2.4. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Отличия обычных (т. н. традиционных) проектов от нетрадиционных видны из таблицы 24.1.1. Под нетрадиционными типами проектов будем понимать проекты, появление которых обусловлено (табл.

необходимостью немедленных активных действий, ?

необходимостью организационных изменений,

О определяющим воздействием одного/нескольких факторов, характеризующих тип и условия реализации проекта.

Таблица 2.4.1.1. Сравнение основных признаков традиции

и нетрадиционных проектов

Традиционные проекты

Нетрадиционные проекты Проектируются н осуществляются в соответствии с установленными корпоративным руководством стратегическим целями

Затраты, график, технические цели четко определены — требуемые ресурсы предназначаются только для проекта

Структура проектного цикла традиционная

Управление Проектом осуществляется в рамках устойчивой корпоративной системы

Управление Проектом осуществляется в рамках установившейся корпоративной культуры

Стратегические цели инициируются «извне» , Затраты, график, технические цели опре-| деляются (уточняются) в течение всего) проектного цикла

Проект осуществляется в рамках нестан дартного проектного цикла Ресурсы распределяются по принципу «где требуются»

Управление Проектом осуществляется:яз центра, находящегося вне корпоративном инфраструктуры

Управление Проектом осуществляется в| рамках уникальной (создаваемой на п риод осуществления проекта) корпора тивной культуры ______ Общими особенностями нетрадиционных проектов яв. структура проектного цикла (рис. 24.1.1) - см. также 3.8.1, планирование 24,1.2), организация управления (рис. 24.1.3). 1 Таблица 2.4.1.2. Классификация нетрадиционных проектов Системообразующие причины проектов Типы нетрадиционных проектов Характерные признаки проектов (примеры) 1 2 3 1. Ситуации, требующие немедленных активных действий 1.1.

Чрезвычайные ситуации 1.1.1. Реакция иа рыночные изменения 1.1.2.

Стремление получить выгоду в результате проблем, возникших у конкурента 1.1.3.

Реакция на срочные нли неотложные проблемы 1.1.4.

Желание опередить конкурентов в производстве новых видов продукции или услуг 1.2.1.

Природные катаклизмы 1.2.2.

Катастрофы и аварии 1.2.3.

Террористические акты 2. Необходимость организационных изменений 2.1. Проекты структурной реорганизации 2.2.

Проекты реинжиниринга 2.1.1. Реорганизация 2.1.1.1.

Слияние 2.1.1.2.

Поглощение 2.1.1.3.

Разделение 2.1.1.4.

Приобретение

2.1.2. Структурно-функциональная реструктуризация 2.1.2.1.

Реструктуризация корпоративного центра и бизнес-единиц 2.1.2.2.

Изменение менеджмента (общего, качества, проектного) 2.2.1.

Реинжиниринг бизнес-процессов 2.2.2.

Упоавленческий/хозяйственный реинжиниринг 3. Определяющее/ преобладающее воздействие одного/нескольких факторов, характеризующих ига и условия реализации проекта 3.1. Антикризисное управление 3.2.

Финансовые проекты 3.3.

Маркетинговые проекты и программы 3.4.

Инновационные проекты 3.5.

Образовательные проекты

\з.6. Организационные проекты 3.1.1. Санация 3.1.2.

Банкротство 3.2.1.

Обращение ценных бумаг 3.2.2.

Портфельные инвестиции 3.3.1.

Маркетинговые исследования 3.3.2.

Разработка стратегии проекта 3.3.3.

Разработка программы проекта 3.4.1.

Разработка и внедрение новой техники и технологии 3.5.1.

Получение базового образования 3.5.2.

Повышение квалификации

І3.6.1. Организация реализации проектов [|3.6.2. Организация процессов реформирования 742 • ЧАСТЬ .і СПІЛИ V 1Ы1Ы1 си\ЧІІ \ III’ \ІІ. II ИМЯ ІІІ'ОІКТЛМИ

соответствуют

заданным

(планируемым)?

Рис. 24.1.3. Процесс управления проектом в экстраординарных ситуациях