<<
>>

Стратегия формирования команды проекта

Стратегии формирования команды проекта включают в себя совокупности целей, объединенных в ряд направлений, характеристики которых представлены в таблице 21.3.4. Таблица 21.3.4. Стратегии формирования команды проекта Стратегия Содержание стратегии Подбор

специалистов Этап определяет в значительной степени успешность работы команды и включает:

0 определение формальных требований (образование, опыт, специальные навыки).

Формальные требования характеризуются тем, что они могут быть довольно точно измерены. ?

определение индивидуально-психологических требовании, которые учитывают как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать новому сотруднику.

0 проведение предварительного конкурса рекомендаций и резюме и собеседование ?

проведение оценки претендентов на базе психодиагностических методик, тмнЬеггипналыгагл тегшпования и методов ситуативной диагностики. Адаптация Содержит в себе щели II средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить своп обязанности, стандарты деятельности II поведения и выйти на приемлемый уровень эффективно“ сти деятельности в команде проекта.

На завершающем этапе адаптационного периода проводятся контрольные процедуры позволяющие оценить, насколько сотрудник освоил свое рабочее место и пшшять решение об окончании испытательного срока. Продолжение табл. 21.3,4 1 Стратегия Содержание стратегии Кадровый

мониторинг Предполагает проведение аттестаций и планирования карьеры.

Позволяет руководству проекта получить несколько результатов: ?

позитивный «будоражащий» эффект; ?

возможность объективно Оценить персонал; ?

получить информацию о том, какие характеристики сотрудников являются наиболее проблемными; ?

поставить перед сотрудником цели на профессиональное и личностное развитие до следующей аттестации; ?

сообщение сотрудникам о возможностях по развитию их карьеры, в том числе за счет придания новых ФУНКЦИЙ И повышения ответственности. Обучение и развитие Предполагается различие между повышением профессиональной квалификации (обучение) и совершенствованием личностных характеристик (развитие). В данной стратегии значимость личностных характеристик, благоприятствующих реализации профессиональных задач, существенно выше значимости уровня квалификации, поскольку индивидуально-психологические характеристики могут радикально блокировать эффективность профессиональной деятельности.

Стратегия обучения и развития формируется по результатам оценивания на этапе подбора специалистов и их аттестации.

Используются три варианта обучения и развития: ?

постоянно обновляемая система инструктажей, которые реализуются внутренними ресурсами команды проекта; ?

совокупность краткосрочных обучающих и развивающих программ (лекционных курсов, семинаров, программ психологического тренинга, предполагающих привлечение внешних ресурсов); ?

фундаментальная подготовка управленцев и специалистов в высших учебных заведениях. Мотивация и стимулирование Стратегия направлена на то, чтобы члены команды испытывали желание интенсивно и результативно работать именно в этой команде.

Выделяются следующие связанвые между собой мотивационные подсистемы материального и нематериального стимулирования, связанные с: ?

результатами деятельности; ?

стажем деятельности; ?

стабильностью стилевых характеристик деятельности и соответствием поведения ценностям команды проекта; ?

статусом. — Обеспечение взаимодейст- 1

ВИЯ Стратегия направлена на достижение ясности и отчетливости в стандартах взаимодействия сотрудников в интересах достижения командой проекта своих целей.

В рамках этой стратегии достигаются цели согласованных стилей управления, постановки задач, обязательных стандартов коммуникации и взаимной под* держки. — Стабилизация

персонала Предназначение — стабилизировать и сохранить наиболее полезных н лояльных сотрудников, костяк команды проекта, ориентированный на долгосрочную и эффективную работу. _ 21.3.4.

<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010

Еще по теме Стратегия формирования команды проекта:

  1. 1.2. Сущность стратегии управления человеческими ресурсами
  2. 6.2. Команды и проекты
  3. 9.2. Основные этапы проекта Создание стандарта управления проектами
  4. Репутационные стратегии
  5. 7.3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВИРТУАЛЬНОГО ОФИСА ПРОЕКТА
  6. 21.1. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
  7. 21.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ
  8. 21.3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМАНДЫ
  9. Стратегия формирования команды проекта
  10. Кадровое планирование команды
  11. КРАТКИЙ АНГЛО-РУССКИЙ СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  12. Глава 12 МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЗИТИВНОГО ОБРАЗА РОССИИ
  13. 6.2. Команды и проекты