<<
>>

9.5. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации

Эффективность деятельности службы персонала в значительной степени зависит от успешности ее контактирования с другими отделами и подразделениями хозяйствующего субъекта. Характер и периодичность взаимодействия могут быть разными в различных организациях.
Сценарий взаимодействия должен быть определен, в соответствующем порядке согласован и утвержден (табл. 9.4).

Таблица 9.4

Вариант взаимодействия службы персонала с другими подразделениями организации

С подразделениями организации служба персонала может иметь постоянные взаимодействия или осуществлять их по мере необходимости. Например, с руководителями подразделений менеджер по персоналу может взаимодействовать ежегодно в определенное время по вопросу разработки кадровой политики. Появление в одном (или нескольких) из этих подразделений потребности в новом работнике определяет меру необходимости контактирования по этому вопросу со специалистами кадровой службы.

В этом случае задачей подразделения-заявителя является определение профиля требований (компетенций) к будущему сотруднику. Служба персонала на основе этих данных работает в определенном сегменте рынка труда, анализирует документы кандидатов, проводит собеседование и другие оценочные процедуры, по окончании которых представляет руководителю отдела, где имеется вакансия кандидатуры наиболее подходящих соискателей.

<< | >>
Источник: Дуракова И.Б.. «Управление персоналом. Учебник»: ИНФРА-М; Москва;. 2009

Еще по теме 9.5. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации:

  1. 22.5. Взаимодействие службы судебных приставов с органами и подразделениями МВД России
  2. 4.2. Структура и функции службы управления персоналом
  3. 4.1. Персонал научнотехнических (инновационных) организаций и особенности управления
  4. Тема 12 СТРУКТУРА, КОМПЕТЕНЦИЯ И ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПО УПРАВЛЕНИЮ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
  5. 9.2. Внутренняя структура и степень самостоятельности службы персонала в организации
  6. 9.5. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации
  7. 9.2. Внутренняя структура и степень самостоятельности службы персонала в организации
  8. 9.5. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации
  9. Тема 12 СТРУКТУРА, КОМПЕТЕНЦИЯ И ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПО УПРАВЛЕНИЮ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. Формы взаимодействия ФМС России с другими органами исполнительной власти в сфере миграции
  11. § 1. Использование возможностей ООН и других международных организаций в борьбе с преступностью
  12. Распределение обязанностей по выполнению отдельных функций маркетинга. Взаимоотношения отдела маркетинга с другими подразделениями предприятия
  13. ГЛАВА 19. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СЛЕДОВАТЕЛЯ С СОТРУДНИКАМИ ДРУГИХ СЛУЖБ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ
  14. • Современные представления о службах управления персоналом
  15. Глава 18. ПРЕСТУПЛЕНИЯ ПРОТИВ ИНТЕРЕСОВ СЛУЖБЫ В КОММЕРЧЕСКИХ И ИНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
  16. § 1. Понятие и виды преступлений против интересов службы в коммерческих и иных организациях