<<
>>

6.7 Современные тенденции в развитии организационных структур управления

Представленные выше классификация организационных структур и описание подходов к их эффективному выбору и проектированию, естественно, не может исчерпывать того многообразия различных решений, которые могут использоваться в управлении проектом.
В современном мире обозначился ряд тенденций в раз витии организационных структур управления, которые, с одной стороны, пока еще не могут быть глубоко осмыслены, уложены в стройную классификационную схему и увязаны с представленной выше структурой изложения, но с другой стороны уже сейчас могут быть с успехом использованы в ходе реализации проекта.

ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ Первая тенденция может быть охарактеризована как

СТРУКТУРЫ стремление к созданию «горизонтальной» структуры

(см. п. 6.3), которая предполагает, что координация деятельности подразделений и горизонтальные внешние связи оказывают более существенное воздействие на эффективность предприятия, чем традиционное вертикальное управление. Основными чертами такой структуры являются: ?

тенденция наиболее полного удовлетворения интересов заказчика с сокращением числа «внутренних» задач; ?

минимальное число уровней иерархии с созданием в качестве основных единиц автономных и самоуправляемых комплексных групп, способных решать любые задачи заказчика и возглавляемых временными руководителями; ?

наличие мощной информационной системы, позволяющей автоматизировать рутинные задачи управления и дающей возможность менеджерам сосредоточиться на главных задачах; ?

изменение критериев оценки работы менеджеров: инициативность становится важнее исполнительности, целевой ориентир — работа для заказчика, а не для начальника.

ГИБКИЕ СТРУКТУРЫ Другая тенденция может быть обозначена как

стремление к подвижной, гибкой структуре, основные характеристики которой можно свести к следующему перечню: ?

новейшие информационные и коммуникационные технологии; ?

максимальная адаптация к изменениям среды с максимально быстрой реакцией на них;

О максимальная гибкость структуры; ?

способность к постоянной самореорганизации; ?

гибкие формы конкуренции с преобладанием кооперации и сотрудничества над доминированием и поглощением.

РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ Из описания современных тенденций видно, какую ТЕХНОЛОГИЙ важную роль в трансформации традиционных орга

низационных структур играют информационные технологии.

Яркая иллюстрация этого представлена в примере.

Пример. Управление проектом разработки операционной системы Ыпих

В октябре 1991 года студент факультета информатики Хельсинкского университета Ли- нус Торвальдс запустил в Интернет разработанное им ядро новой операционной системы, которую ои окрестил Ыпих. Это была версия известной операционной системы ишх, применяемой в больших ЭВМ. Торвальдс предложил всем желающим бесплатно загрузить его систему в компьютер и использовать по своему усмотрению — тестировать, модифицировать и так далее. Кое-кто из программистов воспользовался предложением, отладил систему, доба- ил новые функции — тоже пустил по Интернету плоды своего труда. По мере того как яд- Р ыпих обрастало все новыми и новыми оболочками в виде различных улучшений и до* авлении, оно привлекало все большее внимание программистов. Вскоре в усовершенствовать 0пеРаци°нно^ системы принимали участие уже тысячи людей по всему миру. За три да этот неформальный коллектив разработчиков, работая без менеджеров, бизнес-планов, джета и календарных сроков, превратил 1лпих в одну из лучших версий ОС ишх.(14)

нппг?С^ИЯ С03дания Ьшпх очень ярко показывает влияние информационных тех- и гии на технология выполнения работ в современной экономике и на организа- выполнения таких работ. Виртуальный коллектив энтузиастов может служить

моделью для нового типа организационной структуры управления проектом. Новые информационные технологии существенным образом размывают традиционное понятие организационной структуры, как четкой системы разделения труда, ответственности и полномочий, строгих формальных процедур властвования и контроля.

СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ В том же направлении трансформируют понятия СДВИГИ «организации», «организованности», «управления»,

«организационной структуры» и глобальные социокультурные сдвиги, происходящие в современном мире. Происходит принципиальный разрыв с классическим позитивным мировоззрением и переход на позиции «постмодернистской чувствительности», которая видит мир как размытое, хаотическое, слабо организованное, фрагментарное пространство коротких, разорванных событийных цепочек. Современное мировоззрение отражается и на теории и практике управления проектами, и в частности на организационном проектировании.

Описанные выше процессы приводят к возникновению таких явлений как диффузия власти и организации, размыванию организационных границ традиционных институтов, а также к парадоксам организованного хаоса и хаотической, аморфной организации. Эти явления имеют весьма не однозначную трактовку: с одной стороны это ослабление жестко осязаемых властных воздействий, т.е. увеличение свободы; с другой стороны это усиление функций «мягкого», но вездесущего контроля, превращение общественного управления в тотальный, но очень тонкий механизм.

<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010

Еще по теме 6.7 Современные тенденции в развитии организационных структур управления:

  1. 6.3.1. Современные тенденции в развитии структур управления
  2. 6.3. Современные тенденции в развитии и оценка структуры управления организацией
  3. § 4. Тенденции развития социальной структуры и их проявление на современном этапе развития российского общества
  4. 11.5. ИЗМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМАМИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
  5. Глава 9. Сущность организационной структуры управления, ее классификация и факторы развития
  6. 4.3.7. Тенденции эволюции организационных структур
  7. 1.2 Основные тенденции развития современного рынка, имеющие особое значение для развития маркетинга
  8. Г) Две тенденции в развитии современных государств
  9. § 3. Современные тенденции развития криминалистики
  10. Современные тенденции развития индустрии гостеприимства в России
  11. 4.8. Современные тенденции в развитии организаций
  12. НОВЕЙШИЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННЫХ СТИЛЕЙ ЖИЗНИ
  13. обхождения правительства с гражданами. Тенденции развития современных политических культур
  14. 10.1. Современные тенденции развития окружения, компании и контроллинга
  15. 12.3. Античная и средневековая риторика, современные тенденции ее развития