Задать вопрос юристу
 <<
>>

21.3.2. Специфика команды проекта как человеческого ресурса

Организация эффективной деятельности персонала является основной заботой управления персоналом проекта и, соответственно, менеджера по персоналу в составе команды проекта. Для достижения этой цели необходимо хорошо представлять себе такие особенности персонала, представленные в таблице 21.3.2. Таб. ица 21.3.2.
Особенности поведения персонала Тип поведения Характеристика, особенности Индивидуальное поведение ? индивидуальные способности, склонности и одаренность — предрасположенность к реализации какой-либо деятельности, ориентация на ее выполнение; ?

специфика мотивации — специфика потребностей человека, представление о целях профессиональной деятельности; ?

индивидуальные ценности — общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире: ?

демографические — половые и возрастные особенности; ?

национальные и культурные особенности — усвоенные в опыте способы, правила и нормы поведения, которые детерминируют конкретные реакции человека в конкретных ™туя^иях. Групповое поведение ? особенности корпоративной культуры — ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива, ?

феномены групповой динамики — этап развития коллектива, особенности лидерства, способа поведения в ситуации конфликта. Поведение руководителей, членов управленческой команды ? руководителей можно рассматривать как: ?

субъектов, имеющих индивидуальные особенности; ?

членов некоторой группы, обладающих корпоративной культурой, ?

функционеров определенной управленческой технологии (типа управления), обладающей своими правилами поведения ^ системы управления: ?

персонал как затраты; ?

персонал как ресурс.

Можно выделить два подхода к восприятию персонала проекта со стороны темы управления: ^

Подход к персоналу как статье затрат (издержек) свойственен в б степени плановой экономике, когда персонал рассматривался как одна из^ затрат хозяйствующего субъекта и управление персоналом было в значя степени ориентировано на сокращение этих затрат.

Персонал как ресурс характеризуется профессиональными навыками, как отражением технической и технологической сторон производственных процессов.

С другой стороны, по своим свойствам люди существенно отличаются от любых других ресурсов. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем: ?

в управлении человеческими ресурсами приоритет отдается психологическим факторам, мотивации и стимулированию человеческой деятельности;

О люди наделены сознанием, мышлением н интеллектом, поэтому их реакция на управление активная и эмоционально-осмысленная, а не пассивно-механическая; ?

человеческие ресурсы способны к постоянному развитию; ?

процесс взаимодействия между организацией и человеческим ресурсом является двусторонним; ?

деятельность человеческого ресурса отличается осознанностью, целеполагани- ем, требованиями мотивации и самореализации; ?

эффективность применения человеческого ресурса при неправильном использовании падает быстрее, чем в случае с другими видами ресурсов; ?

вложения (материальные и духовные) в человеческий ресурс дают больший эффект, чем в другие виды ресурсов. Таблица 21.3.3. Некоторые характерные черты подходов к рассмотрению персонала Персонал как затраты Персонал как ресурс Заработная плата ниже среднего уровня Премии минимальны и формальны Практически отсутствуют дополнительные социальные льготы «Незаменимых нет»

Обучение не проводится Набор «готовых специалистов» Заработная плата выше среднего уровня Разнообразные стимулирующие премии Развитая система социальных льгот

«Каждый сотрудник ценен» Непрерывное повышение квалификации Набор «способных» 21.3.3.

<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010 {original}

Еще по теме 21.3.2. Специфика команды проекта как человеческого ресурса:

  1. Как выглядит системная модель стратегического управления человеческими ресурсами?
  2. 1.4. Политические и организационные аспекты управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами
  3. 4.2. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами Международные параметры управления человеческими ресурсами
  4. Как выглядит Гарвардская модель управления человеческими i ресурсами?
  5. 2.3. Мотивация и контроль как составные части управления человеческими ресурсами
  6. 17.2. Управление человеческими ресурсами
  7. 1.6.5. Развитие человеческих ресурсов
  8. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами
  9. РАЗДЕЛ IV Управление человеческими ресурсами компании
  10. 17.4. Развитие человеческих ресурсов
  11. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами |