<<
>>

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: НОВАЯ ПРОФЕССИЯ, ТРЕБУЮЩАЯ НАВЫКОВ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ

Управление проектами стало самостоятельной профессией, поскольку сегодня обществу нужны новые методы управления. Подход, кратко описанный в предыдущем разделе, уже не может быть успешным в современных организациях.
Основанное на консенсусе коллективное управление постепенно вытесняет традиционное управление иерархического типа, основанное на командах и контроле. Прежнее представление о менеджере проекта, как «начальнике», который «всеми командует», сменилось образом менеджера проекта, который является фасилитатором, членом команды, командным игроком и одновременно тренером. Совершенно очевидно, что в этих условиях менеджер проекта должен обладать прекрасными навыками работы с людьми. Сейчас считается, что для менеджера проекта намного важнее разбираться в технологии, чем быть техническим экспертом. Упор делается на коммерческих, а не на технических целях. Умение работать с людьми считается жизненно необходимым для успешной реализации проекта. КОМАНДЫ И МНОЖЕСТВЕННЫЕ ЗАДАЧИ Характер работы изменился: место множества работников, каждый из которых выполняет единственную конкретную задачу, занимают команды, выполняющие множество задач во множестве проектов. Вместо реализации нескольких крупных проектов организации теперь занимаются реализацией сотен текущих проектов различного масштаба, длительности и степени сложности. Несмотря на то, что трудно найти такую область, в которой управление проектами не требовалось бы или не могло бы принести пользу, Cleland (1999) приводит несколько подобных примеров. Он отмечет, что управление проектами не требуется для (1) стандартизованных продуктов или услуг, (2) в стандартной организационной деятельности, (3) в случае стабильной технологии производства продукции или предоставления услуг, (4) в стабильной среде, либо (5) в небольших организациях. Однако трудно выделить такую стабильную ситуацию, которая не требовала бы использования какой-либо формы управления проектами. Более того, для современных компаний не характерна стабильность среды существования. И даже самые мелкие организации обычно используют такие методы управления проектами, как составление диаграммы Гантта или графика контрольных событий. Было бы затруднительно найти такие продукты или услуги, которые были бы настолько стандартизованными, или такие производственные процессы, которые были бы до такой степени рутинными и настолько редко изменялись.
<< | >>
Источник: Стивен Фланнес, Джинджер Левин. Навыки работы с людьми для менеджеров проектов. 2004

Еще по теме УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: НОВАЯ ПРОФЕССИЯ, ТРЕБУЮЩАЯ НАВЫКОВ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ:

  1. 9.6. Управление конфликтами
  2. 2.4.1. Целевое планирование
  3. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА
  4. Формула самодисциплины
  5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
  6. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА
  7. 2.4.1. Целевое планирование
  8. Формула самодисциплины
  9. НОВЕЙШИЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННЫХ СТИЛЕЙ ЖИЗНИ
  10. Глава 6.2 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  11. § 2. ПРОФЕССИЯ — АДВОКАТ
  12. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: НОВАЯ ПРОФЕССИЯ, ТРЕБУЮЩАЯ НАВЫКОВ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ
  13. МЕНЕДЖЕРЫ ПРОЕКТА КАК «АГЕНТЫ ИЗМЕНЕНИЙ»
  14. БУДУЩИЕ ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  15. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА: ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ НИКОГДА!
  16. Развитие российской социологии управления в довоенный период
  17. 2.1. Методология отчуждения человека от труда и управления и теории психологии управления в зарубежной науке
  18. 7.3. Основные виды и формы психологического проектирования в производственной организации