<<
>>

1.5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ

Под институциональным менеджментом проектов понимается взятие на себя работ, осуществляемых в рамках проекта ответственной за это организацией, которая может существовать как внутри предприятия, так и за его пределами.

Внутри предприятия формируются проектные группы или проектные команды. За пределами предприятия работы в рамках проекта принимаются частично или полностью лицами, действующими в интересах заказчиков. Здесь можно привести пример разработки дизайна продукта за пределами предприятия или проведения маркетинговых проектов различными рекламными агентствами. Под функциональным менеджментом проектов понимаются специальные действия при определении и передаче функций, непосредственно связанных с проектом. Примером здесь может служить планирование проекта, его осуществление, управление им и составление документации определенными внутренними или внешними инстанциями18.

Необходимо заметить, что существуют предприятия, которые сконцентрировались именно на работах в рамках проектов. С другой стороны, в проектах, вне зависимости от осуществляющих их организаций, имеется ряд типовых этапов и действий. Таким образом, менеджмент проектов в определенных областях также подвержен стандартизации в том, что касается методов и способов его осуществления. В особых случаях некоторые его функции могут быть приняты на себя инстанциями, получившими соответствующее поручение. (Смотри также раздел 11-8 Outsourcing — Заключение субдоговоров на выполнение работ с внешними фирмами.)

Вопросы для повторения пройденного материала и углубления знаний 1.1 Разъясните понятие проекта, использовав для этого как минимум шесть отличительных признаков. 1.2 Какие виды проектов помимо «деловых проектов» (business projects) вам известны? 1.3 О чем говорят нам «Семь Про» менеджмента проектов? 1.4 Приведите отличительные признаки менеджмента проектов по отношению к общепринятым предпринимательским операциям. 1.5 Назовите как минимум пять факторов, оказывающих воздействие на проекты. 1.6 Какая взаимосвязь существует между менеджментом проектов, специальным менеджментом и общим менеджментом? 1.7 Каковы исторические особенности, касающиеся менеджмента проектов, известные в дохристианскую и христианскую эпоху? 1.8 Каковы отличия между институциональным и функциональным менеджментом?

<< | >>
Источник: Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». — 400 с.. 2004

Еще по теме 1.5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ:

  1. 1.3. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТАМИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ
  2. Институциональный взгляд на менеджмент
  3. Функциональные структуры менеджмента
  4. ГЛАВА 7. Влияние глобализации на функциональный менеджмент
  5. 5.4 СИСТЕМНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ — СИСТЕМНО-ЭВОЛЮЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ
  6. Глава 2. Функциональное (традиционное) управление предприятием как база ситуационного менеджмента
  7. РАЗНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖЕРАМ И МЕНЕДЖЕРАМ ПРОЕКТОВ
  8. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА И ПОНИМАНИЯ МЕЖДУ МЕНЕДЖЕРАМИ ПРОЕКТОВ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ МЕНЕДЖЕРАМИ
  9. 6.6.4. Проект-менеджмент
  10. 1.3. РАЗГРАНИЧЕНИЕ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТА