Задать вопрос юристу

ПОСТРОЕНИЕ ТРАДИЦИОННЫХ ДИАГРАММ

Составление портфеля проекта

101

Подготовка исходной информации. Действия по балансированию портфеля проектов в значительной степени опираются на информацию о стратегических и тактических планах и об активных проектах.

Для того чтобы определить, какие параметры являются значимыми и должны быть представлены на диаграмме, нужно изучить стратегические и тактические планы организации. Дополнительно в диаграмму могут быть введены данные о проектах из списка активных.

Выбор типа диаграммы. Ответ на вопрос: «Какие параметры портфеля следует приводить в равновесие?» — позволит установить необходимый тип диаграммы. Например, для отображения распределения расходов по типам проектов хорошим выбором будет круговая диаграмма. Ее же удобно использовать, допустим, чтобы проверить, соответствует ли существующее распределение ресурсов стратегическим целям.

Непреложных правил для выбора типа диаграммы нет. Так, вместо круговой диаграммы (см. рис. 3.2) можно было бы выбрать гистограмму. В данном случае круговая диаграмма более наглядно, чем гистограмма, показывает, на что тратятся проектные деньги. Как правило, на выбор диаграммы оказывают влияние личные предпочтения и прошлый опыт. Количество подготавливаемых диаграмм должно быть минимально необходимым, отвечающим информационным нуждам балансирования портфеля.

Рисование диаграммы. Необходимо нарисовать круг, разделенный на секторы (см. рис. 3.2). Круг в целом представляет общее количество выделенных ресурсов, а его секторы отображают расходы, соответствующие каждому типу проектов. Следовательно, при рисовании диаграммы (вручную или на компьютере) вы должны ввести информацию о типе проекта и соответствующем этому типу проценте расходов. Аналогично строятся диаграммы других видов.

Интерпретация диаграммы. Интерпретация диаграммы становится возможной при сравнении текущего баланса с желаемым, который обычно определяется исходя из стратегических целей, устанавливаемых руководством.

В случае нашего баланса (см. рис. 3.2) вполне очевидно следующее: •

большая часть ресурсов (63%) выделяется в проекты обслуживания и поддержки производства; •

меньшая часть ресурсов (37%) потребляется проектами разработки приложений.

Глава 3

102

Желаемый (правильный) баланс в данном примере иной: 80% ресурсов должны выделяться в проекты разработки приложений, а оставшиеся 20% — в проекты обслуживания и поддержки производства. Очевидно, что имеет место огромный разрыв между текущим и желаемым балансом. В такой ситуации совершенно необходимы действия по балансированию, однако приведенная диаграмма не предназначена для их выполнения — это уже работа руководства.

Балансирование. На данном этапе руководство должно принять меры для того, чтобы ликвидировать разрыв между текущим и правильным балансом. В нашем примере (см. рис. 3.2) действия могут быть следующими: •

увеличить количество проектов разработки приложений. Для этого необходимо, чтобы в процессе отбора проектов всегда участвовало достаточное число проектных предложений надлежащего качества; •

уменьшить количество проектов обслуживания и поддержки производства. Это возможно, ввести в действие другой процесс, направленный на поддержку производства.

В данном случае совершенно очевидно, что действия по балансированию должны быть синхронизированы с процессами отбора проектов и поддержки производства. Следовательно, процесс балансирования портфеля представляет собой не простую автоном-

ную операцию, а является частью более широкой программы, включающей стратегическое планирование, отбор и реализацию проектов и управление операциями.

<< | >>
Источник: Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс. — 729 с.. 2008

Еще по теме ПОСТРОЕНИЕ ТРАДИЦИОННЫХ ДИАГРАММ:

  1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРАДИЦИОННЫХ ДИАГРАММ
  2. ЧТО ТАКОЕ ТРАДИЦИОННЫЕ ДИАГРАММЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ?
  3. ПОСТРОЕНИЕ ПУЗЫРЬКОВОЙ ДИАГРАММЫ
  4. 3.7.1. Построение контекстной диаграммы
  5. ПОСТРОЕНИЕ ДИАГРАММЫ КОНТРОЛЬНЫХ СОБЫТИЙ
  6. ПОСТРОЕНИЕ ДИАГРАММЫ БУФЕРОВ
  7. ПОСТРОЕНИЕ ДИАГРАММЫ ПРИЧИН И СЛЕДСТВИЙ
  8. ПОСТРОЕНИЕ ДИАГРАММЫ ПРЕДСКАЗАНИЯ КОНТРОЛЬНЫХ СОБЫТИЙ
  9. ТРАДИЦИОННЫЕ ДИАГРАММЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
  10. Диаграмма «паутина»
  11. Диаграммы Гантта
  12. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПУЗЫРЬКОВЫХ ДИАГРАММ
  13. Диаграмма Парето
  14. 3.7.2. Декомпозиция контекстной диаграммы
  15. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МКП-ДИАГРАММЫ
  16. Диаграмма причин и результатов (Схема Исикавы «рыбий скелет»)
  17. 8.6. Матричная диаграмма
  18. ОСНОВЫ КОНТРОЛЬНЫХ ДИАГРАММ
  19. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ДИАГРАММ