Задать вопрос юристу
 <<
>>

3.7. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТОВ

Проект имеет ряд свойств, о которых целесообразно помнить, так как это помогает методически правильно организовать работу по его реализации:

О проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой; ?

состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могуг появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут уда- ляться некоторые его элементы; ?

проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи.

Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно «проект» и «внешнюю среду» в определенной степени условно. Причины этого заключаются в следующем: 1.

Проект не является жестким стабильным образованием: ряд его элементов в процессе реализации проекта могут менять свое местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно. 2.

Ряд элементов проекта могут использоваться как в его составе, так и вне его. Типичным примером могут служить специалисты, одновременно работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем (в частности, над выполнением какого-то другого проекта).

Знания и опыт по реализации проекта

Сфера

законодательства

Знания и опыт по разработке проекта

Опыт и методы строительства

Инженерные знания и опыт

Наука

Схематичное изображение проекта и его окружения приведено на рис. 3.7.1.

Общество Сфера бизнеса Организации — участники проекта Зона реализации проекта Решения по управлению проектом П

Р

О

Е

К

т Персонвл проекта Трудовые ресурсы Правоваязона проекта Контракты и другие правовые документы Финансирование

проекта Финансовая зона Зона разработки проекта Проектная

документация Материвльное

хозяйство Зоназакупок и поставок Зона строительства Здания и сооружения Участок

строительства Зона

землепользования Зона инжиниринга Технологический

процесс Производство Производственная

зона Продукция Зона сбыта Рынок капитала Рынок сырья

Рынок земли

Рынок средств производства

Рыиок сбыта

Рис. 3.7.1. Проект н его окружение

Следует обратить внимание на переходную зону, через которую между ними осуществляется связь и перемещение элементов, тем или иным способом участвующих в работе по его реализации.

В практике бизнес-планирования (см. главу 5) обычно подлежат изучению три аспекта окружения проекта: ?

политический, а именно — отношение федеральных и местных властей к проекту; ?

территориальный, включающий изучение конкурентных предложений на рынке аналогичной продукции;

Q экологический, связанный с необходимостью обеспечения экологической безопасности проекта.

<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010 {original}

Еще по теме 3.7. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТОВ:

  1. 6.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА И ЕГО ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ
  2. 4.2. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И ОКРУЖЕНИЯ
  3. 10.7. Взаимодействие человека и организационного окружения
  4. Часть четвертая | Управление проектным окружением
  5. Что включает в себя анализ непосредственного окружения?
  6. Какой вклад принесла школа внешнего окружения?
  7. 10.1. Современные тенденции развития окружения, компании и контроллинга
  8. 5.6.3. Поддерживающее окружение
  9. ОБ «ИГЕ», «ВРАЖДЕБНОМ ОКРУЖЕНИИ» И ДЕСПОТИЗМЕ
  10. КАКОВЫ ОСОБЕННОСТИ ЭЛЕМЕНТОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ БЛИЖНЕГО ОКРУЖЕНИЯ КОМПАНИИ?
  11. В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ ОСОБЕННОСТИ ЭЛЕМЕНТОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДАЛЬНЕГО ОКРУЖЕНИЯ КОМПАНИИ?