6.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА И ЕГО ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ

Помимо системы взаимоотношений участников и содержания проекта на его организационную структуру накладывает определенные требования внешнее окружение. Чем подвижнее и динамичнее внешнее окружение проекта, тем гибче и адаптивнее должна быть его организационная структура.

Любая организационная структура может быть реализована в различных по возможности адаптации вариантах. Здесь все зависит от степени регламентированности деятельности сотрудников, т.е. количеству и детальности существующих равил и процедур выполнения работ и организационного поведения, а также той тепени, в которой сотрудники придерживаются этого документированного порядка. Это свойство можно обозначить как «уровень структуризации». В принципе может существовать функциональная иерархическая структура, которая по уровню структуризации значительно ниже, чем матричная структура, имеющая высокий уровень формализации внутренней деятельности.

Тем не менее, различные организационные структуры в содержательном аспекте как они представлены выше в п. 6.3 тяготеют к различным уровням структуризации, что позволяет их расположить в едином континууме «механистические — органистические» (см. рис. 6.4.1).

Сравнительные характеристики организационных структур с точки зрения их «органистичности» и «механистичности» и условий их эффективной применимости приведены в таблице 6.4.1. Таблица 6.4.1. Сравнение органистнчсскнх и механистических организационных

структур Механистические Органистические 1 Общие характеристики 1 Узкий фронт работ исполнителей Широко определенные должностные обязанности Большое количество подробных правил и процедур Небольшое количество общий указаний Четкая ответственность «Размытая» ответственность Иерархический принцип организации Организация, основанная на перекрестных связях Объективная система вознаграждения Субъективная система вознаграждения Объективные, формальные критерии отбора! сотрудников Субъективные критерии отбора Официальность и обезличенность Неформальность Условия применения 1 Низкий уровень неопределенности и динамичности внешней среды Высокий уровень неопределенности и динамизма внешней среды Дели заранее известны и неизменны Цели размыты и динамично изменяются Структурируемость задач и проблем Низкий уровень структурируемости задач и проблем Возможность использовать четкие измерители достигнутых результатов Невозможность использовать четкие измерители результатов Работники реагируют на материальные поощрения Работники мотивированы сложными потребностями Власть понимается юридически Власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных Представленное выше разнообразие организационных структур требует внимательности при их анализе и выборе наиболее адекватной для каждого конкретного проекта, чему и посвящен следующим параграф.

Для^ более подробного анализа соответствия организационной структуры и внешней среды обычно реализуются процедуры стратегического анализа или анализа стратегической позиции предприятия, методика которого подробно изложена в главе 9 и специальной литературе, приведенной в данной главе. Органистические структуры

Механистические структуры

Рис. 6.4.1.