<<
>>

3.5. РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА

Под результатом проекта понимают продукцию, результаты, полезный эффект проекта. В качестве результата, в зависимости от типа/цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т. д. Об успешности проекта (результата) судят по тому, насколько он (результат) соответствует по своим затратным/доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню (см., например, рис. 3.4.1).
<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010

Еще по теме 3.5. РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА:

  1. 2.2. Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
  2. 10.5. Оценка социальных последствий инновационных проектов
  3. 7.4. Экспертная оценка проектов (методика Госкомвуза России)
  4. Экспертная оценка проектов в рамках комплексной программы
  5. 9.2. Количественные методы анализа рисков проектов
  6. 10.1. Оценка инвестиционного проекта
  7. 1.3. Глоссарий управления проектами Термины и глоссарии
  8. 2.2. План управления проектами и классификация проектов
  9. 6.2. Команды и проекты
  10. 9.1. Проект разработки и внедрения стандарта управления проектами
  11. Что такое «проект»? Новое определение
  12. Что такое «управление проектами»? Новое определение
  13. Роль руководителя экстремального проекта
  14. Участники: Управление проектной средой экстремального проекта
  15. 4 Вопроса бизнеса: как добиться того, чтобы заказчик получал ценные результаты на каждом этапе
  16. Управление участниками проекта
  17. Общие представления о Гибкой модели проекта
  18. Глава восьмая Видение проекта: Понимание видения проекта спонсором