<<
>>

ТИПЫ ЛИДЕРОВ И МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА

Первым исследователем лидерства был древнегреческий философ Платон, предложивший следующие типы лидерства в зависимости от их функций:

правители-философы, разумно и справедливо управляющие организацией;

военные начальники;

руководители в отраслях ремесла и земледелия.

Функциональный подход к лидерству остается актуальным и в современном менеджменте. Практически каждая функция менеджмента одновременно является и лидерской: планирование, организация системы управления, мотивация, регулирование, контроль. Но прежде всего лидерство обусловлено так называемыми связующими процессами, которые обеспечивают взаимодействие функций. К ним относятся процессы принятия управленческих решений и коммуникаций, а также технологии управления персоналом.

Наиболее важным критерием формирования и развития типологии лидеров в последние десятилетия стал стиль.

Французский ученый Э. де Боне выделяет следующие типы лидерства (табл. 11.4).

Таблица 11.4. Типы лидеров и нх характеристика

Тип лидера

Характеристика лидера Ведущие за собой

Организаторы

групп

Исполнители

Дипломаты

Г енераторы идей

Продавцы

идей

Синтезаторы

Разъясннтели

Наиболее распространенный тип. К нему относятся те, кто любит принимать решения самостоятельно под личную ответственность. Лидерство — их естественное состояние. Но это не лидеры от рождения, лидерские качества приходят к ним с опытом

Основное качество — знание психологии своих последователей. Они лучше всего подходят для управления людьми в малых группах

Самый рациональный и значимый тип лидеров. Их отличает собственная энергичная деятельность, личный пример, целеустремленность, умение преодолевать барьеры, создавать сплоченный коллектив

Хорошо относятся к сотрудникам, могут отстоять свое мнение, используют диалоги и умеют разрешать проблемы с глазу на глаз

Ориентация на новые задачи, содействие передовому, интуиция, синтез знаний, самокритичность

Предприимчивость, свежий взгляд на уже знакомые факты.

Контроль своих и чужих эмоций

Умеют выделить самое главное даже из очень большого объема информации, что позволяет им открыть нечто новое

Умеют ясно объяснить последователям суть даже самой запутанной ситуации Окончание табл. 11.4 Тип лидера Характеристика лидера Реакторы Активно и разумно-критически реагируют иа иден других, что позволяет сделать их своими последователями Коммуника Отличает высокая коммуникабельность, умение слушать людей. Хороший торы учитель Исследова Умеют получать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализиро тели вать факты, проводить эксперименты Следопыты Те, кто идет в одном направлении. Перед ними ставишь задачу, а они выбирают методы ее решения и находят последователей Хранители Умеют собирать информацию, знают, где ее можно найти и как использо информации вать Организато Руководители с талантом практической организации производства и управ ры ления персоналом Приведенные типы лидерства являются идеальными моделями. Классифицировать типы лидерства можно не только по выполняемой роли, но и по другим признакам, например уровню этики. Реальные модели лидерства — это сами лидеры со своими системами инструментов лидерства, этических норм и деловых качеств.

Каждый лидер отличается:

особенностями структуры своей власти (власть авторитета, должности, положения в обществе, компетентности), т.е. сочетанием статусной, экономической и духовной власти;

своими особенными чертами характера, т.е. неповторимыми личными качествами;

взаимодействием между собой и последователями, т.е. возможностью увеличения “количества” власти на основе успешного взаимодействия с группой;

особенностями управления персоналом в группе, т.е. техникой группового менеджмента.

До XIX в. преобладала статусная и духовная власть лидера, основанная на положении в обществе. Лидерство было персонифицировано и связано с качествами лидеров-правителей. Промышленные революции и возникновение капитализма в XIX в. привели к возникновению власти на основе конституций, должностей, капитала, денег, а также законов, устанавливающих границы персонифицированного влияния и лидерства.

Появились новые слагаемые лидерства, его структура усложнилась, добавилась власть должности. Само понятие власти (кратологии) получило новое развитие. Для науки о власти стало характерным многообразие концепций власти (табл. 11.5).

Концепция власти

Таблица 11.5. Концепции власти

Характеристика власти Поведенческая

Функциональная

Социальная

Информационная

В основе власти — отношения между группами. Эти отношения позволяют одной группе управлять поведением другой. Средством регулирования этого поведения выступает власть

В основе власти—ресурсы, с помощью которых можно влиять на процессы, происходящие в группе, и на ее деятельность для достижения целей организации

В основе власти — силы воздействия на сознание последователей лидера. Основная из них — общественное мнение, мнение группы. Если такая власть у руководителя не складывается, то вместо нее приходят силы принуждения

В основе власти — информация, которая наиболее значима для формаль- ного лидера, а также контроль над информацией Власть как основа лидерства, синтезирующая все его элементы, имеет различное качество. Под качеством власти понимается степень соответствия ее своему назначению. Качество власти зависит от того лидера, который ею пользуется в конкретной хозяйственной ситуации. Но можно выделить, по крайней мере, три уровня качества власти в зависимости от особенностей тех источников, которые определяют эту власть (табл. 11.6).

Характеристика власти

Таблица 11.6. Характеристика качества власти

Уровни качества власти

Первичный

Средний

Высший

Власть, основанная иа силе, как средство принуждения. Она ограничена видом деятельности лидера, лишена гибкости. Это власть занимаемой^олжности

Власть иа основе материального богатства, которое дает как положительные (“пряник”), так и отрицательные (“кнут”) средства власти

Власть иа основе знаний, которые подчиняют себе силу и богатство. В эпоху информационных технологий капитал уступает место владению информацией.

Власть имеет тот, кто владеет ин- Формацией Система взглядов на качество власти зависит от того, какой стиль лидерства доминирует в организации. Новые стили лидерства возникают в результате взаимодействия с группой как следствие не только личностных черт лидера, но и в результате принадлежности к определенной группе и ситуации.

В настоящее время происходит психологизация хозяйственного лидерства и его все более тесная связь с функциями управления и организационными структурами.

В организационных структурах выделяют централизованное и децентрализованные, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.

Преимуществами централизованных структур управления организацией являются:

разделение управленческого труда на специальные функции; применение программно-целевых методов управления; единая цель, одинаковая регламентация управленческого труда; устранение лишних горизонтальных коммуникаций. Особенности влияния лидера на сотрудников при централизованной структуре управления:

возникает проблема подчинения себе сотрудников, решаемая относительно малой группой руководителей, которые концентрируют власть в своих руках;

большинство стремящихся к власти после достижения желаемого разочаровывается и вынуждено только функционировать, что не соответствует их ожиданиям, в связи с чем и их работа становится немотивированной;

поток информации сокращается до самого необходимого, часто информации недостаточно для принятия правильного решения;

между руководителем и сотрудниками нет доверия, преобладает субъективизм при оценках достижений другого.

Отличительной особенностью децентрализованной структуры является то, что компетентность управленческих отношений опирается на компетентность сотрудников и их информированность. Качество управленческих решений повышается за счет более тесного знакомства с проблемой, знания деталей. Преимущества децентрализованной структуры: сокращение уровней (инстанций) прохождения информации; гибкость технологий принятия решений;

сокращение времени на принятие решений;

повышение инициативы и осознания ответственности исполнителей решений.

Кроме того, децентрализованная структура имеет особенности влияния на сотрудников. Они должны быть проинформированы как можно лучше, поэтому актуальность информации возрастает; общение с сотрудниками должно быть постоянным, должны быть согласованы все цели и области ответственности; официальные отношения опираются на доверие и взаимное признание, однако контроль необходим.

Недостатком децентрализации является затруднение контроля, коммуникаций и координации, в связи с чем децентрализация решений лидера дополняется усиленной централизацией помощи и контроля, без чего децентрализация малоэффективна.

Задания для самостоятельной работы 1.

Разработайте модели лидерства на основе описания типов лидерства, которые больше всего подходят для управления людьми в группе при решении творческих и рутинных задач; при децентрализованном управлении персоналом (руководство подразделением, например отделом) в процессе решения задач:

производственного менеджмента;

маркетинга;

финансового менеджмента;

инновационного менеджмента. 2.

Какая модель лидерства создает благоприятные условия для экономического роста? Разработайте ее, используя факторы этого роста и факторы управления персоналом. Попробуйте с помощью разработанной модели ответить на вопрос: “В чем основные проблемы лидерства в условиях кризиса или как стать лучшим сегодня?” 3.

Существует три базовых типа власти лидера: статусная, экономическая и духовная. Что является источником власти каждого типа: отношения собственности, культурное, имущественное или иерархическое неравенство? Дайте характеристику вторичного типа власти, который обусловлен взаимодействием экономической и статусной власти. Как принято называть такой тип власти? Приведите примеры лидерства на основе этого типа власти. Определите его преимущества и недостатки.

<< | >>
Источник: Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.. Управление персоналом: Учеб. пособие Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива. — 352 с. 2002

Еще по теме ТИПЫ ЛИДЕРОВ И МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА:

  1. 8.2. КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА: ОТ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ К ОБУЧЕНИЮ
  2. Сущность и отношения лидерства
  3. 2.5.4. Ситуационное лидерство
  4. ТИПЫ ЛИДЕРОВ И МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА
  5. 34. Развитие карьеры и лидерство в организации
  6. Лидерство как инициация или введение структуры
  7. Типология лидерства по М. Веберу
  8. Архетип «лидера-поэта»
  9. Проблемы исследования политического лидерства
  10. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
  11. 1.3. Типы стабильности и региональная специфика
  12. ТИПЫ ЛИДЕРОВ И МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА
  13. Сущность и отношения лидерства
  14. 2.5.4. Ситуационное лидерство
  15. 34. Развитие карьеры и лидерство в организации
  16. Преемники - лидеры, руководители или «ни то ни сё»?
  17. Политические лидеры и политические руководители
  18. Типология и функции лидерства