<<
>>

21.3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМАНДЫ

Основные принципы управления персоналом

Помимо вопросов формирования команды проекта и организации ее профес сиональной деятельности есть ряд вопросов, решаемых в рамках более или менее традиционной системы управления персоналом или кадрового менеджмента в со временной терминологии.

Нынешний зтап развития управления персоналом характеризуется переходом от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами.

Можно выделить —КО принципиальных подходов в управлении персоналом, в том числе

и принципы научной организации труда, характеризующиеся использованием ме- тодов оптимизации организационных, технологических, социальных компонен тов производственных систем; ?

принципы «человеческих отношений», опирающихся 'на морально-психологические и социально-организационные 'факторы для эффективного функционирования персонала; > . .• ?

принципы командного менеджмента^ ориентированного на организационную культуру коллективной деятельности, взаимный контроль, взаимопомощь, взаимозаменяемость, общность целей и ценностей, развитие индивидуального и группового потенциала и пр. ч м • - . ,

Следует отметить, что методы командного менеджмента эффективно реализуются только при условии высокого профессионализма и адекватного моральнопсихологического настроя членов команды, І зрелой организационной культуры. Современная концепция управления персоналом подразумевает:- ?

более полное использование потенциала специалистов, .а не минимизацию затрат; ?

приоритет самоконтроля перед .внешним контролем; • ?

адаптивную, гибкую форму .организации человеческих ресурсов в команду проекта; , , , , ?

повышение роли аналитических у функций кадровой службы.

Функции кадровой службьі Н9 долявд сводиться тодько ведению документации и отчетности по персоналу. В целом, роль современного управления персоналом^ управлении проектами цсак и в цедом в отношении,организаций и предприятий) можно определить как цредоставление, мецеджеріам, квалифицированных, профессиональных услуг по вопросам, связанным с человеческими ресурсами с целью содействия более эффективному удр^влериде церср^алоМ- Зто подразумевает работу в постоянном взаимодействии р щэредсг-мецедокерои менеджерами, поиск и развитие новых путей улучшения дада упроііц^цияІісист1е^ управления персоналом, внедрение новых систем, обеспечивающих, 09ЛФ5, выро^ое качество услуг или информацию/аналитические, данцые по т^ндендш^, издержку и вопросам относительно человеческих ресурсов Ц^Т-.Д.

,, , , , ,

Основные элементы, формирующие 'сиргедзд уп$авд&щя персоналом проекта, представлень! в таблице 2І.3.1. ( , , . ' , , > г ? ' Таблица 21.3.1. Основные элементы системы управлення человеческими ресурсами Элемент системы Содержание элемента 1 Функции высшего руководства Формирование стратегий, целей управления проектом, формирование команды проекта, ерзданце системы оценки и стимулирования . < ,1 : Ресурсы проекта Инвестиции, материалыго-технические ресурсы, сроки, человеческие ресурсы 1 1 Расходы йа персонал Инвестиции Привлечение персонала Поиск Обучение персонала Расходы на обучение определяются по критерию «затратыгвы- годы»

Формы обучения - лцоые, включац образование, переподготовку, повышение квалификации Социальная инфраструктура Формирование отдельных компонент по Критерию «затраты-выгоды» • - • - Стиль руководства Ситуационный 1 Организация трупа Индивидуальная, командная Регламентация исполнителей Варьирование степеней свободы . Мотивация к труду Сочетание экономических и морально-психологических стимулов II МОТИВОВ 1 1]орйзонт планирования Период жизненного цикла проекта Функции кадровой службы Аналитические к организационные Основу концепции управления персоналом проекта в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организационной структурой управления проектом. Обобщение отечественного и зарубежного опыта позволяет сформулировать главные задачи системы управления персоналом в современных условиях: ?

определение общей стратегии формирования команды проекта; ?

планирование обеспечения проекта человеческими ресурсами, ?

привлечение, отбор и оценка персонала; ?

повышение квалификации и переподготовка персонала команды проекта ?

система продвижения по службе (управление карьерой); ?

организация их эффективного использования в плане организации работ, рабочих мест, условий труда, социальных условий; ?

управление заработной платой и затратами на персонал.

Эффективное управление персоналом — это основа управления проектом. Обычно инвесторы рассматривают персонал управления проектом (команду менеджеров) как главный фактор успеха реализации проекта.

Основная цель управления персоналом проекта состоит в обеспечении: ?

такого поведения каждого члена команды проекта, которое необходимо для достижения организационных целей в частности и эффективной реализации проекта в общем; ?

создания такой команды проекта, которая оптимальным образом (по качеству, времени и затратам) реализовала проект.

Система управления персоналом проекта включает методы, процедуры, программы управления процессами, связанными с человеческими ресурсами, и обеспечивает их постоянное совершенствование.

Взятые в своем единстве, эти методы, процедуры, программы представляют собой систему управления персоналом проекта, которая характеризуется следующими параметрами'. ?

соответствие персонала целям и миссии проекта (уровень образования, квалификация, понимание миссии, отношение к работе); ?

эффективность системы работы с персоналом - соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы с персоналом; ?

избыточность или недостаточность персонала, расчет потребности, планирование количества и качества; ?

сбалансированность персонала по определенным группам профессиональной деятельности и социально-психологических характеристик; ?

структура интересов и ценностей, господствующих в группах персонала управления, их влияние на отношение к труду и его результаты; ?

ритмичность и напряженность деятельности, определяющие психологическое состояние и качество работы; ?

интеллектуальный и творческий потенциал персонала управления, отражающий подбор и использование персонала, организацию системы его развития (Юл Технология управления человеческими ресурсами дает синергический эффект

если в. команде проекта соблюдаются как минимум следующие условия:

О относительно хорошо развита система адаптации к внешнему и внутреннему рынку труда (индивидуальное планирование карьеры, подготовка й переподго' товка персонала, стимулирование профессионального роста и ротации кадров*» ?

имеются гибкие системы организации работ (кружки качества, автономные рабочие группы);

О используются системы оплаты, построенные на принципах всестороннего учета персонального вклада (в том числе и самими работниками) и (или) уровня профессиональной компетентности (знания, умения и навыки, которыми реаль но овладели работники); ?

поддерживается довольно высокий уровень участия отдельных специалистов И рабочих групп в разработке и принятии управленческих решений, касающихся их повседневной работы; ?

применяется практика делегирования полномочий подчиненным; ?

функционирует разветвленная система организационной коммуникации, обеспечивающая двух- и многосторонние вертикальные, горизонтальные и диагональные связи в рамках команды проекта.

Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей проекта. Эффективность использования каждого отдельного члена команды зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.

Под способностью выполнять соответствующие функции понимается наличие у специалиста необходимых для выполнения своих функций профессиональных навыков, знаний, опыта, достаточной физической силы и выносливости, интеллектуальных возможностей, общей культуры (15).

<< | >>
Источник: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. 2010

Еще по теме 21.3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМАНДЫ:

  1. И.А. Оганесян. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ, 2000
  2. Управление персоналом в системе управления организацией
  3. Формирование современной концепции управления персоналом
  4. 1.1.3. Анализ концепций управления персоналом
  5. 1.1.5. Особенности управления персоналом в США и Японии
  6. 1. 4. АКТУАЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  7. 3.2.2. Стратегия управления персоналом организации
  8. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИ Деловая игра «Анализ возможностей адаптации зарубежного опыта управления персоналом в российских условиях»
  9. 4. 1. 4. Характеристика системы управления персоналом современной организации
  10. 21.3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМАНДЫ
  11. История возникновения управления персоналом
  12. Особенности технологии управления персоналом на предприятиях индустрии сервиса и туризма
  13. 4. 1. 4. Характеристика системы управления персоналом современной организации
  14. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИ Деловая игра «Анализ возможностей адаптации зарубежного опыта управления персоналом в российских условиях»