Задать вопрос юристу

1.3.4. Затраты на жизненный цикл и методы ограничения затрат

В менеджменте проектов наряду с обычными категориями затрат и анализами затрат в первую очередь рассматриваются затраты на жизненный цикл life cycle cost (LCC) и метод ограничения затрат design to cost (DTC).

Говоря о затратах на жизненный цикл, следует исходить из того, что наряду с чистыми затратами на закупки ресурсов для какого- либо проекта также возникают затраты на изготовление в случае собственного производства, на предприятия и на обслуживание проекта. Они могут быть значительными, кратными затратам на разработки и приобретения.

Производственные затраты касаются обслуживания, ухода, ремонта, прочею техническое обслуживания и г. п. системы или проекта. У высокотехнологичных систем, например систем вооружения высокой мощности, можно определить соотношение включенной в расчет величины на разработки, закупки и эксплуатацию как 1:5:1554'1. Производственные затраты подобных систем составляют приблизительно трехкратный размер выплат на разработки и приобретения. Чтобы 21

Зак. 743

исполнитель или заказчик проекта не оказался перед невозможностью претворения его в жизнь, эти цифры своевременно должны быть включены в план. Это соображение имеет значение, прежде всего, для проектов, которые оцениваются с самого начала как финансово выполнимые еще на стадии приобретения. Ситуация сравнима с приобретением нового автомобиля, который хоть и был куплен, но никакие средства не могли быть мобилизованы на последующие затраты в связи с эксплуатацией и техническим обслуживанием. При международном сотрудничестве в области разработок этот случай не редкость, -так как на стадии прямого сотрудничества с индустриальными державами несомненно предоставляются мощности различного рода, в первую очередь в области инфраструктуры, которые, однако, после того как их примет «получающая страна», в дальнейшем не могут эксплуатироваться.

Ускоренное падение стоимости неиспользованной мощности ставит затем страну-получателя в затруднительное положение—не иметь в дальнейшем возможности использовать развитую инфраструктуру из-за совместного проекта. Крушение надежд участников как передающей, так и принимающей стороны соответственно велико. К сожалению, все же заключаются дальнейшие проекты, которые протекают аналогично и зачастую ведут к таким же результатам.

Здесь с точки зрения менеджмента проектов можно дать настоятельный совет постоянно применять концепцию жизненного цикла и, соответственно, определять временной горизонт для использования в планировании затрат. Следовало бы еще раз подчеркнуть, что затраты на жизненный цикл устанавливаются у же заранее на стадии концепции и путем соответствующего специфицирования проекта. На стадии разработок и использования едва ли стоит влиять на общие затраты жизненного цикла (рис. 193).

Наряду с концепцией жизненного цикла в менеджменте проектов в первую очередь следует использовать метод design-to-cost-Methode (DTC-метод). Затраты более не понимаются как результат и растущая величина деятельности по проекту, а сами становятся проектными параметрами542. Обычным образом были специфицированы твердые системные требования, и затраты получились как переменная величина. Выдача заказа по проекту происходила затем в соответствии с отбором наиболее благоприятных цен. В менеджменте проектов, согласно design to cost, задаются твердые величины, например заготовительная цена, а затем пс установленной с’ мме, согласно отбору по ьритериям макси- МНЯвНЗЛ мощности, происходит выбор подрядчпка.

Здесь фиксируются зст^ а ты и основным стремлением является совершение наиболее

Проь ;« -шовленных

затри” і н.-;г/' і кл..

Стадия разработок

Рис. 193. Предварительное определение затрат на жизненный цикл по Кобле541

благоприятной покупки (best buy). Фиксирование заготовительной цены по проекту происходит тем самым подобно определению ценовых границ или верхних предельных значений. Семантика, связанная с этим, звучит так5'3: •

затраты на системный проект не должны превышать ХВМ; •

затраты по выполнению проектных работ не должны превышать У® с от ожидаемой общей йены:

‘ не должно превыша"ься Z у.есяиеь при выполнении разработок.

Тем самым можно констатировать, что в расчет затрат по выполнению проекта уже включен комплекс идей target costing. Е отлкч/с от прогрессивного метода калькуляции, который пркбьь.и.ет к сс*">с- стои-мости дополнительную прибыль и таким образом получает иену продажи или цену коммерческого предложения, расчет целевых затрат ориентируется на устаревшую калькуляцию. В соответствии с жизненным циклом проекта определяются разрешенные рынком затраты или разрешенные производственные затраты. Калькуляция cost-plus

Затраты на материалы Накладные расходы, связанные с закупками материалов Зарплата в производстве Накладные расходы на производство Производственные затраты

Накладные расходы на осуществление разработок

Административные накладные расходы

Накладные расходы по сбыту Себестоимость

Дополнительная прибыль

Продажная цена

Сколько будет стоить продукт?

Устаревшая калькуляция (отнесенная к жизненному циклу продукта)

Намеченный оборот ./, обязательный процент намеченной прибыли (участвующий в продукте) затраты, разрешенные рынком —

намеченные затраты на изготовление; —

затраты, намеченные на разработки; —

целевые накладные расходы

Сколько должен стоить продукт? (и как этого можно достичь?) Рис. 194. Калькуляция cost-plus, вариант устаревшего расчета544

Перенося на менеджмент проектов принцип расчета целевых затрат в сочетании с расчетом жизненного цикла, можно выделить могущих нести непосредственную ответственность за целевые затраты по проекту. Они складываются из затрат на производство, сбыт, логистику и дополнительное обслуживание. Путем добавления соответствующих административных и прочих местных затрат могут быть определены намеченные рыночные затраты. Если их расширить, опять же, на затраты общей проектной деятельности, то получим затраты, допущенные рынком, на осуществление проекта. Обычные ставки для расчета конечных затрат необходимо еще согласовывать с особенностями проекта. Умножение цен на количество единиц не приводится, так как проекты рассматриваются как единичное производство. Тем не менее важно оборот, связанный с проектом, провести через жизненный цикл, поскольку он, согласно договоренности о платежах, выступает только в некоторых позициях проектного жизненного цикла, например на начальном этапе, после некоторого промежутка времени, отведенного на разработки, при передаче проекта.

<< | >>
Источник: Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». — 400 с.. 2004

Еще по теме 1.3.4. Затраты на жизненный цикл и методы ограничения затрат:

  1. 1.4.4. Учет оставшихся затрат и последствия управления затратами
  2. 6.3. Управление затратами Затраты как экономическая категория
  3. СРАВНИТЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОФИЛАКТИКУ С ЗАТРАТАМИ НА ЛЕЧЕНИЕ: ПРИМЕРЫ ИЗ ЖИЗНИ
  4. Глава 7. Анализ государственных затрат на борьбу с наркоманией: Сферы государственных затрат
  5. 5.3. Методы учёта затрат
  6. 9.1. Методы изучения затрат рабочего времени
  7. Метод калькуляции себестоимости по переменным затратам
  8. Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга
  9. Жизненный цикл продукта
  10. 4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. РЕКЛАМА И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА Влияние рекламы на кривую жизненного цикла товара
  12. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИИ
  13. Жизненный цикл политических программ и решений
  14. 4.3. Жизненный цикл товара
  15. 11.2. Жизненный цикл работника как объект управления
  16. Жизненный цикл промышленного продукта и структура рынка