Догоняя Рананду
Ежедневное взаимодействие с самыми разными пользователями у/еЬ- сайта, привело к значительному изменению главной страницы сайта. Испытания эффективности и мощности позволили серьезно модифицировать аппаратное обеспечение, что было одобрено руководящим комитетом в течение восьми часов. Видя стиль, выбранный Ранандой, Тринити и Ноем, и связанные с этим явные преимущества, руководство также стало проявлять интерес к экстремальному управлению проектами. Следуя этим путем, они получали ощущение управляемости проекта в условиях непостоянства.
Достигнув первого краеугольного камня - создания полностью функционирующего опытного образца, команда по разработке ууеЬ-сайта спасения была готова приступить к этапу Переоценки проекта.
Теперь, когда вы закончили рассмотрение повторного цикла обновления проекта, вы имеете гораздо больше знаний о проекте и рисках, связанных с его реализацией. На этапе обновления проекта вы проводили эксперименты и испытывали ранние отказы, и, возможно, добивались успеха на раннем этапе. Теперь вы имеете более полное представление о технических и бюджетных рисках и о рисках, связанных с выполнением графика, а также о том, может ли ваш проект привести к реализации условий успеха.
Может быть, произошло какое-нибудь благоприятное событие, стимулирующее ВАУ! фактор. Возможно, был принят долгожданный законодательный акт, который даст новую жизнь вашему проекту и изменит все финансовые расчеты. Например, Конгресс принял новый закон о чистоте воздуха, который приведет к резкому росту спроса на новую и перспективную систему качественной очистки воздуха, над которой вы работаете. Или ваш проект может стать менее привлекательным после того, как два конкурента нанесли вам поражение на рынке и их технология превзошла вашу.
Или, может быть, ваша фирма сменила стратегию, и ваш проект перестал быть актуальным. Любое из этих событий (назовите их БУХ! фактором) может в значительной степени повлиять на жизнеспособность проекта и привести к его прекращению.В отличие от традиционного управления проектами, занятого выяснением соответствия проекта первоначальному плану, экстремальное управление проектами отталкивается от реализации будущих возможностей, исходя из последних результатов и событий. Там, где традиционное управление проектами бросает взгляд назад и спрашивает: «Как нам добиться соответствия проекта плану?», экстремальное управление проектами смотрит вперед и задает такой вопрос: «Как нам продвигаться вперед с учетом существующей реальности и в свете того, что мы видим перед собой?» Этому посвящена следующая глава, в которой мы рассмотрим этап Переоценки проекта - четвертый этап Гибкой модели проекта, которая является третьим критическим фактором успеха.
4 Ускорителя
КФУ 5: Гибкая организация КФУ 4:
Общение
реальном
времени
10 Общих ценностей
КФУ 1: Само- ; иециплина'
4 Вопроса бизнеса
КФУ 3:
Гио/сая модель проекта КФУ 2: \ / Лидерство > через приверженность