<<
>>

Практикум 1 РАЗРАБОТКА СОЦИАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ организации

Развитие социальной сферы может быть осуществлено различными способами. При этом специфика каждого типа организации во многом определяется существующими в данной стране национально-культурными традициями и господствующими в обществе философско-религиозными идеями и представлениями.

В том случае, если организация имеет в своем составе или содержит на балансе объекты социальной инфраструктуры, возникает проблема упорядочения предоставления социальных благ работникам предприятий.

Общая концепция программы социального развития организации

Миссия (генеральная ценность, императив программы) - следует из основной идеи Стратегической программы развития организации.

Цель (приоритет, ведущий к достижению результата) — возможны следующие цели, одна из которых может быть выбрана руководством организации как генеральная, а остальные являются вспомогательными: •

РК-цель — демонстрация общественности позитивных социальных изменений в организации; •

инвестиционная цель — демонстрация потенциальным инвесторам и спонсорам позитивных социальных изменений для обеспечения инвестиционной привлекательности организации; •

привлечение кадров — создание таких социальных условий, которые обеспечат приток квалифицированных кадров и обеспечат увеличение ценности рабочего места в организации; •

гуманизация труда — создание социально-комфортных условий для работников; •

качество трудовой жизни — формирование системы социальных условий, побуждающих работников к профессиональной самореализации, обеспечивающей производство качественных и конкурентоспособных товаров и услуг.

Задачи (этапы реализации, достижения выбранной цели и возможные исполнители): 1)

оценка существующих и привлекаемых ресурсов: •

характеристика кадрового потенциала, его динамика, его профессиональные возможности и специфика (служба управления персоналом); •

описание сложившихся социальных условий (служба управления персоналом); •

анализ функционирования финансового механизма: источники и методы доходности, методы увеличения доходности, принципы и приоритеты расходов, способы экономии расходов. На основании этого выявление основных причин, снижающих доходность (бухгалтерская служба, служба финансового учета и контроля, планово-финансовая служба); 2)

исследование структуры потребностей, социальных ожиданий и ориентиров сотрудников (служба исследований и анализа информации); 3)

исследование системы управления: каналы движения управленческого сигнала, способы передачи управленческой информации, эффективность передачи управленческой информации, способы обратной связи и ее эффективность (служба исследований и анализ а информации); 4)

разработка программы стратегического управления, включающей в себя план финансового управления и бизнес-план (служба стратегического планирования, планово-финансовая служба, службы рекламы и связей с общественностью, служба персонала, служба финансового учета и контроля). Стратегическая программа ориентирована на успешную деятельность: •

на рынке труда; •

на покупательском рынке, поставляющем организации необходимые товары и услуги; •

на потребительском рынке, на котором организация предоставляет свои товары и услуги потребителям; •

в сфере социального взаимодействия, где организация оказывает помощь (осуществляя благотворительную, спонсорскую и т.п. деятельность) другим организациям и частным лицам и сама получает поддержку от других организаций и частных лиц в виде налоговых льгот, попечительства и хп.

Предполагаемые результаты

Решение данных четырех задач позволит: 1)

разработать детальный механизм стимулирования сотрудников, включающий какденежное, так и социальное стимулирование; 2)

выработать инструменты пакета социальной компенсации, в

частности: •

на основании юридического и финансового анализа системы отчислений в фонд социального страхования выработать технику управления этим фондом с целью обеспечения условий труда, отдыха и здоровья сотрудников (к примеру, взаимодействие с фондами обязательного и добровольного социального страхования, прямое взаимодействие с медицинскими, оздоровительными, рекреационными учреждениями); •

разработать программу жилищной политики, используя механизмы ипотечного кредитования; •

отработать механизм взаимосвязи организации с учреждениями дошкольного воспитания и среднего образования для поддержки сотрудников, имеющих детей; •

разработать программу обеспечения временным жильем сотрудников, не имеющих жилья, для привлечения квалифицированных специалистов из российских регионов и зарубежья; •

разработать программу модернизации рабочих мест (ремонт зданий, помещений, обеспечение их необходимым оборудованием).

<< | >>
Источник: Н.Л. ЗАХАРОВ, А.Л. КУЗНЕЦОВ. Управление социальным развитием организации: Учеб ник. — М.: ИНФРА-М. — 263 с.. 2006

Еще по теме Практикум 1 РАЗРАБОТКА СОЦИАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ организации:

  1. 4.4. Практикум Анализ и разработка стратегии предприятия АПК по отношению к обществу
  2. Практикум 2 СОЦИАЛЬНЫЙ ПАСПОРТ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. Практикум 3 РАСЧЕТУРОВНЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ организации
  4. Раздел V ПРОГРАММА И ПРАКТИКУМЫ ДИСЦИПЛИНЫ СД.Ф.08 «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ»
  5. 10.1 Применение социологических и Социально-психологических методов при разработке ценовых стратегий
  6. 4. Разработка стратегии организации по отношению к обществу
  7. Тема 10 СОЦИАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  8. Тема 1 5 БЮДЖЕТНО-ФИНАНСОВОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ
  9. Правила и процедуры разработки стратегий Характеристики стратегий
  10. Разработка стратегии сообщения