<<
>>

Введение

Почти все управленческие роли менеджера требуют умения проводить групповую дискуссию: и межличностные, и информационные роли и роли, связанные с принятием решений (см. раздел 1, глава 1). Умение работать с группой позволяет использовать интеллектуальный ресурс подчиненных, решать проблему мотивации работников.

Приобретаемое умение может стать способом демократизации и гуманизации менеджмента. Эти тенденции можно наблюдать в развитых зарубежных компаниях.

Этапы проведения тренинга:

1. Выдача всем членам группы информационных листов для самостоятельного прочтения.

2. Проведение деловой игры или группового обсуждения проблемы (задачи).

3. Ведение видеозаписи процесса группового обсуждения проблемы (задачи).

4. Введение правил поведения членов группы во время обсуждения выполнения заданий.

5. Обсуждение результатов деловой игры или групповой дискуссии по заданной проблеме и процесса групповой дискуссии.

6. Введение ориентировочных основ «Функции организатора групповой дискуссии».

7. Просмотр видеозаписи групповой дискуссии по заданной проблеме.

8. Обсуждение процесса групповой дискуссии по заданной проблеме.

9. Обсуждение поведения группового лидера.

<< | >>
Источник: Бакирова Г. X.. Тренинг управления персоналом. — СПб.: Речь — 400 с. 2006 {original}

Еще по теме Введение:

  1. Введение в должность
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. 2) Введение контрагента в заблуждение
  5. Эркки Калеви Асп. Введение в социологию., 1998
  6. ВВЕДЕНИЕ
  7. 12.1. Введение
  8. ВВЕДЕНИЕ
  9. ВВЕДЕНИЕ
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. ВВЕДЕНИЕ
  12. ВВЕДЕНИЕ
  13. ВВЕДЕНИЕ
  14. ВВЕДЕНИЕ
  15. ВВЕДЕНИЕ.
  16. § 1. О причинах введения поста Президента