2.6. СТРУКТУРА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Управление людьми в организации сегодня принято называть менеджментом. Это понятие используется в трех аспектах; т.е. как: управленческие силы организации как ее аппарат управления; функции, которые эта группа выполняет внутри организации; “менеджмент” как научное управление организацией.

Концепция управления персоналом взаимосвязана с формированием и развитием кадрового потенциала организации и дифференцируется на категории:

фирменного стиля управления (формирование кадрового потенциала);

деловой активности (развитие кадрового потенциала); хозяйственной деятельности (реализация кадрового потенциала). Формирование кадрового потенциала означает придание ему определенного вида, т.е. трудовых отношений персонала на основе определенных кадровой службой регламентов. Прежде всего речь идет о таком виде управленческих отношений, как стиль управления. Эта категория объясняет связующие процессы, обеспечивающие взаимодействие: между всеми функциями управления; специальных функций управления и кадрового менеджмента (например, инвестиционный менеджмент и управление персоналом, производственный менеджмент и управление персоналом).

В роли связующих процессов выступают коммуникации и управленческие решения.

Таким образом, цель управления персоналом состоит в обеспечении развития и реализации кадрового потенциала организации и фокусируется в основополагающих идеях формирования, развития и реализации кадрового потенциала, которые составляют концепцию управления персоналом.

Специальные функции предприятия определяют специфику конкретного менеджмента, а также те особенности, которые присущи производственному, финансовому, туристическому, муниципальному, инновационному, инвестиционному менеджменту. Что касается управления персоналом (менеджмент персонала), то он присутствует во всех функциях, потому что каждая из них неотделима от исполнителя — персонала управления. Централизованное управление персоналом — специфическая функция, выполняемая, как и другие, специальными отделами. Децентрализованное управление персоналом — это деятельность всех руководителей подразделений (отделов, цехов, служб, лабораторий, бюро). Сказанное поясним следующей схемой (рис. 2.2).

На рис. 2.3 отражено место менеджмента персонала в теории менеджмента с позиций функционального подхода. При ситуационном подходе роль управления персоналом следует рассматривать в контексте стиля лидерства и результатов деятельности, о чем будет сказано в следующих разделах.

Таким образом, место управления персоналом в системе менеджмента определяется тем, что такое управление является постоянной составляющей менеджмента как такового, например: Общий менеджмент

Специальный (производственный, финансовый и др.) менеджмент Персонал Пла

ниро

вание

Про

извод

ство

Конт

роль

Фи

нансы

Моти

вация

Логис

тика

Сбыт

Организация

системы

управления

Рис. 2.2. Персонал в системе менеджмента

финансы + управление персоналом + общие функции управления = финансовый менеджмент;

производство + управление персоналом + общие функции управления = производственный менеджмент;

инвестиции + управление персоналом + общие функции управления = инвестиционный менеджмент;

сбыт + управление персоналом + общие функции управления = менеджмент сбыта.

персоналом Планирование Организация

системы

управления Мотивация Контроль '5 н

-0 х Логистика -»О ? 2 5 § Финансы ^0 § “ “ $ о 5 Производство Сбыт -»о Рис. 2.3. Управление персоналом в системе функций управления Постоянное место занимает управление персоналом в системе туристического, инновационного менеджмента, менеджмента логистики.

Задания для самостоятельной работы 1.

Разработайте дерево целей и задач управления производственным персоналом с учетом особенностей одного из предприятий. 2.

Составьте матрицу основных функций менеджмента и специальных функций управления предприятием и обоснуйте место управления персоналом в системе этих функций. 3.

Определите, в чем состоит централизованный и децентрализованный характер управления персоналом. 4.

Управление персоналом — это общая или специальная функция управления организацией?