<<
>>

Формула самоистязания

Если описанная мною ситуация вам близка и вы испытываете на себе всю тяжесть проектного безумия, что вы можете предпринять для того, чтобы повысить ощущение счастья и внутреннего спокойствия?

В первую очередь вам стоит понять, что именно в вашей ситуации не работает.

Для этого я предлагаю вам воспользоваться формулой самоистязания, которую мне удалось довести до совершенства:

САМОИСТЯЗАНИЕ = ИР+УП,

где ИР=изменение реальности в соответствии с вашими планами, и УП = упорные попытки добиться успехов в выполнении работы, которая вам не нравится.

Попытка изменить реальность в соответствии с вашими планами

Со временем я пришел к осознанию того, что в ответ на любой мой план, каким бы тщательно продуманным он ни был, у реальности всегда найдется свой собственный план. Поэтому, с учетом непредвиденных обстоятельств, я составляю планы, которые можно будет изменить, когда в дело вступит план реальности. И никто еще не привел мне пример плана реальности, учитывающего непредвиденные обстоятельства. Реальность вообще не строит планы с учетом непредвиденных обстоятельств. Реальность - это и есть план. А мой план - это построение предположений; попытка угадать, что мне подкинет реальность. Другими словами, как я уже говорил в первой главе, где проводил сравнение квантового и ньютоновского мировоззрения - «Правит реальность».

В этой главе я попрошу вас вспомнить о двух ментальных моделях реализации проектов. Первая модель отражает мой взгляд на то, каким я хочу видеть свой проект:

Начало ?- Завершение

Вторая модель - это взгляд на мой проект со стороны реальности:

Реальность: Так в действительности выглядит мой проект

Начало

Завершение

При проведении лекций и семинаров я часто просил руководителей проектов выбрать ментальную модель, которая наилучшим образом описывает их проект, и практически все указывали на второй вариант.

(Те, кто выбирал прямую линию, вероятно, страдают психическим заболеванием, связанным с отрывом от реальности.)

Реальность, подобно маленькому ребенку - весьма капризная особа. Руководители проектов, пытающиеся изменить реальность в соответствии со своими планами, обычно заканчивают тем, что проводят большую часть своего времени в попытках совершить акт насилия над проектом: накладывают друг на друга обременительные правила и политики; вводят жесткие процедуры противостояния возможным изменениям; следят за тем, чтобы все сотрудники были при деле; проводят долгие часы, изучая различия между планом и текущей ситуацией; перекрывают кислород новым идеям.

Борьба с реальностью вызывает ряд негативных последствий на личном уровне (я говорю это на основании собственного опыта и опыта сотен руководителей проектов): •

Постоянный конфликт с теми, кто выполняет фактическую работу и выставление себя в дурном свете •

Постоянное ощущение стресса и сильного давления, сомнения в успехе •

Упадок физических и моральных сил •

Проблемы со здоровьем •

Потеря уверенности в себе •

Потеря самоуважения •

Чувство вины, связанное с отсутствием семейной и личной жизни •

Злоба •

Переутомление

Сложите всё вместе, и вы получите боль и страдания.

Мне пришлось испытать всё это на себе. Я дошел до того состояния, когда понял, что в борьбе с реальностью мне никогда не хватало сил или хитрости, чтобы одержать победу. Мне пришлось учиться лавировать в реальности, а не пытаться ее изменить. А то, на что я рассчитывал, не имело никакого значения.

Мне пришлось понять, что нельзя устанавливать силовой контроль над проектами. Я должен направлять их, сотрудничать с реальностью и позволить моей лошади скакать в выбранном направлении. А если меня не устраивает выбранное направление, я всегда могу спрыгнуть. Но загнать до смерти лошадь, на которой я еду - значит потерпеть поражение. И в итоге я понял, что мои планы никогда не заставят реальность измениться. Как раз наоборот: реальность заставляет планы меняться.

Эти принципы можно применить ко всем областям жизни, но они приобретают особое значение в мире экстремальных проектов. Руководитель экстремального проекта скачет на лошади среди огромного движущегося стада. Умелый наездник старается взаимодействовать с галопирующим животным, и емуни- когда не придет в голову в разгар скачки попытаться охладить его пыл или поскакать навстречу остальному стаду. Наши планы и усилия по изменению реальности в любом случае будут неэффективны.

Упорные попытки добиться успеха в работе, которая вам не нравится

Если вам мало бессмысленных попыток по изменению реальности, попробуйте совместить их с выполнением работы, которая не приносит вам никакого удовольствия, и с течением времени плата за ваше психоэмоциональное состояние - ухудшение качества жизни - может принять угрожающие размеры.

Раньше я не знал этого, но теперь, оглядываясь назад, я понимаю, что двадцать три года подряд выполнял работу, которая мне не подходила. В то время я работал в издательской индустрии. Я продвигался вперед, но не находил счастья. Внутренний голос настойчиво заявлял мне о том, что я занимаюсь не своим делом, но я не придавал этому значения. Вместо этого я пытался обмануть себя, думая, что когда узнаю больше об издательском деле, накоплю достаточно опыта и получу больше возможностей, то почувствую себя лучше. По сути, меня можно было сравнить с рыбой, пытающейся ехать на велосипеде. Это означает, что получение сертификата или докторской степени в области, которая не дает вам реального удовлетворения, лишь принесет вам дополнительные страдания. Упорно заниматься нелюбимым делом и считать, что со временем оно вам понравится - это, по меньшей мере, странность, если не безумие.

Моя знакомая Джина Дэвси, психолог из города Эванстон, штат Иллинойс, говорит, что если вы не живете в соответствии со своей мечтой, значит, вы живете в чужом кошмаре. Она утверждает, что «наибольших успехов мы добиваемся только тогда, когда наша работа становится продолжением нашего внутреннего «Я», но часто его перекрывает чей-то чужой кошмар».

Когда кошмар (неподходящая работа) становится нормой, мы понимаем, что что-то идет не так.

Правильный способ заработка подразумевает синхронизацию того, чем вы занимаетесь в жизни, с тем, что находится внутри вас. А это означает достижение состояния покоя (а не беспокойства) на работе и в жизни. Это не значит, что вы должны отделить работу от личной жизни; наоборот - ваша деятельность должна стать естественным выражением ваших врожденных талантов и способностей, как на работе, так и за ее пределами. Если вы можете честно сказать, что должность руководителя экстремального проекта -

это не просто ваша работа, а ваше призвание, значит, вы находитесь на своем месте. Вот слова Аристотеля: «Вы найдете свое призвание там, где ваши способности совпадут с вашими возможностями».

Правильный способ заработка подразумевает синхронизацию того, чем вы занимаетесь в жизни, с тем, что находится внутри вас.

Путь к поиску своего истинного призвания начинается с правильной постановки вопроса. Неправильный вопрос звучит следующим образом: «Какой работой я действительно хочу заниматься?» Запомните, вы выбираете не работу, а свою жизнь. Поэтому вы должны спросить себя: «Как бы мне хотелось прожить свою жизнь?»

Когда вы достигнете соответствия между тем, чем вы занимаетесь и тем, чем вы хотите заниматься, качество жизни сразу изменится. Вот что вы получите в награду: •

Подъем энергии и энтузиазма •

Повышение работоспособности •

Повышение самооценки •

Укрепление семейных и личных взаимоотношений •

Улучшение эмоционального и физического состояния •

Внутренний покой

Именно это и произошло со мной, когда я покинул издательский бизнес и стал заниматься повышением производительности организаций. Я стал использовать свои врожденные таланты, помогая организациям в достижении различных целей, преподавая науку о лидерстве и практикуя самодисциплину.

<< | >>
Источник: Дуг ДеКарло. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами. - М.: Компания p.m.Office. - 588 с.: ил.. 2005

Еще по теме Формула самоистязания:

  1. Глава третья Лидерство начинается с самодисциплины
  2. Формула самоистязания
  3. Формула самодисциплины
  4. Экстремальные средства и методы Средства и методы самодисциплины
  5. Глава третья Лидерство начинается с самодисциплины
  6. Формула самоистязания
  7. Формула самодисциплины
  8. Экстремальные средства и методы Средства и методы самодисциплины
  9. ГЛАВА II. ВНУШЕНИЕ И ВЫБОР