<<
>>

21.3.1. Менеджер по персоналу в команде проекта

Выделяются три основных типа менеджера по персоналу: 1)

менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере в команде проекта.

Должностной статус менеджера по персоналу этого типа довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий менеджерам проводить эффективную политику В отношении наемных работников; 2)

менеджер (администратор) по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в команде; 3)

менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала команды, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии персонала. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала команды. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Требования к менеджеру по персоналу включают 11 областей компетентности, которые признаются ключевыми и объединяются в три группы.

Личная порядочность

Этичность — уважение прав личности, ответственность за взятые обещания, надежность, честность, справедливость. 2.

Добросовестность — высокие требования к результатам своей работы. 3.

Рассудительность — способность принимать разумные, реалистичные и обоснованные решения.

Целеустремленность и продуктивность 1.

Результативность — ориентация на конечный результат. 2.

Настойчивость — способность преодолевать ограничения, накладываемые сложившейся ситуацией. 3.

Преданность организации и деловая ориентация — готовность следовать нормам организации, увлеченность работой и ответственность за качество своей Работы. 4.

Уверенность в себе — готовность и умение решать неординарные задачи.

Навыки командной работы

1- Командная ориентация - понимание необходимости совместной деятельности и умение работать во взаимодействии с другими, 2.

Контактность - умение устанавливать деловые и творческие отношения с

партнерами; 3.

Коммуникабельность - умение использовать устную^ и письменную речь, стилистические и иные выразительные средства, дня воздействия на партнеров и Достижения взаимопонимания; 4.

Умение слушать — способность воспринимать, усваивать и использовать информацию, извлекаемую из устной коммуникаций.

Экспертная оценка значимости этих ключевых областей компетентности для успешной работы менеджера по персоналу дает возможность проранжировать их в следующем порядке (по мере убывания степени важности): 1.

Этичность. 2.

Коммуникабельность. 3.

Умение слушать. 4.

Контактность. 5.

Командная ориентация. 6.

Добросовестность. 7.

Рассудительность. 8.

Результативность. 9.

Настойчивость. 10.

Уверенность в себе. 11.

Преданность организации и деловая ориентация.

<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010

Еще по теме 21.3.1. Менеджер по персоналу в команде проекта:

  1. 3.2. Команда проекта
  2. 9.6. Профессиональный портрет менеджера по персоналу
  3. Каковы функции менеджера по персоналу?
  4. 4.1.6. Менеджер по персоналу (корпоративный психолог)
  5. 4.2. Профессионально-важные качества корпоративного психолога (менеджера по персоналу)
  6. 4.2.1. Экспериментальное изучение структуры профессионально-важных качеств менеджера по персоналу
  7. 6.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
  8. ГЛАВА 21 УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
  9. 21.3.1. Менеджер по персоналу в команде проекта
  10. 21.3.2. Специфика команды проекта как человеческого ресурса
  11. Стратегия формирования команды проекта
  12. ПРИЛОЖЕНИЕ 3-1 ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ДИРЕКТОРЕ И КОМАНДЕ ПРОЕКТА
  13. 4.1.6. Менеджер по персоналу (корпоративный психолог)
  14. 4.2. Профессионально-важные качества корпоративного психолога (менеджера по персоналу)