Задать вопрос юристу

Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта

Как уже говорилось в главе 16, адаптация набора инструментов управления проектами в соответствии с размером проекта — это разумный выбор в том случае, когда организация выполняет проекты, имеющие разный размер и использующие зрелые технологии.
Ниже мы приведем ряд примеров инструментальных наборов, имея в виду следующие цели:

цель 1: Подразделить инструментальные наборы в зависимости от размера проекта;

цель 2: Подразделить каждый инструментальный набор на более и менее важные инструменты.

ЦЕЛЬ 1: ПОДРАЗДЕЛИТЬ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ НАБОРЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ РАЗМЕРА ПРОЕКТА

Простейшая классификация проектов по размеру — малые, средние и большие — являет собой удобный и принятый многими организациями каркас, способный отразить различные управленческие нужды их менеджеров проектов. Согласно этой логике, в следующей ниже таблице мы приводим примеры:

набора инструментов управления проектами для малых проектов;

набора инструментов управления проектами для средних проектов;

набора инструментов управления проектами для больших проектов.

Приложение В

700

Так как размер является единственным критерием построения инструментальных наборов, необходимо иметь в виду, что наши примеры не учитывают семейство проекта / отрасль / тип проекта. Кроме того, поскольку понятие «размер» имеет разные значения в разных организациях, мы используем общие понятия «малый», «средний» и «большой», не конкретизируя критерии. По этой причине вы вполне можете адаптировать наши примеры к вашим собственным определениями размера.

ЦЕЛЬ 2: ПОДРАЗДЕЛИТЬ КАЖДЫЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ НАБОР НА БОЛЕЕ И МЕНЕЕ ВАЖНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

С точки зрения менеджеров проектов, не все инструменты управления проектами равны. Одни более, другие менее важны для достижения целей их проектов. Признавая этот факт и используя методологию Кано (Kаnо), набор инструментов для каждого размера проекта поделен на три части:

необходимые (обязательные) инструменты;

необязательные (факультативные) инструменты;

инструменты, наличие которых — это великолепно, но отсутствие которых — настолько естественно, что считается нормальным (как бы их назвать... ну пусть будут инструменты наведения глянца).

Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта

701

Необходимые инструменты—первая группа (первый ярус)—име- ют ключевую значимость для обеспечения успеха проекта, и в случае их отсутствия в проектном процессе имеется значительная вероятность, что проект пойдет не в ту сторону. В отличие от необходимых инструментов, наличие необязательных инструментов — второй группы (второго яруса) — не требуются, хотя их применение и способно дать менеджеру проекта больше выбора и принести больше удовлетворения. И наконец, третья группа — это те инструменты, увидеть которые в проектном процессе никто даже и не надеется, но которые, однако, способны создать дополнительную ценность, способную восхитить менеджера проекта и привести к получению процесса стандартизованного управления проектами, характеризующегося более высоким качеством. Мы надеемся, что этот подход поможет менеджерам проектов проявлять гибкость при использовании этих инструментов. Поскольку мы пропагандируем использование инструментального набора как средства поддержки процесса стандартизованного управления проектами, следует отметить, что с целью упрощения мы рассматриваем лишь инструменты управления проектами, оставив за кадром технические предметы поставки.

Приложение В о

^ NJ Размер Типы инструментов Фазы проекта проекта Концепция Определение Исполнение Окончание Малый Необходимые Констатация содержания ИСР

Матрица ответственности Диаграмма Гантта Отчет о прогрессе Обновление диаграммы Гантта Отчет о прогрессе Необязательные Модель балльной оценки Устав проекта Оценка стоимости План реагирования на риски Jogging Line Инструменты наведения глянца Столбчатая диаграмма / пузырьковая диаграмма Программа обеспечения качества проекта ОГР (Развертывание функции обеспечения качества) Анализ контрольных событий Послепроектный обзор Средний Необходимые Устав проекта Констатация содержания ИСР

Матрица ответственности Оценка стоимости Диаграмма Гантта / диаграмма контрольных событий

Программа обеспечения качества проекта План реагирования на риски Карта балльной оценки приверженности Отчет о прогрессе Обновление диаграммы Гантта

Обновление оценки стоимости

Обновление программы обеспечения качества Запрос на внесение изменения

Карта балльной оценки приверженности Отчет о прогрессе Обновление диаграммы Гантта

Обновление оценки стоимости

Обновление программы обеспечения качества Запрос на внесение изменения Необязательные Модель балльной оценки Столбчатая диаграмма / пузырьковая диаграмма Четырехстадийная модель Руководство по ведению дискуссии (обсуждению) ОГР (Развертывание функции обеспечения качества)

План реагирования на риски СРМ /ТАР

Базовый план стоимости BCF-метод Анализ контрольных событий / анализ выполненной стоимости Журнал запросов на изменения Журнал рисков Послепроектный анализгп Связь между наборами инструментов

управления проектами и размером проекта В1Л11Л^^И17' BBHЯLr0diH0>|

инвadэEэd эинэLraвduд В>1ЬОиэГ| BB>IЭЭhИXИd>| вТпнвш винэУэавн нxнэнЛdxэн|/| иотяиод oiэdв? В1лил^^и1т' и ииахэ -Уэю и ниhиdu вlлllлlвdJви'[]' вахээьв>1 винэгшяаои нвиу иихндоэ xlяняLrodiнo>l иинвЕвюЬг^и вlлllлlвdJви'[]' инэнэda виТпвЕинихио вэээ1^odu внэхэ Ои^В>|-ЭХНО|/\| Еиивну эээ1^odu ииюэhиxdвdэи ииюэьихии’вну э1яняиэхв?вдоэн еииене ИIЯHІ>IЭOduЭЮO? ао>1эис1 LrвнdЛx

ИИНЭНЭНЕИ LrвнdЛж

и ВИНЭНЭНЕИ эинэээна

ен ЭС^иее 'ИИНЭНЭНЕИ

ииТпвниМого! вГ^хв|/\|

вахээьв>1 винэьэиээдо lЯlлllлlвdJodu эинэиаондо

ИХЭОНИОХЭ

и>1нэ1ю эинэиаондо винэжяиою вlлllлlвdJви'[]' ихэониохэ ионнэниошяа Еиивнв / иихндоэ XIЯHЯLr0diH0>l Еиивну аУ1/ 1Л1сО эинэиаондо ээээdJodu о хэыо ииТпваихон вГ^хв|/\| aoюиd LrвнdЛx ИИНЭНЭНЕИ LrвнdЛж и ВИНЭНЭНЕИ эинэээна

ВН ЭOduBE 'ИИНЭНЭНЕИ

ииТпвниМого! вГ^хв|/\| вахээьв>1 винэьэиээдо lЯlлllлlвdJodu эинэиаондо ихэониохэ и>1нэ1ю эинэиаондо винэжяиою вlлllлlвdJви'[]' ихэониохэ ионнэн -иоина Еиивнв / иихндоэ ХННЯЦХ^ХНГО! Еиивну

аУ1/ 1Л1сО эинэиаондо ээээdJodu о хэьхо ииТпваихон вГ^хв|/\| (вахээьв>1 винэьэиээдо ииГганЛф эинвalяxdэaEвc|) 1ИЬ?В>1В? э lяxogвd нвиу июиd вн винвaodиJвэd нвиу вx>lэodu вахээьв>1 винэьэиээдо вннвdJod|J

0У1/ 1Л1ИЭ ИХЭОНИОХЭ нвии инаоЕвд ИХЭОНИОХЭ В>1НЭ110 ихэоннэахэхэахо вГ^хв|/\| ЮИ

винвжdэtг'0э ВИГ|ВХВХЭНО>| ао>ия а вн dxэээc| ихэоннэахэхэахо вГ^хв|/\| яиэУон ввнииtг'вxэxэdlяxэ|-1 вx>lэodu авхэд ЛИЫ

и>1нэ1ю ионяиивд яиэУо^ энниУохдоэн вахээьв>1 винэгшяаои вxdв>|

ИИНЭНЭНЕИ

ииТпвниМого! вГ^хв|/\| винэжяиою вннвdJви'[7' иихндоэ xlяняLrodxнo>l

ИИНВЕВЮЬГ^и BHHBdJBИ'[]' ОЦХ|в>|-ЭХНО|/\| Еиивну вэээ1^odu внэхэ НО>1ИЬ?В>1В? э lяxogвd нвиц ао>ия а вн dxэээc] ихэоннэахэхэахо вГ^хв|/\| ЛИЫ вТпнвш винэУэавн нxнэнЛdxэн|/| иинЬг^э эиненнохо эинэниоиэи эинэиэНэсШо ьиТшэТию» ао1нэ1Л|Лс!1эни пиих el>lэodu

С^НЕВс] el>IЭOdU |Я?Вф

<< | >>
Источник: Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс. — 729 с.. 2008

Еще по теме Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта:

  1. Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта
  2. Связь между наборами инструментов управления проектами и семейством проекта
  3. Связь между инструментами управления проектами и РМВОК
  4. АДАПТАЦИЯ НАБОРА ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  5. НЕПРЕРЫВНО СОВЕРШЕНСТВУЙТЕ НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  6. ПРОЦЕСС ОТБОРА И АДАПТАЦИИ НАБОРА ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  7. Теория, упакованная в набор инструментов управления проектами
  8. Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс. — 729 с., 2008
  9. Какова взаимосвязь между корпоративной стратегией и управлением проектами?
  10. 1.3. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТАМИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ
  11. ПРОЦЕСС СТАНДАРТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  12. 9.2. Основные этапы проекта Создание стандарта управления проектами
  13. Отбор инструментов в «инструментальный ящик» для управления проектами и его адаптация к нуждам пользователя
  14. 9.1. Проект разработки и внедрения стандарта управления проектами
  15. 2.2. План управления проектами и классификация проектов
  16. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА: ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ НИКОГДА!
  17. 1.1. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  18. Инструменты межличностной коммуникации менеджера проекта