<<
>>

21.3.1. Менеджер по персоналу в команде проекта

Выделяются три основных типа менеджера по персоналу: 1)

менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере в команде проекта.

Должностной статус менеджера по персоналу этого типа довольно низкий: это клерк, имеющий подготовку в области промышленной социологии (или психологии) и помогающий менеджерам проводить эффективную политику В отношении наемных работников; 2)

менеджер (администратор) по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), включая коллективные договоры. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки, которая обеспечивает менеджеру по персоналу довольно высокий статус в команде; 3)

менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала команды, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии персонала. Его миссия — обеспечить организационную и профессиональную когерентность составляющих кадрового потенциала команды. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами.

Требования к менеджеру по персоналу включают 11 областей компетентности, которые признаются ключевыми и объединяются в три группы.

Личная порядочность

Этичность — уважение прав личности, ответственность за взятые обещания, надежность, честность, справедливость. 2.

Добросовестность — высокие требования к результатам своей работы. 3.

Рассудительность — способность принимать разумные, реалистичные и обоснованные решения.

Целеустремленность и продуктивность 1.

Результативность — ориентация на конечный результат. 2.

Настойчивость — способность преодолевать ограничения, накладываемые сложившейся ситуацией. 3.

Преданность организации и деловая ориентация — готовность следовать нормам организации, увлеченность работой и ответственность за качество своей Работы. 4.

Уверенность в себе — готовность и умение решать неординарные задачи.

Навыки командной работы

1- Командная ориентация - понимание необходимости совместной деятельности и умение работать во взаимодействии с другими, 2.

Контактность - умение устанавливать деловые и творческие отношения с

партнерами; 3.

Коммуникабельность - умение использовать устную^ и письменную речь, стилистические и иные выразительные средства, дня воздействия на партнеров и Достижения взаимопонимания; 4.

Умение слушать — способность воспринимать, усваивать и использовать информацию, извлекаемую из устной коммуникаций.

Экспертная оценка значимости этих ключевых областей компетентности для успешной работы менеджера по персоналу дает возможность проранжировать их в следующем порядке (по мере убывания степени важности): 1.

Этичность. 2.

Коммуникабельность. 3.

Умение слушать. 4.

Контактность. 5.

Командная ориентация. 6.

Добросовестность. 7.

Рассудительность. 8.

Результативность. 9.

Настойчивость. 10.

Уверенность в себе. 11.

Преданность организации и деловая ориентация.

<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010

Еще по теме 21.3.1. Менеджер по персоналу в команде проекта:

  1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ИСПОЛНЕНИЕ КОМАНДЫ: ВАЖНЕЙШАЯ ОЦЕНКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
  2. 5.5.4. Управленческая команда (команда менеджеров высшего уровня управления)
  3. РАЗНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖЕРАМ И МЕНЕДЖЕРАМ ПРОЕКТОВ
  4. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА И ПОНИМАНИЯ МЕЖДУ МЕНЕДЖЕРАМИ ПРОЕКТОВ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ МЕНЕДЖЕРАМИ
  5. МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА КАК «МЕНЕДЖЕР»
  6. 21.3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМАНДЫ
  7. Менеджер проекта: лидер, менеджер, фасилитатор и наставник
  8. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА: ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ НИКОГДА!
  9. 4.1.6. Менеджер по персоналу (корпоративный психолог)
  10. СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
  11. Каковы функции менеджера по персоналу?
  12. 9.6. Профессиональный портрет менеджера по персоналу
  13. 3.13. ПРОЕКТ-МЕНЕДЖЕР
  14. Оценка качеств менеджера для эффективной работы с персоналом