Задать вопрос юристу

Над каким же проектом мы работаем?

Дональд Дайк, руководитель Earthland Security, ощущал тяжесть положения: «Ситуация выходит из-под контроля. Мы не сможем защититься от всех этих случаев».

Все закивали головами, выражая согласие.

«Но, - сказал Ной, - мы можем провести исследование и выбрать три-пять наиболее вероятных события и планировать в этих направлениях».

Юдифь написала еще одно замечание: «Определить, какие катастрофы являются наиболее вероятными» и прикрепила ее на плакат, расположенный на отведенном для этого месте.

День близился к завершению. Люди были измучены и совсем запутались. Встреча подняла больше вопросов, чем дала ответов. Над каким же проектом мы будем работать? Будем ли мы разрабатывать вакцину? Или мы подвергнем Избранных карантину? Что, если вместо вируса X нас постигнет другое бедствие? Следует ли нам думать, что это будет потоп? Метеоритный шторм? Что же нам делать?

Ной понял, что после всех дискуссий и горячих споров, будет легко упустить реальные результаты сегодняшней встречи. Он решил подчеркнуть важность таких общих ценностей, как ориентация на результат, хорошая видимость и ранний результат. Для этого он вернулся к повестке дня и провел быстрый анализ встречи. Обращаясь к каждому из пунктов повестки, он просил группу привести свидетельства того, что вопрос рассматривался. Свидетельств было достаточно. Участники встречи внесли исправления в краткое содержание проекта, откорректировали основные и вспомогательные работы, четко определили императивы проекта, и согласовали Условия успеха для проекта по разработке вакцины против вируса X.

И, наконец, Ной осознал, что его работа как руководителя проекта заключалась в том, чтобы управлять мыслями и эмоциями участников. Помня об эмоциональной составляющей и стрессовом состоянии, сопровождающими работу над экстремальным проектом, Ной прошелся по комнате и попросил каждого из присутствующих описать в двух словах свои впечатления от этого дня. Он не комментировал их высказывания. Он просто говорил: «Спасибо».

В конце встречи он напомнил, что первым пунктом завтрашней повестки дня будет подготовка к встрече со спонсором для проведения анализа; встреча должна состояться в 11:00. Во время этой встречи они смогли бы получить ответы на вопросы о том, какие варианты им следует рассматривать помимо вакцины и к каким катастрофам им следует готовиться.

<< | >>
Источник: Дуг ДеКарло. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами. - М.: Компания p.m.Office. - 588 с.: ил.. 2005

Еще по теме Над каким же проектом мы работаем?:

  1. 392. Каким категориям работников запрещена или ограничена возможность работать по совместительству?
  2. Кто и как работает над созданием символов и имиджей афганской войны
  3. Начало работы над Уставом проекта
  4. Коммуникация при командной работе над проектом
  5. 2.2. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА — ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА — ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
  6. РАБОТАЛА НЕ ПО ТРУДОВОМУ ДОГОВОРУ
  7. ПОЧЕМУ НЕ РАБОТАЕТ КОММУНИКАЦИЯ ПО НИСХОДЯЩЕЙ
  8. СКОЛЬКО РАБОТАЕТ ВОСПИТАТЕЛЬ В СЕЛЕ?
  9. Кто работает в полиции
  10. Как работают советы управления
  11. Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта
  12. РАБОТОДАТЕЛЬ ЗАСТАВЛЯЕТ РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ!
  13. КАК РАБОТАТЬ С МАСТАК
  14. Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта
  15. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА: ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ НИКОГДА!
  16. Связь между наборами инструментов управления проектами и семейством проекта
  17. Глава тринадцатая Переоценка проекта: определение судьбы проекта
  18. ДАДУТ ЛИ ПРИБАВКУ К ПЕНСИИ, ЕСЛИ РАБОТАЕШЬ?
  19. “КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ НАШ БИЗНЕС?”
  20. 9.2. Основные этапы проекта Создание стандарта управления проектами