Стратегия формирования команды проекта
специалистов Этап определяет в значительной степени успешность работы команды и включает:
0 определение формальных требований (образование, опыт, специальные навыки).
Формальные требования характеризуются тем, что они могут быть довольно точно измерены. ?определение индивидуально-психологических требовании, которые учитывают как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать новому сотруднику.
0 проведение предварительного конкурса рекомендаций и резюме и собеседование ?
проведение оценки претендентов на базе психодиагностических методик, тмнЬеггипналыгагл тегшпования и методов ситуативной диагностики. Адаптация Содержит в себе щели II средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить своп обязанности, стандарты деятельности II поведения и выйти на приемлемый уровень эффективно“ сти деятельности в команде проекта.
На завершающем этапе адаптационного периода проводятся контрольные процедуры позволяющие оценить, насколько сотрудник освоил свое рабочее место и пшшять решение об окончании испытательного срока. Продолжение табл. 21.3,4 1 Стратегия Содержание стратегии Кадровый
мониторинг Предполагает проведение аттестаций и планирования карьеры.
Позволяет руководству проекта получить несколько результатов: ?
позитивный «будоражащий» эффект; ?
возможность объективно Оценить персонал; ?
получить информацию о том, какие характеристики сотрудников являются наиболее проблемными; ?
поставить перед сотрудником цели на профессиональное и личностное развитие до следующей аттестации; ?
сообщение сотрудникам о возможностях по развитию их карьеры, в том числе за счет придания новых ФУНКЦИЙ И повышения ответственности. Обучение и развитие Предполагается различие между повышением профессиональной квалификации (обучение) и совершенствованием личностных характеристик (развитие). В данной стратегии значимость личностных характеристик, благоприятствующих реализации профессиональных задач, существенно выше значимости уровня квалификации, поскольку индивидуально-психологические характеристики могут радикально блокировать эффективность профессиональной деятельности.
Стратегия обучения и развития формируется по результатам оценивания на этапе подбора специалистов и их аттестации.
Используются три варианта обучения и развития: ?постоянно обновляемая система инструктажей, которые реализуются внутренними ресурсами команды проекта; ?
совокупность краткосрочных обучающих и развивающих программ (лекционных курсов, семинаров, программ психологического тренинга, предполагающих привлечение внешних ресурсов); ?
фундаментальная подготовка управленцев и специалистов в высших учебных заведениях. Мотивация и стимулирование Стратегия направлена на то, чтобы члены команды испытывали желание интенсивно и результативно работать именно в этой команде.
Выделяются следующие связанвые между собой мотивационные подсистемы материального и нематериального стимулирования, связанные с: ?
результатами деятельности; ?
стажем деятельности; ?
стабильностью стилевых характеристик деятельности и соответствием поведения ценностям команды проекта; ?
статусом. — Обеспечение взаимодейст- 1
ВИЯ Стратегия направлена на достижение ясности и отчетливости в стандартах взаимодействия сотрудников в интересах достижения командой проекта своих целей.
В рамках этой стратегии достигаются цели согласованных стилей управления, постановки задач, обязательных стандартов коммуникации и взаимной под* держки. — Стабилизация
персонала Предназначение — стабилизировать и сохранить наиболее полезных н лояльных сотрудников, костяк команды проекта, ориентированный на долгосрочную и эффективную работу. _ 21.3.4.
Еще по теме Стратегия формирования команды проекта:
- 1.2. Сущность стратегии управления человеческими ресурсами
- 6.2. Команды и проекты
- 9.2. Основные этапы проекта Создание стандарта управления проектами
- Репутационные стратегии
- 7.3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВИРТУАЛЬНОГО ОФИСА ПРОЕКТА
- 21.1. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
- 21.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ
- 21.3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМАНДЫ
- Стратегия формирования команды проекта
- Кадровое планирование команды
- КРАТКИЙ АНГЛО-РУССКИЙ СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- Глава 12 МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЗИТИВНОГО ОБРАЗА РОССИИ
- 6.2. Команды и проекты