<<
>>

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА ВЫБОРА ПОРТФЕЛЯ

Глава 2

78

Когда использовать. Метод выбора портфеля удобен, если имеют место многочисленные ограничения, накладываемые на отбор проектов в портфель (см. врезку «Советы по использованию метода выбора портфеля»).

Поскольку для выполнения оптимизации необходима та или иная мера финансовой отдачи, лучше всего задействовать этот метод в том случае, когда нужно получить максимальную прибыль. Однако он может использоваться и для тех типов проектов, которые не подразумевают непосредственную генерацию прибыли. Например, список проектов-кандидатов может включать в себя численные показатели их достоинств, полученные с помощью модели ранжирования проектов или аналитического иерархического процесса. Затем допустимо применить метод выбора портфеля, чтобы максимизировать суммарный показатель достоинств всех проектов с учетом ограничений по бюджету, обеспечению персоналом, поддерживаемым операциям и другим ресурсам. Таким образом, показатель, который нужно улучшить, не обязательно должен представлять собой финансовую прибыль — это может быть любой параметр, являющийся мерилом «хорошести» (29) проекта.

Время использования. Для использования метода выбора портфеля необходимо ровно столько времени, сколько требуется на сбор данных о проектах-кандидатах. Сформулировать задачу и представить ее в формате электронной таблицы достаточно просто, а проведение собственно оптимизации занимает пренебрежимо малое время. Однако электронные таблицы удобны только для простых задач оптимизации. Если список проектов-кандидатов велик или есть большое количество ограничений, следует воспользоваться более мощными процедурами оптимизации. Для решения доста- Таблица 2.7. Выбор проекта, который обеспечивает получение максимальной отдачи без нарушения наложенных ограничений В1 Проект Выбран Стоимость

(тыс. долл.) Вероятность

успеха Отдача

(млн долл.) Время

моделирования Машинное

время Текущий

продукт Новый

продукт В2 1 0 43 0,7 255 311 70 1 0 ВЗ 2 0 44 0,64 113 213 70 0 1 В4 3 1 16 0,51 244 489 43 0 0 В5 4 1 30 0,73 870 375 47 0 0 Вб 5 1 49 0,9 885 116 49 1 0 В7 б 1 17 0,85 807 375 55 0 1 В8 7 1 27 0,78 437 463 54 0 0 В9 8 0 48 0,98 204 374 59 0 1 В10 9 0 63 0,56 231 114 50 1 0 В11 10 1 96 0,53 879 372 64 0 0 В12 11 1 67 0,64 762 225 50 0 0 В13 12 1 79 0,74 866 476 42 0 1 В14 13 0 74 0,86 141 323 40 0 0 В15 14 1 68 0,76 330 176 38 1 0 В16 15 1 64 0,76 427 212 49 0 0 В17 16 1 70 0,8 927 493 43 0 1 Итог 855 8378 5107 823 Общая отдача 7434

Ограничения: 0 < В2Н-В17 < 1, В2Н-В17 - целое

Общая стоимость: 583 < 600; Время моделирования: 3772 < 4500; Машинное время: 534 < 700.

точно масштабной или сложной задачи может подойти единственный способ—применение специализированной оптимизационной программы на современном компьютере, иначе время инсталляции программы, ее выполнения и проверки правильности выдаваемых результатов будет весьма значительным.

Выгоды. В сравнении с другими методами отбора проектов метод выбора портфеля учитывает взаимодействия между проектами и позволяет менеджеру установить конкретные ограничения, которым должен удовлетворять портфель [8]. К таким ограничениям могут относиться предельные значения конкретных ресурсов или соответствие типов проектов политике компании. В результате формируется портфель, который изначально не содержит проектов, конфликтующих из-за используемых ресурсов или соответствия политике компании.

<< | >>
Источник: Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс. — 729 с.. 2008

Еще по теме ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА ВЫБОРА ПОРТФЕЛЯ:

  1. СОВЕТЫ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ МЕТОДА ВЫБОРА ПОРТФЕЛЯ
  2. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ВЫБОРА ПОРТФЕЛЯ
  3. ЧТО ТАКОЕ МЕТОДЫ ВЫБОРА ПОРТФЕЛЯ?
  4. МЕТОДЫ ВЫБОРА ПОРТФЕЛЯ
  5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА РЕАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ВЫБОРА (ОПЦИОНОВ)
  6. СОВЕТЫ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ МЕТОДА РЕАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ВЫБОРА (ОПЦИОНОВ)
  7. 3.2. Выбор метода ценообразования
  8. ВЫБОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕТОДА
  9. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
  10. ВЫБОР МЕТОДА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
  11. выбор методов проведения маркетинговых исследований
  12. ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫБОРУ МЕТОДОВ КАНБАН
  13. 3.5. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
  14. 2.3.5 Выбор конкретных методов сбора и анализа данных
  15. КОНТРОЛЬ МЕТОДА РЕАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ВЫБОРА (ОПЦИОНОВ)