миссия отрасль инженерными изысканиями, проектной документацией и др.

в соответствии с нормативными требованиями и условиями контрактов при условии рентабельной работы всех структурных элементов ПК

Использование методов Реструктуризации Предприятий и Управления Проектами V )

Международный

маркетинг

Многовариантные

сценарии

Направления действий/ действия

Освоение новых видов объектов проектирования /

Выход на новые рынки

Повышение цен на новые виды проектной продукции

Развитие мощностей по проектированию объектов инфраструктуры Выход на международные рынки

Результаты

Повышение

рентабельности

Учет

объемов

работ

Увеличение доли рынка

Финансовая

стабильность К числу факторов внешней среды относят: ?

технологические (уровень существующих, наличие новых технологий); ?

ресурсообеспеченность (наличие, доступ); ?

экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги); ?

ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество); ?

социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст); ?

политические (внешняя, внутренняя, экономическая); ?

экологические (уровень загрязнения, мероприятия); ?

конкуренты (количество, размеры, сила).

Внутренняя среда включает: ?

целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей); ?

маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга); ?

сбыт (объемы продаж, скидки); ?

каналы распределения (как, через кого продается); ?

производство (оборудование, технология, площади); ?

персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура); ?

снабжение (поставщики, условия и системы поставки); ?

исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет); ?

финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние); ?

номенклатура продукции (степень диверсификации).

Исходя из миссии, целей организации, на основе результатов SWOT-aнaлизa разрабатывается стратегия.

Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях: ?

корпоративная стратегия (общее направление развития, т.е.

стратегия роста, сохранения или сокращения);

О деловая стратегия (стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном рынке). Стратегия проекта разрабатывается в рамках деловой стратегии, т. е. отвечает на вопрос, каким образом продукция проекта будет конкурировать на рынке. Очевидно, что выбор стратегии проекта должен существовать в рамках уже выбранного общего направления развития организации. При разработке деловой стратегии используют три основных подхода [4]: 1.

Стратегия лидерства в издержках; 2.

Стратегия дифференциации (уникальности по какому-либо направлению); 3.

Стратегия концентрации на определенных направлениях (группе покупате- лей, номенклатуре изделий и географии их сбыта);

О функциональная стратегия (разрабатывается для каждого функционального подразделения, с целью конкретизации выбранной стратегии проекта).

Таким образом, при определении стратегии проекта необходимо обратить внимание на основные аспекты:

^ географическое месторасположение, в котором будет действовать проект;

О выбор корпоративной стратегии;

и выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требуемого для дос- тижения данной цели;

Ц установка основного соотношения «продукт — рынок» для разработки концеп- ции маркетинга;

и Функциональное назначение и область применения планируемой к выпуску

продукции;

^ выбор оптимальной группы клиентов;

и основные качества продукции, способствующие успеху, с учетом фактических или потенциальных конкурентов;

^ использование исключительно собственных средств для обеспечения усиления положения на рынке либо объединение усилий с другими компаниями. Реализация стратегии подразумевает, в первую очередь, необходимость определенных изменений, необходимых в организационной структуре и организащюн- аои культуре. Поэтому часто необходимо создать специальные координационные механизмы в дополнение к организационной структуре управления: проектные, меяспроектные (программные), венчурные (для проектов с высокими уровнями рисков) группы.

Существенным элементом стратегии является фактор т. н. организационной культуры, включающий (см. также главу 21): ?

видение (философию) организации; ?

господствующие ценности; ?

нормы и правила поведения; ?

ожидания предстоящих изменений; ?

процедуры и поведенческие ритуалы.

<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010

Еще по теме 3.4. ЦЕЛЬ И СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА:

  1. 2.2. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА — ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА — ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
  2. 3.1. Стратегия и цель
  3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ КОНКУРЕНТНУЮ СТРАТЕГИЮ
  4. 4.3.1. Планирование проекта, ориентированное на цель — ЦОПП
  5. Цель этапа обновления проекта
  6. 2.1. Подбор персонала — первая специфическая цель кадровой стратегии
  7. 4.3.2. Анализ участников планирования проектов, ориентированного на цель (ЦОПП)
  8. 3.1. Качественное совершенствование коллектива — вторая специфическая цель кадровой стратегии
  9. ПРОЦЕСС СТАНДАРТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  10. 9.3. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРОЕКТА
  11. Стратегия формирования команды проекта
  12. § 7. Цель и побудительная причина договора. - Обязательства без цели. - Простое сознание долга. - Мнимая цель. - Цель запрещенная. - О значении запрещенной цели по русскому закону. - Уничтожение договора с запрещенною целью и последствия уничтожения
  13. Какова взаимосвязь между корпоративной стратегией и управлением проектами?
  14. Глава 3 СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  15. КОММЕНТАРИЙ к пакету проектов региональных законов о СМИ и информационной стратегии Новосибирской области
  16. Понятие стратегии и классификация стратегий Подходы к определению стратегий
  17. Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта
  18. Правила и процедуры разработки стратегий Характеристики стратегий
  19. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  20. Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта