Основные понятия учебной дисциплины

Внутренние социальные условия организации: •

использование рабочей силы (условия организации труда, профессиональной квалификации); •

воспроизводство рабочей силы (условия жизни, быта, досуга, условия изменения профессиональной компетентности, ротация кадров и хп.); •

современная тенденция изменения внутренних организационных условий:

приоритетным становится не принцип эффективности, а принцип качества;

функциональный управленческий стиль сменяется партнерским;

специалистов узкого профиля сменяют профессионалы, работающие на стыке специальностей; формируется стиль работы командой.

Гуманизация труда — совершенствование управления трудовой деятельностью с целью предоставления работникам возможности раскрыть свои производительные резервы, прежде всего интеллектуальные и психологические. Миссия гуманизации труда включает в себя четыре идеальные ценности: •

безопасность — работник на рабочем месте не должен ощущать угрозы своему здоровью, доходам, обеспеченности работой в будущем и т.д.; •

справедливость - доля каждого работника, выраженная в доходе, должна соответствовать доле его вклада в достижение организации; •

самоактуализация личности — труд должен быть организован таким образом, чтобы обеспечить раскрытие в профессиональной деятельности индивидуальных особенностей работника; •

демократия — самоуправление и участие работников в распределении прибылей и инвестиционной политике.

Кадровая работа — строится прежде всего на учете и контроле выполнения производственных функций работниками организации, основана на четком регламенте ведения документации и вклю- чаетв себяприем, увольнение, перемещение, обучение, наказания и поощрения работников.

Качество трудовой жизни — понятие, характеризующее степень удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда в данной организации.

Организация — в самом полном и общем виде (общефилософское понятие) рассматривается в современной науке в трех основных значениях - как: •

социальный институт; •

процесс упорядочения; •

объект (система), имеющий упорядоченную структуру. Организация (как управленческое понятие) — целевая организация, относимая к роду «социальный институт». Целевая организация имеет три типа: предприятие, сообщество, учреждение.

Предприятие — организация, производящая востребованные обществом товары и услуги; субстратом предприятия являются человеческие (трудовой коллектив) и имущественные (имущественный комплекс) ресурсы, или производительные силы; внешним экономическим ивдикатором эффективности предприятия является прибыль. В юридических терминах к классу предприятия могут быть отнесены все коммерческие организации, имеющие статус юридического лица (хозяйственные товарищества и общества; производственные кооперативы; государственные и муниципальные унитарные предприятия; объединения юридических лиц), а также созданные частными предпринимателями организации без образования юридического лица.

Сообщество — объединение физических и юридических лиц, созданное для достижения общих целей (но не для извлечения прибыли). Сообществами могут быть названы также некоммерческие организации: потребительские кооперативы; объединения юриди- ческихлиц благотворительные и иные; организации и объединения общественные и религиозные; фонды благотворительные и иные.

Социальная деятельность организации — деятельность, направленная на развитие и совершенствование условий использования и воспроизводства человеческого капитала; изменение организацией социальных условий своего персонала.

Учреждения - создаются основателями для реализации заданных им функций и целей (но не для извлечения прибыли). Основатели могут наделить учреждения имуществом и осуществлять их финансирование. Юридическое понятие «учреждение» полностью совпадает с социально-экономическим.

Управление персоналом — основано на планировании и мотивации персонала. Это, с одной стороны, система действий по разработке концепции, стратегии, оперативных планов на основе внешнего (рынка труда) и внутреннего (трудовой потенциал самой организации) маркетинга потребностей организации в работниках, а с другой — комплекс методов воздействия на интересы и поведения работника с целью побуждения его к высокопроизводительной (эффективной) деятельности в организации.

Управление человеческими ресурсами — генеральная направленность на самоактуализацию личности в профессиональной деятельности в системе управления персоналом. Управление персоналом - это технология управления людьми, свойственная развитым индустриальным отношениям. Управление человеческими ресурсами как вид управленческой деятельности представляет собой высший уровень управления людьми в организации (включающий предшествующую кадровую работу и управление персоналом).

Юридическое лицо — понятийная характеристика целевой организации, используется в правовой литературе; юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, иметь самостоятельный баланс или смету.

Рекомендуемая основная литература

Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / На- учн. ред. и предисл. Л.И. Евсеенко,— М.: Экономика, 1989.

Веснин В.Р. Стратегическое управление.— М.: ИНФРА-М, 2005.

Волгин Н.А., Волгина О.Н. Оплата труда: японский опыт и российская практика: Учеб. пособие.— М.: ИТК «Дашков и К0», 2004.

Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации.- М.: ИНФРА-М, 2001.

Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 3 х- М.: МНИИПУ, 2002.

Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования. Специальность 062100 - «Управление персоналом». Квалификация - Менеджер / Утвержден зам. министра образования РФ В.Д. Шадриковым 17.03.2000 № гос. регистрации 279 ЭК/СП. - М.: Изд-во ГУУ, 2002.

Гражданский кодекс Российской Федерации.— СПб.: Питер,

2004.

Гэлбрайт Дж. Новое индустриальное общество.— М.: Политиздат, 1969.

Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента.— М.: Вильямс, 2004.

Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.— М.: Вильямс,

2004.

Друкер П. Ф. Практика менеджмента.— М.: Вильямс, 2003.

Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.— СПб.: Питер, 1999.

Захаров Н.Л Воровство и льготы в структуре трудового поведения // Социс,— 2001.— № 6.

Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или Особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом.— 2004.

-№22-23; 2005.-№ 1-4.

Захаров Н.Л. Социальные регуляторы деятельности российского государственного служащего.— М.: Изд-во РАГС, 2002. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005.

Кузнецов А.Л. Социальные стратегии предприятия.— Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2000.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.— М.: Дело, 2005.

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник— М.: ИНФРА-М,

2005.

Труд и социальное развитие: Словарь.— М.: ИНФРА-М, 2001.

Трудовой кодекс Российской Федерации.— М.: ИНФРА-М,

2005.

Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. АЯ. Кибанова.— М.; ИНФРА-М, 2002.

Управление человеческими ресурсами / Под. ред. М. Пула, М. Уорнера.— СПб.: Питер, 2002.

Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. АА. Тургана, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича.— М.: Финансы и статистика, 1997.