<<
>>

2.2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА СТЕПЕНИ РИСКА

После анализа причин степени риска могут быть предложены следующие возможности противодействия: Мероп риятня Организационные Технические Причины

риска | Группа разработки : и планирования Стандартный сетевой план [ Полноценное пла- | нирование Банк данных Сетевой план — 1 Моделирование Сетевой план — Г енерирование Разработчик не плановик + + + Неполнота планирования + Нет данных о прошлом опыте + + Некачественная плановая мораль 4- + Значительные усилия при обслуживании + Затруднения с оплатой + О.

Сетевой план не соответствует структуре продукта 4- Статичные данные вместо переменных 4- Рис. 34. Причины возникновения риска и меры противодействия ему138

В техническом менеджменте риска особое внимание уделяется анализу безопасности (надежности) и случайности. Соответствующие концепции часто бывают предписанной необходимостью, установленной законодательством определенных стран. В этой связи можно привести следующие примеры139: >

инструкции на случай произошедших сбоев; >

инструкции по защите от излучения и закон относительно атомной энергии; >

инструкции по обращению с опасными веществами; >

закон о защите окружающей среды.

К экономическим рискам в первую очередь относятся следующие: >

финансовый риск; >

риск, проистекающий из сотрудничества с клиентом; >

риски, проистекающие из сотрудничества с партнерами и поставщиками; >

риск, возникающий в рамках менеджмента и руководства

проекта; >

информационный риск; >

риск предоставления квалифицированной рабочей силы; >

компенсационный риск; >

валютный риск (вероятность потерь, вызванная изменением курса валют).

К политическому риску в первую очередь относятся следующие аспекты: >

запрещение или ограничение транспортировки грузов/продукции (ограничения, таможня); >

директивы, предписывающие обязательное участие местных предпринимателей; >

сложности, возникающие в связи с дополнительными налогами или обязательствами; >

влияние местных заинтересованных группировок; >

принуждение к задействованию местного персонала; >

директивы, касающиеся перемещения (движения) капитала; >

одностороннее толкование договоров; >

осложнения или разрушения, вызванные вооруженным противостоянием; >

национализация.

Наряду с перечисленным политическим риском вырисовывается также и политическая составляющая, которая оказывает воздействие на значительные международные проекты, поскольку они, кроме прочего, представляют собой и внешнеполитический инструмент140. При помощи совместного осуществления или неосуществления проекта укрепляются межгосударственные связи или подтверждаются существующие между государствами различия.

Поскольку менеджмент риска при осуществлении проекта в странах Европейского сообщества относительно различен, высказывается мнение о необходимости стандартизации действий в процессе контроля риска. В особенности это касается значительных проектов международного сотрудничества141.

Для идентификации риска в рамках проекта могут быть использованы следующие методы142: >

контрольные таблицы оценки степени риска; >

анализ заинтересованных кругов; >

анализ предположений; >

анализ зависимости.

Контрольные таблицы степени риска, как правило, используются в качестве инструментов для поиска возможного риска, который характерен для данного проекта. При этом контрольная таблица может быть значительно расширена включением в нее следующих подпунктов143 : >

Действительно ли лучшие сотрудники полностью выкладываются при осуществлении проекта? >

Существуют ли критические задачи, для выполнения которых никто не предусмотрен? >

Существует ли навязчивая необходимость внедрить в проект определенных лиц? >

Существует ли необходимость участия слишком большого количества сотрудников на ранних этапах проекта? >

Хорошо ли сотрудничают между собой ключевые силы? >

Реалистичны ли представления ключевых сил относительно стоящих перед ними задач? >

Соответствуют ли сильные стороны ключевых сотрудников порученным им задачам? >

Задействованы ли ключевые сотрудники в проекте на протяжении всего срока его осуществления? >

Полностью ли ключевые сотрудники посвятили себя проекту? >

Имеют ли ключевые сотрудники необходимые предпосылки (образование, аттестаты), требующиеся для выполнения стоящих перед ними задач?144

Диапазон контрольных таблиц, применяемых на практике, относительно широк, поскольку различна интенсивность работы с риском, характерным для определенного проекта.

Поэтому контрольные таблицы носят характер контрольного инструмента, индивидуального для каждой фирмы. Здесь, в отличие от других методов, используемых в менеджменте проектов, стремлений к стандартизации пока не отмечено145.

Преимущество применения контрольных таблиц (check lists) для пользователя состоит в простоте обращения, которое необходимо для структурной и практически полной проверки проблемного участка147. Контрольные таблицы оценки степени риска можно сравнить с контрольными таблицами проверки эксплуатационной безопасности в авиации. 7

Зак 743 •

Риск, связанный с количеством и эффективностью

•Технология производственных процессов •

Оборудование (оснащение) •

Риск, связанный с зависимостями •

Заказчик •

Поставщики, подрядчики, чиновники •

Внешние воздействия •

Трудности с оплатой •

Трудности с выполнением обязательств •

Г арантия •

Риск, связанный с соблюдением сроков

Рис. 35. Перечисление отдельных факторов риска'46

Сама контрольная таблица, как правило, касается следующего148: •

технологических рисков; •

риска, связанного с ходом процесса; •

организационного риска; •

риска, связанного с соблюдением сроков; •

экономического риска; •

риска, связанного с заключением договора; •

риска, основывающегося на внешних воздействиях.

Франке (Franke) приводит подробный обзор контрольных таблиц степени риска, использующихся в металлургической промышленности149 .

Анализ заинтересованных кругов можно рассматривать в качестве анализа риска проекта, который касается не непосредственно проекта, а индивидуумов, групп и учреждений, которые могут стать источниками риска152.

Для определенных проектов, например проектов, связанных с работами на электростанциях, где риск, касающийся получения разрешения, особенно высок, для облегчения определения возможных заинтересованных сторон имеются стандартизированные контрольные таблицы.

Высокий потенциальный риск может стать следствием того, что сроки и затраты оценивались и планировались на основе маловероятных, а часто просто оторванных от реальности предположений.

Отсюда очень часто вытекает невыполнение проектных задач, которые ставились, исходя из подобных предположений. Изучение предположений, лежащих в основе процесса планирования, является предметом анализа предположений. Здесь возникает вопрос о том, что побудило лиц, Контрольная таблица опенки степени риска Ступень детализации 2 «

св

54

св

-С!

о

5

Я

О

о

й:

о<

с | Организационный риск | Ожидаемые

затраты Страница:

Состояние на 1.3.1991 Примеча

ния | Выраженность риска | | Низкая Дата | Средняя 1 Высокая 1 Обозначение | Организационная культура I Определена ли структура проекта в органиграмме? | Знакомы ли участвующие отделы и консорты с матричной организацией хода выполнения заказа? Распределены ли участки ответственности и компетенции? [ Организация процесса | 1 Обеспечено ли направление хода процесса? | I Наличие и квалификация персонала | Вовремя ли будет находиться в полном распоряжении основная команда? Имеется ли «подходящий» руководитель для конкретного проекта? Достаточно ли хорошо и квалифицированно обеспечены руководящие посты проекта? | Наличие персонала | Существует ли план задействования персонала по отношению к каждому из сотрудников? ! Достаточны ли технические возможности? | Достаточны ли мощности для контроля монтажа и ввода в эксплуатацию? Оформил: ГО Код ГО 1 311 і 312 313 СЧ

го | Ш 1 1 33 | 331 3311 3312 Г-1

ГО

ГО 3321 С-І

СЧ

ГО

ГО 3323 Рис. 36. Контрольная таблица оценки риска. Ступень детализации 2150

[Контрольная таблица оценки риска 1 га

Л

р

о

к

5

о

с?

п

с- ; Внешние воздействия на проект I I Ожидаемые | затраты Страница; 1 1 Состояние на 1.3.1991 | ? Примечания РЗ

а

о

X

*

К5

в

А

?22 ?

со . Дата: | е?

в;

6?

о. «

ь2

с

о

3

сз 1 Обозначение 2

?

5

В.

4>

Си

35

?5

О

С

<5

о

о.

С | Берет пи предприятие на себя обязательства при осуществлении проекта? Необходимо ли обращать особое внимание на интересы партнеров, клиентов и чиновников? Играют ли какую-либо роль межгосударственные договоренности между страной-клиентом и страной-поставщиком? і Месторасположение I Стабильны ли политические условия в стране осуществления? \ Существует ли технический риск? I Достаточно ли количество сырья? 1 Проведены ли исследования почвы, на которой предполагается строительство? Имеется ли соответствующее заключение? Имеется ли достаточная инфраструктура? 1 Имеются ли особые предписания но охране окружающей 1 среды, на которые необходимо обратить внимание? | Прочие внешние воздействия \ ! Положение на местном рынке рабочей силы неудовлетвори- | тельно для осуществления проекта? 3

ш

о

Ь

т

ю

СЗ

о,

н

о

ее

2

к;

и

3

?

е;

р

о

го 1 Проверены ли чаконы, характерные для данной страны? [Оформил: | о Г'- Г- ги Г- Г- Ш Г-1

С-1

г- 722 і 7222 т

сч

г- С-1

Г-- т

г- Г- Г-1

СП

Г- 733 Рис.

37. Контрольная таблица оценки степени риска. Ступень детализации 2‘5'

участвовавших в процессе планирования, основываться на явно нетвердых предположениях. При помощи контрольной таблицы предположения могут быть проверены, а наименее вероятные из них отнесены к элементам потенциального риска153.

Анализ зависимостей должен помочь раскрыть разнообразные и комплексные взаимосвязи, которые не отличаются надежностью, и их возможные последствия. На примере двух выдержек из сетевого плана становится ясно, каким образом комплекс событий может сказаться на последующих действиях.

Рис. 38. Значимые в отношении потенциального риска зависимости154

Однако Франке и Фюрнрор замечают, что точной техники, которая помогла бы определить, свести к минимуму и устранить подобного рода зависимости, до сих пор разработано не было.

К социально-культурному риску относятся в первую очередь те отличия, проявление которых заметно также и в международном, и меж- культурном менеджменте.

Здесь особенное значение в качестве элементов потенциального риска приобретают такие факторы, как семья, род и религия. Можно выделить и особые представления о ценностях, которые существуют в данной стране155. В главе, относящейся к международному и межкуль- турному менеджменту, этот вопрос будет рассмотрен подробнее.

<< | >>
Источник: Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». — 400 с.. 2004

Еще по теме 2.2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА СТЕПЕНИ РИСКА:

  1. 21.3. Условия и методы анализа финансового положения предприятия
  2. 2. Способы оценки степени риска и размера возможного ущерба в инвестиционной деятельности.
  3. 3.3. Анализ управления рисками в условиях неопределенности
  4. 9.2. Количественные методы анализа рисков проектов
  5. Практическое занятие 9 Деловая игра «Определение степени риска при принятии управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»
  6. 2.2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА СТЕПЕНИ РИСКА
  7. 1,4.3. Практические методы анализа отклонений
  8. 11.1. Выбор метода оценки показателя риска типа вероятности
  9. 9.6.3. Измерение величины риска (степени риска)
  10. 9.6.4. методы оценки предпринимательского риска
  11. №8 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Определение степени риска при принятии
  12. АНАЛИЗ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ
  13. Глава З МЕТОД АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ (МАИ) И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ ДЛЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
  14. 9.2. Количественные методы анализа рисков проектов
  15. 9.6.3. Измерение величины риска (степени риска)
  16. №8 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Определение степени риска при принятии
  17. 2.2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА СТЕПЕНИ РИСКА
  18. Практическое занятие 9 Деловая игра «Определение степени риска при принятии управленческого решения. Разработка решения с помощью теории игр»
  19. Анализ предпринимательских рисков
  20. Анализ предпринимательских рисков