<<
>>

10.2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

В качестве основных типов организаций различают, в частности, варианты линейной (иерархической) организации (штабная линейная организация, чисто линейная организация, многолинейная организация), отраслевой организации и матричной организации, а также различных смешанных форм.

При этом можно исходить из того, что линейная организация — это наиболее часто применяемая форма организации3*5. «Стиль управления, предпочитаемый большинством людей, — это линейное управление»3“.

Организации в принципе можно характеризовать следующими и V 5наками307. Они являют 1Я динамическими системами и обнаруживают п тробно или косвенно цели; они имеют формальный и неформальны 1 круг полномочий; они имеют и используют заданное количество и качество ресурсов, причем происходит непрерывное взаимодействие между подсистемами организации3“. Исходя из этого, организации можно охарактеризовать следующим образом: •

Организация состоит из нескольких подсистем внутри рассматриваемого предприятия, которые частично перекрываются внешним окружением. •

Органи: щ тя не ограничивается сама собой (замкнутость), она имеет интерфейсы (точки пересечения) с другими системами и организациями. •

Выполнение задач организацией иногда имеет приоритет над учетом вертикальной иерархии. •

Члены организации исполняют различные роли и должны иметь соответствующую мобильность внутри организации. •

Ответственные лица в организации должны привести в соответствие отношения в ней с требованиями к отдельным рабочим местам.

Мы не будем касаться здесь подробного описания линейных организаций; это последует далее при рассмотрении форм проектных организаций. В этом разделе все же придется еще раз коснуться матричной организации, поскольку она в дальнейшем очень часто называется основой современной проектной организации.

Примеры матричных организаций приведены на рис. 96 и 97да.

Матричная организация, таким образом, представляет собой нагромождение интерфейсов между функциональными и объективными критериями312. Вследствие интерфейсов (мест пересечения) в организации открывается конфликтный потенциал, который, собственно, этим и обусловливается. Для функционирования матричной организации

требуется повышенный коммуникационный потенциал, а процессы принятия решения не являются легко реализуемыми.

Кроме того, ответственность за результат очень трудно безусловно предписать отдельным службам.

<< | >>
Источник: Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». — 400 с.. 2004

Еще по теме 10.2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ:

  1. 2. Виды международных организаций
  2. 5.10. Некоммерческие организации
  3. § 2. Законы организации
  4. § 3. Виды организаций
  5. 6.4. Правовой статус организаций и учреждений в информационной сфере
  6. 4. Правовой статус общественных объединений и коммерческих организаций как субъектов информационного права
  7. 2 Организация как объект управления. Виды организаций
  8. 4.1. Понятие организации. Виды и признаки организаций
  9. 1.4. Организация: характеристики и признаки, виды организаций
  10. 10.2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
  11. 1.3. Понятие и виды организации
  12. 1.5. Эффективность деятельности организации
  13. 7.1. Типология организаций
  14. Менеджер в организации
  15. ТРИ ВИДА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
  16. 5.1. Корпоративный имидж как ценность организации
  17. Менеджер в организации
  18. 1.3. Понятие и виды организации
  19. ТРИ ВИДА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА