<<
>>

Линейное безумие

Попытка подогнать под стандарты линейности и классического подхода планирования и контроля к управлению экстремальными проектами - это чистое безумие, и именно поэтому сотрудники организации, где работала Тамми, были недовольны.
Хорошая новость состоит в том, что руководство организации рано или поздно понимает, что этот подход не работает. Плохая новость состоит в том, что для исправления ситуации часто выбираются ошибочные методы. Обычно этот процесс начинается с вывода о том, что не все сотрудники освоили новое программное обеспечение и необходимую проектную методологию. На данном этапе ньютоновское мышление приходит к заключению о том, что если бы все следовали установленным правилам, тогда компания, наконец, смогла бы достигать четких и предсказуемых результатов, как будто реализация проекта - это не более, чем производство печенья на кондитерской фабрике. «Надо ужесточить дисциплину», говорят они. Другими словами, превалирующая философия менеджмента заключена в следующих словах: «Если метод не действует, давайте ужесточим его». Не забывайте о принципе неопределенности Гейзенберга: для того, чтобы измерить местоположение и импульс субатомной частицы, вовсе необязательно использовать передовые технологии и проводить жесткие тренинги по их использованию. Ведь, по сути, проведение подобного измерения принципиально неосуществимо. То же самое можно сказать об экстремальных проектах и квантовом образе мышлении. Если мы будем использовать квантовый подход, то вскоре увидим, что экстремальные проекты по своей природе не могут быть втиснуты в смирительную рубашку ньютоновского графика работ и диаграмм Гантта. Таким образом, миллионы долларов тратятся впустую на тренинговые программы и сертификацию сотрудников в области традиционного подхода к управлению проектами, которые только тормозят выполнение экстремальных проектов. По мере роста неустойчивости проекта, стремление свети все к линейной модели, становится просто навязчивой идеей и неминуемо ведет к тому, что я называю «линейным безумием».

Миллионы долларов тратятся впустую на тренинговые программы и сертификацию сотрудников в области традиционного подхода к управлению проектами, которые только тормозят выполнение экстремальных проектов.

Данный подход представляет собой форму авторитарного проектного правления, при котором инструменты, принципы, и политика работ над проектами, устанавливаемые наверху, заменяют спонтанность и принятие решений внизу. Маргарет Уитли, автор знаменитой книги <Лидерство и новая наука» (1992), указывает на то, что «Слова «политика» и «полиция» отличаются друг от друга всего лишь нескольким буквами». Интуитивно все люди это понимают. В результате термин проектный офис, от которого за версту несет бюрократией, в некоторых кругах постепенно заменяется более дружественным названием группа поддержки проекта, или еще более благозвучным названием РМО (Организация управления проектами - Project Management Organization).

РМО может стать ценнейшим активом в арсенале организации, если ее руководство поощряет и поддерживает широкий набор подходов, которые можно использовать для управления текущими проектами. К сожалению, большинство руководителей пытаются силовыми методами придерживаться единственного набора инструментов, а эти инструменты не удовлетворяют потребностям экстремальных проектов.

<< | >>
Источник: Дуг ДеКарло. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами. - М.: Компания p.m.Office. - 588 с.: ил.. 2005

Еще по теме Линейное безумие:

  1. ПОЧЕМУ БЕЗУМИЕ ПРОДОЛЖАЕТ СУЩЕСТВОВАТЬ
  2. Есть ли метод в вашем безумии?
  3. 6.2.3 Линейно-функциональная система
  4. 7.4.1. Линейный коэффициент корреляции
  5. 6.2.1 Линейная система
  6. 4.4. Линейно-функциональная система управления
  7. 7.5.1. Парная линейная регрессия
  8. Линейные структуры менеджмента
  9. 4.3. Линейная структура управления
  10. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЛИНЕЙНАЯ
  11. 4.5. Линейно-штабная структура управления
  12. Линейные и нелинейные модели
  13. 27. ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  14. Линейная или системная логика
  15. Линейные корабли
  16. 1. Метод линейной оптимизации
  17. Представить линейному мышлению мощь и понимание с охватом хотя бы сотни элементов невозможно - это просто разные умы.