<<
>>

2.2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК НАУЧНАЯ ДИСЦИПЛИНА

Менеджмент персонала предлагает согласованные действия всех сотрудников и выполняет функции, свойственные кадровому потенциалу веей организации. Предметом научных исследований являются трудовые отношения и поведение человека в организации.

Такие исследования проводятся на уровнях:

управленческих процессов, в которые непосредственно включен человеку

организаций (предприятий) как систем по достижению определенных целей с помощью людей и их действий;

самого человека как личности и обязательного участника производственных отношений.

В соответствии с этими уровнями наука управления персоналом включает три группы областей знаний: Управление персоналом Область знаний Уровень процессов Коммуникационные процессы Социальные конфликты

Пути оптимизации управленческих отношений Мотивация и контроль Сотрудники как члены группы Уровень организации Предприятие как сложная открытая технико-технологическая, экологическая, информационная и финансовая система Предприятие как социальная система Правовые условия работы Уровень человека Структура качеств и способностей личности

Значение для человека результатов его работы, особенно во

взаимосвязи и по сравнению с работой других людей

Человек и организация

Человек и менеджмент

<< | >>
Источник: Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.. Управление персоналом: Учеб. пособие Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива. — 352 с. 2002

Еще по теме 2.2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК НАУЧНАЯ ДИСЦИПЛИНА:

  1. 2.2. Международное инвестиционное право как научная дисциплина
  2. 2.2.1. Особое место международного инвестиционного права как научной дисциплины
  3. 8.3. Генезис служб управления персоналом
  4. Глава 4 Управление персоналом в научнотехнических организациях
  5. 2.2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК НАУЧНАЯ ДИСЦИПЛИНА
  6. 2.1. Управление персоналом как наука
  7. 2.4.2. Подготовка специалистов по управлению персоналом на примере Германии и США
  8. Организационные структуры системы управления персоналом
  9. 4.1. 3. Управление персоналом как стратегическая функция организации в формировании кадровой политики
  10. 4.1. 3. Управление персоналом как стратегическая функция организации в формировании кадровой политики
  11. Организационные структуры системы управления персоналом
  12. 2.2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК НАУЧНАЯ ДИСЦИПЛИНА
  13. 2.1. Управление персоналом как наука
  14. 2.4.2. Подготовка специалистов по управлению персоналом на примере Германии и США
  15. МУНИЦИПАЛЬНОЕ (ГОРОДСКОЕ) ХОЗЯЙСТВО КАК НАУЧНАЯ ДИСЦИПЛИНА
  16. Первые службы управления персоналом
  17. Глава 1. Управление персоналом как элемент эффективного бизнеса
  18. Общие понятия об управлении персоналом