<<
>>

НОВАЯ РОЛЬ «ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ЯЩИКА» УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Глава 1

22

Как показано на рис. 1.1, типичный стандартизованный процесс управления проектами включает в себя фазы процесса, контрольные события, технические результаты и результаты управления.

Поддержка данного процесса — часть новой роли набора инструментов (в данный момент мы акцентируем внимание только на управленческих результатах и «инструментальном ящике»). В такой поддержке важны два принципа. Во-первых, каждый конкретный управленческий результат поддерживается конкретным инструментом или инструментами из набора. Следовательно, каждый из этих инструментов отбирается по факту систематического применения, помогающего получить требуемый предмет поставки. Во-вторых, «инструментальный ящик» сконструирован таким образом, чтобы включать в себя все инструменты, необходимые для получения полной совокупности управленческих результатов процесса стандартизованного управления проектами, что показано на рис. 1.1 с помощью темного фона, отмечающего результаты и набор инструментов. Очевидно, что «инструментальный ящик» разрабатывается для конкретного процесса стандартизованного управления проектами. Если бы этот принцип не соблюдался, вместо «инструментального ящика» у нас была бы совокупность отдельных инструментов, выполняющих ту же роль, что и традиционные инструменты управления. Технические результаты и соответствующие им инструменты определяются спецификой проекта, и их обсуждение выходит за рамки настоящей книги.

Значимость новой роли «инструментального ящика» управления проектами очевидна. Разработанный как набор предварительно определенных инструментов, «инструментальный ящик» обеспечивает поддержку процесса стандартизованного управления проектами посредством предоставления практического и осязаемого, но при этом систематизированного пути получения совокупности результатов управления по данному процессу. Стратегическое значение поддержки показано на рис.

1.2. Направленные вверх стрелки демонстрируют, что «инструментальный ящик» поддерживает процесс стандартизованного управления проектами, который помогает реализовать стратегию управления проектами, а следовательно, и конкурентную стратегию компании, направленную на обеспечение ее выживания и роста. Для того чтобы более высокий уровень действительно поддерживался более низким, конкурентная стратегия должна быть движущей силой стратегии управления, которая определяет и направляет процессы стандартизованного управления проектами, что напрямую влияет на структуру набора инструментов (это показано с помощью направленных вниз стрелок). Совершенно очевидно, что новая роль «инструментального ящика» исполняется в более широком, стратегическом контексте управления проектами. Анализ данного контекста, его элементов и их взаимоотношений будет представлен ниже. Технические

результаты Фазы [\ 1

\ Определение / требований

. / J № 1

Ж\ Планирование

/Г~1 1 ^Проектирование

г/ — к\ Тестирование %\ Выпуск '

г/ — // ~ і ' • Определение продукта •

Исследования в области технологий •

Документальное изложение требований

к продукту • Спецификация продукта •

Определенные технологии •

Предварительные технические описания • Завершенные технические описания •

Выполнение детального дизайна •

План тестирования • Инженерный релиз •

Тестирование системы •

План производства • Готовность производственной базы •

Завершение переходного периода •

Выполнение плана запуска •

Установление режима производства Результаты

управления ( И. 1. Проект выбран И.2. Команда

сформирована Б. 1. Содержание определено 3.2.

Ресурсы оценены 3.3.

Расписание разработано 8.4.

Риски рассмотрены 0.1. Рассмотрение рисков 0.2. Рассмотрение хода

исполнения Т. 1. Рассмотрение рисков Т.2. Рассмотрение хода

исполнения Р. 1. Послепроектный анализ Р.2. Послепроектный обзор

(спустя 180 дней) «Инструментальный ящик» управления проектами г И. 1. Модель оценки ранга проекта И.2. Устав проекта

к. ЭЛ. Описание содержания и СДР 3.2.

Оценка снизу вверх 3.3.

Диаграмма Гантта

Б.4. План

реагирования на риски О Л. Журнал рисков 0.2. Отчет о ходе исполнения 0.1. Журнал рисков 0.2. Отчет о ходе исполнения Р. 1. Послепроектный анализ Р. 1. Послепроектный анализ Контрольные

события Обзор

требований г >

Утверждение

детального

технического

проекта Утверждение

детального

технического

проекта Выполнение

теста 1 Т

Первая

поставка

продукта

заказчику Стратегическая роль «инструментального ящика» управления проектами

23

Рис. 1.1. Пример процесса стандартизованного управления проектами с соответствующим «инструментальным ящиком»

Рис. 1.2. Пирамида, опирающаяся на «инструментальный ящик» управления проектами

24 Глава 1

<< | >>
Источник: Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс. — 729 с.. 2008

Еще по теме НОВАЯ РОЛЬ «ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ЯЩИКА» УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:

  1. Стратегическая роль «инструментального ящика» управления проектами
  2. НОВАЯ РОЛЬ «ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ЯЩИКА» УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ КОНКУРЕНТНУЮ СТРАТЕГИЮ
  4. ПРОЦЕСС СТАНДАРТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  5. «ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЯЩИК» ПОДДЕРЖИВАЕТ ПРОЦЕСС СТАНДАРТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  6. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ
  7. АДАПТАЦИЯ НАБОРА ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  8. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ РАЗМЫШЛЕНИЯ
  9. Стратегическая роль «инструментального ящика» управления проектами
  10. НОВАЯ РОЛЬ «ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ЯЩИКА» УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  11. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ КОНКУРЕНТНУЮ СТРАТЕГИЮ
  12. ПРОЦЕСС СТАНДАРТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  13. «ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЯЩИК» ПОДДЕРЖИВАЕТ ПРОЦЕСС СТАНДАРТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  14. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ
  15. АДАПТАЦИЯ НАБОРА ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  16. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ РАЗМЫШЛЕНИЯ