7.1. ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Развитие персонала (РП)—центральная сфера деятельности менеджмента персонала. В отличие от маркетинга персонала, который часто неправильно ассоциируется с рекламой мест работы, развитие персонала всегда воспринимается положительно, так как оно стремится к развитию кадрового потенциала.

Развитие персонала традиционно основано на учебных процессах, которые управляются и финансируются тем предприятием, для которого эти учебные процессы предназначены. Цель обучения — развитие интеллектуального потенциала сотрудников. При этом сам процесс получения образования и повышения квалификации не менее важен, чем его формальный результат или достигнутый уровень образования.

Развитие персонала означает:

способность сотрудника осознать необходимость регулярной учебы, чтобы соответствовать растущим требованиям;

способность коллектива осознать необходимость командного или группового управления при активном участии всего персонала, а не только руководителей;

способность организации осознать решающую роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала.

Развитие персонала для каждого предприятия является существенным элементом производственных инвестиций. Посредством поощрения обучения предприятие открывает своим сотрудникам возможность повышать профессиональные навыки и тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет его опережающую подготовку. Без развития сотрудников не может быть успешного развития организации. Необходимо также отметить, что объектом инвестиций в персонал становятся именно сотрудники, а не собственники фирмы. Причинами приоритетных инвестиций в развитие персонала являются:

необходимость повышения деловой активности каждого сотрудника с целью выживания организации;

сохранение конкурентоспособности предприятия невозможно без новых технологий, а обучение работе с новой техникой невозможно без значительных инвестиций в развитие персонала;

мероприятия по развитию персонала обеспечивают рост производительности труда, следовательно, их финансирование соответствует принципу экономической эффективности расходов.

Задачи развития персонала 1.

Повышение квалификации с целью выпуска новой продукции, правильного использования, техобслуживания и ремонта средств производства; подготовка и переподготовка кадров, обучение современным технологиям. 2.

Способность к коммуникации, работе в группе. 3.

Осознание значения возрастающей роли трудовой, технологической, финансовой, производственной рабочей дисциплины в смысле точного выполнения действий, обеспечивающих безошибочную работу станка, установки, подразделения или предприятия. Сюда же относятся критическое отношение работника к рабочим предписаниям, его предложения по оптимизации процессов труда и отношений с клиентом. 4.

Формирование ответственности как системного качества сотрудника и развитие ее видов. 5.

Самостоятельное развитие персоналом своих профессиональных навыков и знаний.

Структура целей и задач развития персонала представлена в табл. 7.1.

Таблица 7.1. Структура целей и задач развития персонала Цепи развития Задачи Личность Группа Стратегические

Оперативные и тактические Улучшение адаптационных способностей и развитие инновационных качеств

Совершенствование профессиональных знаний и способностей. Традиционная работа с персоналом, его обучение Углубление и расширенно персональной безопасности и стабильности. Развитие потенциала личиости

Ориентация сотрудников иа профессиональную карьеру внутри организации Развитие творческого потенциала личиости Развитие кадрового потенциала, команды как аспекта группового управления

Развитие персонала в соответствии с изменениями организации (организационное развитие сотрудников)