<<
>>

Связь между инструментами управления проектами и РМВОК

Когда перед практикующими специалистами встает задача выбора отдельных инструментов управления проектами либо разработки инструментального набора для управления проектами или процесса управления проектами, многие из них обращают свой взор к «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (PMBOK) как к основному источнику знаний по управлению проектами. Это вполне обоснованный выбор, поскольку PMBOK представляет собой широко принятый стандарт управления проектами, разработанный Институтом управления проектами.

Чтобы облегчить задачу практикующих специалистов по управлению проектами, с помощью приведенной в данном Приложении таблицы прослеживается связь инструментов управления проектами, рассмотренных в данной книге, с процессами управления проектами и предметными областями по PMBOK. В частности, для каждого инструмента управления проектами мы сначала указываем, в каких из перечисляемых ниже процессов управления проектами он может быть использован:

Процессы инициации (Инициац.).

Процессы планирования (План.).

Процессы исполнения (Исполн.).

Процессы контроля (Контр.).

Процессы закрытия (Закр.).

Далее мы показываем, в каких из перечисляемых ниже областей знаний он может быть использован:

Управление интеграцией проекта (Инт.).

Управление содержанием проекта (Содерж.).

Управление временем (сроками) проекта (Время).

Управление стоимостью проекта (Стоим.).

Управление качеством проекта (Кач.).

Управление трудовыми ресурсами проекта (Труд. рес.).

Управление коммуникацией проекта (Комм.).

Управление рисками проекта (Риски).

Управление поставками (снабжением, обеспечением) проекта (Пост.).

Приложение А

694

Обозначения, приведенные в скобках, — это те обозначения, которые будут использоваться в приводимой ниже таблице. Инструмент управления проектами Может быть использован в следующих процессах управления проектами по РМВОК Может быть использован в следующих областях знаний управления проектами по РМВОК Инициац. План. Исполн. Контр. Закр. ь1

X

S Содерж. Время Стоим. т Труд. рес. Комм. Риски Пост. Гл. 2 Модели балльной оценки V V Аналитический иерархический процесс V V V NPV (Период окупаемости, IRR) V V Выбор портфеля (отбор проектов в портфель) V V Метод реальных вариантов выбора (опционов) V V Гл. 3 Ленточные диаграммы V V V V Пузырьковые диаграммы V V V V Гл. 4 План работы с заказчиком V V V V Констатация целей и акцентов V V V V Выбор нужного человека V V V V Руководство по ведению обсуждения V V V V Развертывание функции обеспечения качества V V V V Гл. 5 Устав проекта V V V V SWOT-анализ проекта V V V V Констатация содержания V V V Иерархическая структура работ V V V Гл. б Диаграмма Гантта V V V Диаграмма контрольных событий V V V Диаграмма «операции на дугах» во временном масштабе V V V МКП-диаграмма V V V Расписание критической цепочки V V V Иерархическое расписание V V V Линия баланса V V V »Oai/Nld и niAieixeodu ьинеиаесІиЛ CTi ИІЛІЄІНЄЇЛІАСІ-ОНИ Лїїжеїлі яеьаэ ^ Инструмент управления проектами Может быть использован в следующих процессах управления проектами по РМВОК Может быть использован в следующих областях знаний управления проектами поРМВОК Инициац. План. Исполн. Контр. Закр. Н1

X Содерж. Время Стоим. т

5 Труд. рес. Комм. Риски Пост. Гл. 7 Карта планирования стоимости V V V Оценка по аналогии V V V Параметрическая оценка V V V Оценка снизу вверх V V V Базовый план бюджета V V V Гл. 8 Программа обеспечения качества проекта V V V Схема процесса V V V Аффинная диаграмма V V V Гл. 9 План реагирования на риски V V V Анализ Монте-Карло V V V Дерево решений V V V Гл. 10 Четырехстадийная модель V V V V V Матрица ответственности V V V Реестр навыков V V Матрица мотивации V V V V Гл. 11 Матрица координации изменений V V V Запрос на внесение изменений в проект V V V Журнал изменений проекта V V V Гл. 12 Метод Линии исполнения V V V ВСР-анализ V V V Диаграмма предсказания контрольных событий V V V Диаграмма скольжения V V V Диаграмма буферов V V V Оптимизация времени V V V Инструмент управления проектами Может быть использован в следующих процессах управления проектами по РМВОК Может быть использован в следующих областях знаний управления проектами поРМВОК Инициац. План. Исполн. Контр. Закр. Н1

X Содерж. Время Стоим. т

? Труд. рес. Комм. Риски Пост. Гл. 13 Анализ выполненной стоимости V V V V Анализ контрольных событий V V V V Гл. 14 План повышения качества V V V Диаграмма Парето V V V Диаграмма причин и следствий V V V Контрольные диаграммы V V V Гл. 15 Журнал рисков V V V Отчет о ходе исполнения V V V V V V Послепроектный анализ V V »Оа1ЛЫ и иіліеі>іеосІи ьинеи'аесІиЛ (Ті

иіліеінеїліЛсІїзни Лїїжеїлі яеьаэ

<< | >>
Источник: Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс. — 729 с.. 2008

Еще по теме Связь между инструментами управления проектами и РМВОК:

  1. Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта
  2. Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта
  3. Связь между наборами инструментов управления проектами и семейством проекта
  4. АДАПТАЦИЯ НАБОРА ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  5. НЕПРЕРЫВНО СОВЕРШЕНСТВУЙТЕ НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  6. ПРОЦЕСС ОТБОРА И АДАПТАЦИИ НАБОРА ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  7. Теория, упакованная в набор инструментов управления проектами
  8. Какова взаимосвязь между корпоративной стратегией и управлением проектами?
  9. 1.3. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТАМИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ
  10. Отбор инструментов в «инструментальный ящик» для управления проектами и его адаптация к нуждам пользователя
  11. Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс. — 729 с., 2008
  12. СВЯЗЬ МЕЖДУ СИСТЕМАМИ И ИХ ЭЛЕМЕНТАМИ
  13. Глава 21 СВЯЗЬ МЕЖДУ ОГНЕСТРЕЛЬНЫМ ОРУЖИЕМ И ПРЕСТУПНОСТЬЮ
  14. Таким образом, то, что они конструируют, представляет из себя лишь связь между событиями и
  15. ПРОЦЕСС СТАНДАРТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  16. Инструменты межличностной коммуникации менеджера проекта