<<
>>

10.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Организация регулирует представление и совместную деятельность элементов системы с учетом целевых заданий298, причем в этой системе правила существуют в привязке к цели299. При этом цели ориентированы на то, чтобы положения и отношения элементов между собой были оптимально согласованы, с тем чтобы достичь намеченных результатов и предпринимательских целей300.

Отношения в организации могут иметь формальный и неформальный вид, то есть быть конгруэнтными (сравнимыми) с заданной структурой или свободными от нее301.

Формальная организация Президент Президент / йс. —и— Вице-президенты

Управляющие

отделами

Неформальная организация

Команда для боулинга

Рис. 94. Формальная и неформальная организация3'

-1 './ ( I еіс.

•с_зО /О???

Группа

шахматистов

Регулярно утренний чай

Структура предприятия, которая может быть названа синонимом «организация», рассматривается, согласно Петерсу и Уотермэну, каї- экспоненциальный фактор успеха в рамках модели 1-&ж.

«жесткие»

факторы

«мягкие»

факторы

При этом Петерс и Уотермэн рассматривают структуру и организацию как жесткий фактор, который при взаимодействии с другими жесткими и мягкими факторами обеспечивает успех предприятия. Согласно Чандлеру, выводится тезис о том, что структура должна соо1. - ветствовать стратегии («structure follows strategy» — с гр\ к тура следует за стратегией). Следует отметить, что структура предприятия наряду с организацией деятельности являются решающими с точки зрения достижения успеха.

Представляя сегменты успеха в виде иерархии, Крюгер называет

следующий ряд факторов: •

стратегия; •

потенциал организатора (носителя) и реализации; •

системы и структура; •

философия и культура.

Организация является не только ведущей задачей на предприят]: я \ и в других экономических учреждениях, но и рассматривается как критический фактор успеха.

<< | >>
Источник: Герд Дитхелм. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». — 400 с.. 2004

Еще по теме 10.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ:

  1. 90. Каковы обязанности работодателя по отношению к работнику, у которого условия трудового договора подлежали изменению по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда?
  2. 278. На каких работников распространяется действие положений и уставов о дисциплине?
  3. Организационные средства и формы реализации государственной региональной политики
  4. Организационные мероприятия по осуществлению государственной региональной политики.
  5. Глава 9. Сущность организационной структуры управления, ее классификация и факторы развития
  6. Глава 10. Региональная организационная структура управления и особенности ее использования
  7. Глава 12. Организационные средства и формы реализации государственной региональной политики
  8. Глава 14. Организационно-правовой механизм управления
  9. Глава 21. Управление организационным потенциалом региона
  10. Статья 1. Законодательство о гражданском судопроизводстве
  11. 10.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  12. Глава 3. Организационные положения
  13. 10.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  14. Теория учета и ее связь с бухгалтерской практикой
  15. Развитие российской социологии управления в довоенный период
  16. 4. Компетенция мировых судей