Задать вопрос юристу
 <<
>>

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Методы управления проектами позволяют: ?

определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить); ?

определить необходимые объемы и источники финансирования; ?

подобрать исполнителей — в частности через процедуры торгов и конкурсов; подготовить и заключить контракты; ?

определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; ?

рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски; ?

обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление (см. главу 14), календарное планирование (см. главу 14), логистику (см. главу 20), стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ (см. главу 23) и другие.

<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010 {original}

Еще по теме МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:

  1. 2.2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СРОКОВ И ХОДА РАБОТ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  2. 1.4. ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ/ЭКОНОМИКОЙ
  3. ПРОЦЕСС СТАНДАРТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  4. ПРИЛОЖЕНИЕ 15-1 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
  5. Товб А. С., Ципес Г. Л.. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес — 240 с., 2003
  6. Связь между наборами инструментов управления проектами и семейством проекта
  7. Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта
  8. Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта
  9. 9.2. Основные этапы проекта Создание стандарта управления проектами
  10. 9.1. Проект разработки и внедрения стандарта управления проектами