<<
>>

РЕЗЮМЕ

Стоимость проекта является одним из основных управляемых параметров проекта и, в то же время одним из главных ограничений. ?

управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы: ?

оценка стоимости проекта; ?

Бюджетирование проекта, т.

е. установления целевых показателей затрат на реализацию проекта; ?

контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятии корректирующего и предупреждающего характера.

Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.

Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.

Оценка стоимости может производиться разными методами в зависимости от целей оценки я этапа жизненного цикла проекта.

Разработка бюджетов осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта и также имеет различные варианты выполнения.

Контроль стоимости проекта может осуществляться традиционным способом и методом освоенного объема.

<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010

Еще по теме РЕЗЮМЕ:

  1. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Составление резюме
  2. Постоянно обновляйте свое резюме
  3. РЕЗЮМЕ
  4. Резюме стратегического рыночного управления
  5. Резюме
  6. Резюме
  7. Резюме
  8. Резюме
  9. Резюме
  10. Резюме
  11. Резюме