<<
>>

25.4. СПЕЦИФИКА ПРИНЯТИЯ КОМПРОМИССНЫХ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ В РАЗЛИЧНЫХ СЕКТОРАХ ЭКОНОМИКИ

В Таблице 25.4.1. приводится 21 сектор экономики, которые были исследованы на предмет их влияния на выбор тех или иных компромиссов в управлении проектами. Данные были получены в результате опросов в том или ином секторе,

и, таким образом, отражают взгляды опрошенных без учета внешних факторов. Безусловно, что с учетом влияния внешних факторов, картина во многом изменится. Например, качество было названо последним по значимости фактором в области производства пластмассовых товаров.

При этом имелась в виду продукция никого качества. В коммунальных службах наиболее важным параметром были названы издержки, в то время как до семидесятых годов первостепенным фактором являлось качество, а затраты занимали второе место. Таблица 25.4.1. Влияние основных секторов экономики на компромиссное решение Сектор экономики Сроки I Издержки Качество Строительство 1 3 2 Химическая промышленность 2 1 3 . Электроника 2 3 1 Машиностроение 2 1 3 Обработка данных 2 1 3 Правительственные структуры 2 1 3 Здравоохранение 2 3 1 Частное медицинское обслуживание 1 3 2 Атомная промышленность 2 1 3 Производство пластмассовых изделий 2 3 1 Производство металлических изделий 1 2 3 Консультационные услуги 2 1 3 Консультационные услуги в сфере инжиниринга 3 1 2 Канцелярские товары 2 1 | 3 Машиностроение 2 1 3 Нефтяная промышленность 2 1 1 3 Производство генераторов 1 3 1 2 Коммунальные службы 1 3 1 2 Аэрокосмическое производство 2 1 I 3

1 Розничная торговля з ? 2 Банковская деятельность 2 1 3 Примечание. Номера в таблицы обозначают порядок параметров, в соответствии с I рым в отношении нх принимается компромиссное решение.

В Таблице 25.4.2. данные Таблицы 25.4.1. объединены в 4 категории для ы®' Дующих видов организаций: проектных, непроектных, некоммерческих и

Таблица 25.4.2. Дополнительная классификация компромиссов Тип организации | | Проектные Банки Ранняя фаза Поздняя

фаза Неироектные Некоммерческие Лидер ; Отстающий Сроки 2 1 1 2 3 2 Издеожки 1 Я 3 3 1 1 Качество 3 2 2 1 2 3 Пояснения к Таблице 25.4.2.

В проектах, реализуемых в банковской сфере, последним по значению компромиссным параметром, а, следовательно, первым который приносится в жертву ради остальных, является цена проекта. Это объясняется тем, что банки не имеют унитарных расчетных методов для точного определения затрат, связанных с выполнением той или иной операции. Как правило, цены берутся из специальных нормативных изданий, публикуемых центральным банком страны или другим государственным/профессиональным органом с сфере банковского регулирования. Показатели, содержащиеся в таких сборниках, основаны на сведениях, полученных от самих банков, затем обработанных и приведенных в соответствии с усредненными показателями отрасли.

Следующий по значимости фактор во многом зависит от конкуренции. В случае, если конкурентами разработан новый продукт/услуга, фактор времени не так критичен, как критерий качества.

Пример

Когда первые банки разработали и запустили в производство торговые автоматы (Automatic Teller Machine, или просто «банкоматы»), конкуренты предпочли создать более совершенный аппарат, сделав акцент на качестве. При этом фактор времени, необходимого для разработки и инсталляции, не имел большого значения. С другой стороны в США выход федерального закона, запрещающего после 120 дней со дня выхода закона предоставление частным вкладчикам займов и прием от граждан депозитных вкладов с определенной процентной ставкой, вынудил банки пренебречь качеством предоставляемых услуг, обеспечив своевременные выдачу займов и прием сумм на депозиты в установленные законам сроки.

Проекты, реализация которых осуществляется на государственном УР т^от стием подрядчиков, назначаемых той или иной государственной СТРУК ур ’ четко очерченные сроки, а также технические показателя.

Поэтому затР Р ляют собой первый компромисс, в отношении которого принимается р '

Как правило, в некоммерческих организациях на последнее ми:™ *- чество представляемых услуг или производимых продуктов. Благо р организации и фонды финансируются за счет пожертвований гРа*5“ 3?_

ческих структур, а также органов федеральной власти. Поэтому пр

трат в таких организациях невозможно по определению. „„омоинпй

В сфере оказания услуг населению в жертву зачастую приносит Р фактор. В государственных больницах встречается больше сверхурочн р ’ так как нехватка профессиональных кадров и финансирования застав пАр[.пе- Цы поступаться временем для достижения желаемых результатов, котор чиваются в течение более короткого времени в дорогостоящих частных •

В непроектных организациях, которые, как правило, структурир в _ вертикально интегрированные, на первое место становится фактор затр . р ^ ва в таких организациях выделяются каждому отдельному департамен у, , сам проект. Поэтому зачастую компания с целью снижения затрат Д® чяпла-

пользу исключения того или иного проекта, чтобы обеспечить поддер ннрованных прибылей.

Степень значимости каждого фактора в проектных организациях будет зависеть от фазы жизненного цикла проекта. На пре-инвестиционном этапе, а также на этапе определения объемов и содержания работ, упор ставится на качество и время. На этих этапах затраты определяются на основе представленных функциональными подразделениями. На производственных этапах, а также на стадии эксплуатации на первое место выходят издержки, так как подрядчику необходимо возместить часть затраченных инвестиционных ресурсов и собственных средств, Таким образом, технические и временные характеристики уходят на второй план, уступая место затратному фактору.

Особенностью анализа принятия компромиссного решения в проектных организациях является тот факт, что решения часто зависят от вида и типа проекта. В проектах, связанных с исследованиями и разработкой, технические стандарты, как правило, фиксированы, тогда как строительные проекты ограничены установленными графиками завершения работ.

<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010

Еще по теме 25.4. СПЕЦИФИКА ПРИНЯТИЯ КОМПРОМИССНЫХ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ В РАЗЛИЧНЫХ СЕКТОРАХ ЭКОНОМИКИ:

  1. ГЛАВА 25 КОМПРОМИССНЫЕ РЕШЕНИЯ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  2. 25.2. МЕТОДОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ КОМПРОМИССНОГО РЕШЕНИЯ
  3. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В РАЗЛИЧНЫХ ОБЛАСТЯХ ЭКОНОМИКИ Глава 7
  4. 25.3. ВЛИЯНИЕ ТИПОВ КОНТРАКТОВ НА ПРИНЯТИЕ КОМПРОМИССНОГО РЕШЕНИЯ
  5. 8.1. Специфика функции принятия решения в деятельности руководителя
  6. 3.1. РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  7. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ
  8. 8.9. Принятие решений в управлении качеством Характеристика среды принятия решений в управлении качеством.
  9. 1.3. Современное состояние государственного и муниципального секторов экономики
  10. Глава 8 ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. 8.4. Принятие решений в стратегическом управлении Характеристика среды принятия решений в стратегическом управлении.
  12. ПРИМЕНЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ В ОБЩЕСТВЕННОМ СЕКТОРЕ
  13. 8.7. Принятие решений в управлении интеллектуальными активами Характеристика среды принятия решений в управлении интеллектуальными активами.
  14. 2.2. Разработка алгоритма процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента
  15. ГЛАВА 1 Государственный и муниципальный секторы экономики
  16. 1.4. ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ/ЭКОНОМИКОЙ
  17. 11.5. Учет фактора неопределенности и оценка риска при принятии решений по инвестиционному проекту
  18. ЭКОНОМИКО-ПОЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В 21 ВЕКЕ
  19. Принятие решений в управлении