Задать вопрос юристу

Планирование сценария

Поглотив с волчьим аппетитом обед, состоящий из нутового пюре и табу- леха24, команда вновь собралась в зале. Следующим пунктом повестки дня была разработка возможных сценариев.

Из опыта прошлых проектов Ной знал, что экстремальные проекты подвержены изменчивости благодаря воздействию внешних факторов, которые могут повлиять на саму природу проекта и даже сделать проект устаревшим после того, как проведена огромная работа.

Он подумал: «Гавриил очень близок со Спонсором Всех Спонсоров, но думать, что ты всегда знаешь, что на самом деле происходит, опасно. Что, если команда справится с поставленной задачей, но за три недели до того, как вирус X должен будет поразить планету, штамм будет перехвачен антивирусной полицией? И тогда, вместо вируса X Спонсор Всех Спонсоров решит навести порядок на Земле, например, с помощью землетрясения? Имея всего три недели времени, мы не сможем оправиться от такой новости. Как нам повысить свои шансы?»

Так он объяснил ситуацию группе и, тем самым, перешел к следующему пункту повестки дня - мозговому штурму по определению возможных сценариев, предвидеть которые очень важно, потому что они могут в корне изменить структуру проекта. Ной разбил группу на три подгруппы, каждая из которых должна была разработать по пять возможных сценариев катастроф, способных стереть с лица Земли все ее население - людей и животных. Обобщенный список трех подгрупп выглядел так:

Биологические бедствия •

Вирус X •

Бубонная чума •

СПИД •

Болезнь Западного Нила •

Болезнь Лайма •

Гепатит •

Желтая лихорадка •

Оспа

Человеческие катастрофы •

Всемирная война •

Холокост •

Терроризм

Физические катастрофы •

Атака метеоритов •

Вторжение внеземных цивилизаций •

Сильное землетрясение •

Потоп

У всех пошли головы кругом. Группа была подавлена представившимися ей возможными событиями, и тяжелая пелена СНС (страха, неопределенности, сомнения) опустилась над комнатой, и настроение у всех стало мрачным.

<< | >>
Источник: Дуг ДеКарло. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами. - М.: Компания p.m.Office. - 588 с.: ил.. 2005

Еще по теме Планирование сценария:

  1. Сценарий заседания по годовому целевому планированию
  2. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  3. 1.4. Метод сценариев
  4. Построение прогнозного сценария
  5. Сценарий фильма
  6. КАКОВА СУТЬ МЕТОДА СЦЕНАРИЕВ?
  7. Написание сценария
  8. В ЧЕМ ОСОБЕННОСТИ МЕТОДА СЦЕНАРИЕВ ПРИ ПРУР?
  9. ТРИ СЦЕНАРИЯ ДЛЯ СУВЕРЕНИТЕТА
  10. СРАВНЕНИЕ ОПОРНОГО СЦЕНАРИЯ И ИДЕАЛЬНОГО ПРОЕКТА
  11. Прогнозные сценарии Изменения рождаемости и смертности
  12. 22.2.2 Сценарии внешней миграции
  13. СЦЕНАРИИ ВИДЕОРОЛИКОВ
  14. 6. СКРЫТЫЙ СЦЕНАРИЙ